基础不能削弱

2009年第1期“卷首语”栏目《基础不能动摇》一文，从山西一家老纺织企业停产、一位年富力强的安技科科长下岗谈到这次危机对我国实体经济的影响，特别是对企业安全生产队伍的影响，不禁让人担忧。企业安全管理队伍是安全生产的基础，这个基础关乎企业的生存与发展，因而是万万不能动摇的。“基础不牢，地动山摇”，的确如此。有些企业的领导总是把安全管理看作是“软件”，多一个人少一个人、抓得紧点儿或松点儿都无关大局，所以在实际工作中常常把“安全第一”置之脑后。在他们的工作日程中，安全工作总被当作可有可无的“尾巴”。

近日，我得到了一家建筑企业的 “内部消息”，因市场不景气，这家企业准备裁员，在高层领导会议上，初步研究了裁员的目标和范围，包括哪些人呢？第一是政工科，第二是安全科，第三是工会。裁员就从这几个部门下刀。由此看出，在这家企业的重要决策中，“安全第一”的宗旨被漠视，安全工作被排到可有可无的位置。用这样的指导思想来管理企业、对待安全工作，这家企业的“基础”着实令人担忧。

北京顺义读者李德胜

“亲自试”与“回头看”

2009年第1期“它山之石”栏目《“五确保”筑乡镇安全监管防线》一文中，有一幅名为《市长冯斌亲自试用城镇消防栓是否有效》的图片，真实再现了安全检查工作中一个难忘的瞬间。由此可以看出，如今各级安全检查较以前深入了、扎实了，走马观花的现象少了。

前不久，一位市长在我们矿区超市检查消防工作，对发现的隐患提出了整改意见，没过几天，市长又回来再到超市查看隐患整改的落实情况。他对陪同的企业领导说：“不‘回头看我心里总不踏实。”实际上，检查工作就应该现场查验，当场测试，准确评价，并对检出的问题提出整改意见，过后对落实情况有个“回头看”。以往，我们许多检查确实存在着“坐着轮子转，隔着玻璃看，碰杯后签字，叫好声不断”的现象。如今，“亲自试”与“回头看”体现了各级干部工作作风的转变。“亲自试”与“回头看”是安全检查的良好开端，关键是我们能不能坚持做到位，杜绝不负责任的走过场、谎报、瞒报的现象。我们应从“亲自试”做起，转变作风，有效地做好安全管理工作。

山西垣曲读者宋平俊

培训形式需要创新

2009年第1期“安全员手记”栏目《质疑式培训好》一文，为企业的培训工作开辟了一条有益的途径，打开了一个新的思路。山东胜利油田注聚二队在对员工进行注聚泵安全操作知识培训时，把课堂搬到了岗位上，使员工看得见、摸得着，理论与实践紧密结合，而且老师与学员之间互动，学员可以随时提出问题，老师予以现场解答。这样的培训学员听得懂、记得牢，增强了参加培训的兴趣。

时下，不少企业的培训是在课堂上进行的，培训的方式就是满堂灌，老师在讲台上一讲到底，学员在下面只顾忙于听、记笔记。有时听腻了、烦了，就交头接耳，小声聊天；甚至有的人昏昏欲睡，课讲完了，他才从美梦中醒来。难怪有的学员把参加培训看作是一种“折磨”，一些基层领导干脆指派文笔较好的人替代。还有的一线职工平时在岗位上挺累的，把参加培训看作是“临时休整”，坐在课堂上让身体休息一下。这种例行公事式的培训，效果肯定要大打折扣。由此可见，培训的形式亟需创新，以增强针对性和吸引力。

河北邢台读者李一安

给员工的一封短信

各位员工：

在新年新工地开工之际，你收到了我们的这封短信。百忙之中抽空读读,因为我们要与你拉拉家常。接到这封信的时候，或许你正迎着朝阳走在去工地的路上，你有没有想想，今天该做些什么工作呢？安全上应注意些什么呢？不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害——“三不伤害”，你记住了吗?接到这封信的时候，或许正是夜深人静的时候，你有没有好好想想，年迈的双亲生活得怎么样？家中的妻子儿女过得好吗?家庭需要我们去支撑,常年在外千万不能出半点意外。家中的每一位亲人都在惦念着我们，也在盼望着我们平安归来。

一个建筑工地就是一个大家庭，无论我们来自何方，都是兄弟姐妹，我们从不熟悉到相识、相知，在工作、生活上大家要学会相互包容、相互照应，共筑安全之堤。我们是工程建设者，我们塑造自身的形象应该像对待工程一样尽心尽力，使每一个人都成为城市的一道亮丽风景线。最后我们要说的是，你的平安和幸福是我们最大的心愿，也是我们衷心的祝福。

易安网网友苏州愚人

编辑宁 远

（2009年第3期读者有奖评刊表见96页）