刘　奇

联想就像一个乡下娃，念了大学进了城，拿了高工资，于是娶了一个城里的媳妇，新娘还带着丰厚的嫁妆，但是，两人对小日子到底怎么过，看法完全不同，这个时候如果外部环境发生变化，就很容易出问题。

现在，这个外部环境就是美国的金融危机。

在联想受到金融危机严重冲击的重要关头，柳传志宣布复出，以近65岁的年纪，再次执掌联想集团。

“联想就是我的命，再次出山义不容辞。”被誉为“联想之魂”的柳传志这样对外界表态。在自己的接班人计划遭到冲击时，“老柳”没有“功成身退”的念头，对联想深入骨髓的热爱，让他再度选择对弟子“扶上马，送一程”的道路。

管理大师先行一步

在中国的创业者中，柳传志对年轻干部的培养和扶持，几乎达到了同辈企业家无法达到的高度。联想的五大“少帅”，几乎均为联想自己培养的本土人才。

2001年，柳传志将联想分拆为联想集团和神州数码，分别交给杨元庆和郭为打理，并让出联想集团CEO职位给杨元庆，退出企业管理一线，被视为领先了国内同行一大步。

实际上，在联想控股旗下，拥有5家子公司；除了杨元庆和郭为外，联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋与弘毅投资总裁赵令欢，在各自的行业内也均是响当当的人物。更难得的是，柳传志在设立5大子公司的同时，也放弃了母公司对子公司业务涉入太多的传统模式，联想控股基本不介入子公司的具体业务。

柳传志对于年轻人的扶持，也被中国的其他企业家所羡慕。张瑞敏、任正非仍在对企业事务亲力亲为，柳传志不恋栈，放手培育年轻人，一度也成为“老柳”个人魅力的一部分。

雄心不老推动复出

不过，尽管提前为联想进行了人事的布局和规划，但柳传志为联想规划的宏大目标——成为一家伟大的国际化公司，也不可避免地遇到了中国企业国际化的现实问题。

收购IBM业务后，联想用了4年的时间来致力于完成联想和IBM文化的融合，但现实的状况是收效并不明显，整合效应未能如愿体现，联想在全球最主要的收入来源，仍然是中国市场。

然而以柳传志的性格，这显然达不到他对弟子和接班人的要求。他在复出后说，联想国际化的目标不变，成为伟大的公司目标不变，并寄望杨元庆，在回到自己熟悉的CEO执行层面上后，能够继续带领联想实现“伟大”。

对于柳传志的回归，《福布斯》认为，这对联想来说，是不亚于史蒂夫·乔布斯回归苹果的重大变革。由柳传志一手创立的联想，在最困难的时候迎回自己的灵魂人物，将有望提升企业的士气。

在2005年退出联想管理一线时，柳传志对自己的规划是：给年轻人让位，甚至笑称自己的时间可能会更多用在高尔夫上。但现实说明，作为联想的灵魂，柳传志的强力拉动仍是联想不可或缺的因素。

不过，对于联想来说，已经守护了联想20年的柳传志正在老去，接班人计划仍是个无法回避的问题。尽管现实要求柳传志不能引退，但联想的第二代接班人，仍然是“老柳”接下来必须考虑的问题。

柳传志曾对媒体表态：“今天联想有很多年轻人，怎么选择是我很费脑筋的课题，是我最重要的事情之一。”

但从目前看来，“做愉快的老头儿”的退休生活规划，在中国IT教父柳传志的面前，仍然是在几年内无法实现的目标。