APP下载

6大名企下乡策

2009-05-22黎冲森

经理人 2009年4期
关键词:长虹娃哈哈诺基亚

黎冲森

农村市场像一块诱人的大蛋糕。引得各路企业纷纷抢食。2009年,家电、手机、汽车等诸多行业的下乡工作全面展开,企业纷纷使出浑身解数奔向农村市场。但进军农村可能面临哪些问题?企业应该与运作一二级城市市场时,采取哪些不同的策略?

长虹公司市场服务中心总经理邓孝辉接受《经理人》采访时说:“企业运作农村市场时,要把整个价值链中的政府、经销商、消费者和企业各方的利益都考虑到,不能厚此薄彼,否则就很难做好。”

那么,知名企业在下乡过程中都采取了哪些策略?他们的经验和教训,又能给其他企业提供哪些借鉴和启示?

长虹:“三零”信贷刺激消费

2009年1月18日,长虹公司在北川、平武、安县、江油试点推行“家电农村信贷消费”,激起了农户们的极大购买热情。当天上午,在北川擂鼓镇就有300多户农户贷款购买电器。在擂鼓镇,过去很少有人问津的平板电视,两天就卖了30多台。

邓孝辉说:“只要农户购买1万元以内的家电就可以获得贷款,而且我们采取的方式是零首付、零利息、零成本。”尝到甜头的长虹正准备将这一模式逐步在四川和全国推广,以深度挖掘农村家电消费市场。

据邓孝辉介绍,这种信贷模式的做法是,长虹与农村信用社、经销商合作,农户只要持有一折通即财政直补卡·在银行没有不良信用记录,且资信等级为“一般”以上的,在购买长虹电视、空调、冰箱、手机等电器时,可以提出贷款申请。通过审核获得贷款发放后,将直接享受“三零”贷款消费,即产品价额全额贷款的零首付、贷款期前6个月长虹贴息的零利率和全额减免手续费的零成本贷款。

目前,采用同样模式的同行还没有。但邓孝辉坦承,这种模式有一定风险,因为农民收入有一定的周期性,但这种风险由经销商、金融机构和长虹三方共担,而且借贷者有一定的偿还能力,资信也普遍较好,所以风险较小。

其实,长虹一直在深耕农村市场,目前在全国拥有30000多个营销网络、8000多个服务网点,整个售后服务人员有8万余名。邓孝辉说,从2007年12月家电下乡试点后的一年里,长虹在农村市场的销售额达9亿多元。他预计,2009年长虹在农村市场的销售额将达到80亿~100亿元。

立白:专销商深度分销

立白企业集团当初就是依靠农村市场起家的。立白成功运作农村市场的方式是,依靠专销商制度,利用专销商深度分销,并让分销商享有定价权。

“立白不在省会设立分公司,一开始就将直接供货的经销商下沉到县级市场,并鼓励他们增人增车,直接将产品配送到各乡镇,对有条件的经销商甚至要求直接配至村的零售店。”立白企业集团总裁助理许晓冬说,“同时,公司派专业人员对他们和业务人员进行专业培训。立白的专销商制度使厂商一心,长期共同培育市场,而且操作灵活,执行力强。”

同时,为确保分销商的利润,立白允许其在一定范围内享有定价权。比如,一袋洗衣粉进价7元,他可卖8元,也可卖9.5元。这充分调动了分销商的积极性。但这在同行的跨国公司那里是绝对不允许的行为。

立白服务分销商的做法是,统一穿着立白标识的服装及佩戴立白标识的工号牌,统一执行固定拜访线路及固定拜访工作流程,统一执行价格管理共同约定,统一实施终端货架管理,统一使用日常服务用语及微笑服务工程。立白要求业务员每次拜访需动手整理货架,帮助店主清洁立白产品及相邻产品、货架,以建立良好的客情关系。这让立自在众多竞品中脱颖而出。

立白在农村市场的铺货量大于宝洁、联合利华等外资品牌和国内竞争对手。比如,三次下乡的宝洁公司推行的是大分销商政策,导致其开拓农村市场的动力不足。当然,城里的宝洁要下乡,但在农村市场获得成功后的立白却想进城。

上汽通用:小步快跑

最近,上汽通用五菱总经理沈阳频繁地参加汽车下乡政策的讨论会,并为此不断调整市场战略。沈阳坦言,当初下乡政策向企业征求意见时,自己确实激动过,因为感觉本来处于市场边缘的微车这次终于要受关注了。但随着对政策认识的加深,反而冷静下来,开始的兴奋劲也逐渐褪去。因为在沈阳看来,汽车下乡政策不可能让微车市场发生根本性变化。所以,上汽通用五菱不打算冒进,而是保持小步快跑的持续状态。

按业内人士的分析,从2009年3月1日至12月31目,国家安排50亿元财政补贴,下乡车辆可按车价10%享受补贴。尽管农民对每辆三五万元的微车有一定的消费能力,但50亿元的财政补贴能拉动150万~160万辆的微车消费,而2008年微车销量为130万辆,这样新增的20万~30万辆分摊到各微车厂商身上就不多了。尽管如此,上汽通用五菱还是不愿放弃汽车下乡所带来的市场机遇。

