Ｂｉｌｌ　Ｇｅｏｒｇｅ

当有人请斯坦福大学商学院的75名教授指出成为领导者最需要什么能力的时候，他们的答案几乎如出一辙：认清自己!

早在几千年前，古希腊的哲人们就向世人发出了“认识你自己”的建议。但由于人是一种有着多面性的复杂动物，所以要想在最深的层次上认清你自己并不是一件容易的事。随着我们在这个世界上的经历不断增多，受到这个世界的影响也越来越多，我们就会不断地调整自己，以适应周围环境的变化一并最终找到我们在这个世界上的位置。

认清自己的重要性体现在以下几方面——

找到适当的角色。

无论是在一家刚成立的公司，一家需要走出困境的公司，还是在一家成长中的公司，对自己了解得越多，你就越容易为自己选到适当的角色。美国药品利益管理公司Medco公司前任CEO培尔，洛夫伯格就是一个喜欢在成长型公司里谋求发展的创业者。他在Medco发展早期加入了这家公司，并将其发展成为一家年收入300亿美元，拥有15000名员工的公司。他说，创业者都有一些自己的性格特质，有些人根本不适合创业。

增强自信。

当一个人能够认清自己的时候，他们就会更容易接受自己。Adobe的CEO布鲁斯·齐森曾经供职于一家科技公司，由于他本人并不是一名工程师，所以他在这家公司非常没有安全感。当他意识到自己在商业和产品营销方面很有优势的时候，他突然感到眼前豁然开朗。从那以后，他就开始变得越来越自信：“我非常了解自己，知道哪些地方是我不懂的，但我还是能够坦然接受自己。这种自我意识帮助我找到了真正的自信。”

保持一致。

一旦认清了自己的特点和目标之后，领导者们就可以在各种环境下保持一致，并从而赢得别人的信任。美国航空公司前任CEO唐·卡迪曾经说过，“如果不能做到言行一致，你就不可能去激励自己身边的人。如果你不能跟自己的员工相处愉快，怎么能指望他们能跟你的客户相处愉快呢?”

跟其他人建立关系。

大多数领导人都会把认清自己看成是培养人际关系能力的关键。惠普公司前任高级副总裁德卜拉·邓恩强调，“当一个人能够认清自己的时候，你就能跟他们建立更加真诚的关系。”那些对自己感到满意的人往往更容易敞开胸怀，更容易变得透明——他们甚至会主动告诉别人自己的弱点。

技能的互补。

能够认清自己的长处和短处的领导者们知道该如何请人来弥补自己的不足之处。Agilent前任CEO耐德·巴恩霍尔特曾经说过。“一旦了解了自己的长处和短处，你就会更懂得该如何在自己身边建立一个强大的团队。我从小就不是一个好会计，所以我请了一群出色的财务人员来帮助我。这要比努力去做一个并不是你自己的人容易多了。”

需要指出的是，随着你所面临的选择越来越多，认清自己的任务就会变得越来越困难。这些选择可以为你打开新的通道，让你更好地成长起来，或者它们也可以引诱你，让你偏离真实的自己。与此同时，你还会遇到一些威胁你、不喜欢你，或者拒绝你的人。为了保护自己免受伤害，你可能会不得不在自己的周围树起许多保护层，为自己戴上一张面具，并在这个过程中逐渐失去自己的真诚。