为此。上汽通用五菱根据农村市场对微车多样化的需求进行产品细分。比如开发的系列产品五菱鸿途、五菱荣光、五菱之光、五菱兴旺等就能满足不同客户群体的需求。为真正适应农村市场,销售网络还须下沉。上汽通用五菱2004年就开始攻打二三线和农村市场。目前,地市级的网络覆盖率达到90%左右。县级的网络平均覆盖率达到30%,在发达地区甚至达到50%~60%。与渠道相适应的是,服务也随之跟上。

娃哈哈:联销体营销

娃哈哈在金融危机中逆势增长。2009年3月,娃哈哈董事长宗庆后对外界表示:“从今年1、2月份的业绩来看,我们完全可以实现年销售500亿元的目标。”据悉,2009年1月、2月,娃哈哈销售同比增长133%左右。

其实,娃哈哈的优势就集中在地级市以下的广大城镇和农村市场。而其最受争议的非常可乐所取得的成功,与所采取的“农村包围城市”战略密切相关。

1998年,娃哈哈集团推出非常可乐碳酸饮料,直面挑战可口可乐、百事可乐。当时,不少业内人士预言“非常可乐,非死不可”,甚至讥笑“非常可乐,非常可笑”。但非常可乐非但没有消失,反而异军突起。2002年,非常系列碳酸饮料产销量达到62万吨,约占全国碳酸饮料市场12%的份额,在单项产品上逼近百事可乐在中国的销量。

由于可口可乐、百事可乐在一线城市市场一直处于强势状态,因此非常可乐绕开一线城市,集中力量开辟农村市场。这为非常可乐的入市发展找到了生存机遇。而这很好地借力于娃哈哈所编织的庞大营销网络。

为了有效地运转这个营销网络,娃哈哈独创了“联销体”营销模式。这个模式的核心是建立保证金制度:经销商提货必须提前付款,娃哈哈先付利息;待销售结束后,娃哈哈再返还抵押款,并给经销商提取返利。这从根本

上解决了被经销商拖欠货款的难题。

联想:一体化下乡服务

2009年3月4日。联想集团携手上下游合作伙伴正式启动电脑下乡计划,推出为农村用户量身定制的3大系列15款产品。为满足农村市场对电脑需求的多样化及诸多难题,联想推出了一揽子措施。

推出适合农村环境的产品,并加装致富通、娱乐地带等资源软件。为农户提供“基础培训、惠农行动、快乐课堂”等多层次培训。

推行服务下乡“四个一工程”:配备一万名服务工程师,设置一万个服务网点,提供一套智能网络服务工具,开通一条下乡服务专线,为农村用户排优解难。

联想集团副总裁夏立说:“未来3年,联想将建设700家集销售、服务、培训、宣传、产品体验于一体的县级地标店,目标是在全国50%以上的乡镇开设联想销售店。”同时,将建设7800家销售网点,深入32万个行政村。

其实,早在2004年8月,联想就开始对农村市场进行战略拓展。从2005年开展信息教育普及活动,到2006年启动为期三年的奥运联想千县行大型公益活动;从2007年加速农村市场发展,到2008年推出新一代的教育电脑。5年来,联想为2000多万农村群众普及电脑知识。有调研数据显示,2008年联想家用电脑在县级及以下市场的份额达到42.4%。夏立说:“我们希望五到六年内突破五六千万台的销量。”

诺基亚:大篷车送货下乡

进入2009年3月,在政府13%补贴的下乡政策推动下,诺基亚等中标厂商都开始为手机下乡活动的全面展开忙活起来。

自2006年起,诺基亚连续三年开展“大篷车”活动,将大篷车开进全国近千个四五级城镇,与一千多万人次的消费者亲密接触。目前,诺基亚拥有的1.6亿中国用户有很大一部分来自乡村。

诺基亚全球副总裁邓元(均金)认为,要在农村市场扎根,关键要为用户提供更具价值和效率的产品和服务。针对农村用户的使用特点,诺基亚手机中设置了可供几人分别使用的几套电话本,手机中带有手电筒功能,强化资费显示功能。比如,诺基亚5000带有130万像素摄像头,内置蓝牙、MP3播放、英汉词典等功能,且设计也很时尚。

同时,为用户提供多样而便捷的服务渠道,包括免费客户服务热线和全国700多家服务网点等。2009年2月,诺基亚还首次推出延保服务,为用户的产品提供原有保证期之外额外12个月的一系列维修和支持服务。诺基亚还针对乡村地区特别推出了收集点、流动服务车等服务。

当然,对于缺乏自有农村市场渠道的手机厂商而言,要是产品能人围中国移动、中国电信、中国联通三大运营商的定制,则成为快速进入日益热闹的农村市场的捷径。

猜你喜欢

长虹娃哈哈诺基亚
作品欣赏
陷井(小小说)
蒙牛和娃哈哈大战新零售
诺基亚采用芳纶纤维胎侧技术增强其货车和商用车轮胎
娃哈哈:向左还是向右?
China Mobile и Nokia сотрудничают в развертывании 5G
诺基亚推出虚拟现实摄像机OZO
微软关闭诺基亚萨罗手机研发部
长虹商用空气能热水器入围政府采购清单