史　晗

刘金柱，80后，“BPM领域TOP10”之一——炎黄盈动公司的CEO。

这个曾经怀揣艺术梦想的年青人，创作过许多天马行空的美术作品，学的却是机电专业；在第一次接触到计算机后，他的人生轨迹转了个弯——他一发不可收拾地迷上了编程。

十年过去了，刘金柱从一个普通的程序员成长为一个优秀的IT企业领导者，炎黄盈动的BPM（业务流程管理）产品和服务也连续三年入选“BPM领域TOP10”。当年出于个人兴趣创建的中文Java技术网也陪伴众多Java爱好者度过了7个春秋，如今已拥有13万注册会员，成为颇具影响的中文Java技术社区。

编程、社区、创业成为他事业的三步曲。面对IT行业的潮起潮落，刘金柱说，我最终的梦想是要把公司塑造成一个源源不断输送革命性技术和最佳用户体验的世界级品牌，帮助全球企业用最前沿的软件技术实现高效管理。

爱上编程

“兴趣是最好的老师，成为一个街头画家曾是我最初的梦想。自从接触软件编程后，我发现编程就像画画一样，可以将头脑里抽象的思维、风格呈现成为一件艺术品。这一步步探索、求证的过程充满了乐趣和成就感，而你所需的只是一台接通电源的计算机。”

不熟悉刘金柱的人仅凭外貌推测，会以为他是个舞文弄墨的儒雅书生，哪知28岁的他已经在软件平台架构领域执着追求了十年光阴。他是BPM产品AWS平台的总架构师，担任着炎黄盈动公司的CEO。睿智豁达的个性，使他和他的团队成为中国BPM和业务基础平台中间件领域一颗耀眼的新星。

当年，学校开设了计算机编程和自动化柔性控制课程，刘金柱第一次排队接触到计算机时，就有一种莫名的兴奋涌上心头。“令我着迷的不是计算机设备，而是那个能够被感知的处理器和操作系统。当时的上机环境特别差，学校只有一批‘联想1+1的286和一台高贵无比、可以彩显的386计算机，我的计算机启蒙阶段是在这样的环境里度过的”。

由于上机时间和资源的宝贵，大多数时间里，程序代码是利用课间琢磨从图书馆借来的厚厚的C语言书籍，让编程代码在大脑里自由运行。当很多同学以为他是一个武侠小说迷，看武侠看得“走火入魔”时，刘金柱已经能轻松编写大量的程序代码，也猎奇写了一些“小恶作剧”式的程序。刘金柱笑着回忆说：“印象最深的是一个花费我大量心血的矢量绘图软件，有些类似CAD和3DMAX，那种让程序运行在386电脑上，玩着自己设计的绘图软件的感觉真是太兴奋了。”

正是这最初的兴趣爱好，改变了他的职业轨迹，为他日后的创业道路深深地埋下了一粒梦想的种子。

梦想启航

“那段日子生活过得非常充实，自己对软件架构的认识和理解得到了质的提升，但也开始质疑当时的软件工程和客户体验，希望颠覆当时的软件交付方法和工具，却不知道这股力量和勇气从何而来，向何而去，内心有些不安。”

毕业之后，刘金柱立即投入到软件编程领域，从最普通的程序员做起，凭借在学校对编程狂热的余温，在短短的时间里便掌握了当时主流和非主流的各类商业编程语言和企业架构知识，利用与客户交流的机会，疯狂吸取着各行业的业务模式等信息。

为了验证这些技术和理论，他利用实习期间的业余时间编写了一套涵盖账务、汇兑损益和财务报表的产品级财务管理系统，在一个朋友的推荐下，竟然无意间销售给了天津一家知名的外资生产企业。这让刘金柱深刻地意识到，技术是能够转换成价值的。

后来，他加入了知名的财务软件公司金蝶软件。在刘金柱的印象中，那次面试过程仅用了1分钟。在加入金蝶随后不久，他就被几个志同道合的朋友“挖”走了，共同融资、借款成立了天津浪潮国强软件公司，担任物流贸易领域管理软件的架构师，随后就是730个奋斗的日日夜夜。在那两年时间里，他经常白天约见重要客户探讨业务需求、培养团队开发人员、安排开发任务，晚上将自己封闭在一个角落里，不再疯狂地敲打键盘，而是冷静地对着计算机冥思苦想。他用最少的代码和最简洁的方式重构着心中的“乌托邦”平台，先后完成了20多个重要客户的项目交付和产品化迭代发布任务。

“那段日子生活过得非常充实，自己对软件架构的认识和理解得到了质的提升，但也开始质疑当时的软件工程和客户体验，希望颠覆当时的软件交付方法和工具，却不知道这股力量和勇气从何而来，向何而去。那个阶段我最大的收获是结识了很多志同道合的朋友，成为人生中一笔珍贵的财富，现在还时常想起房间中温馨的灯光和朋友间的友谊。”回忆起当年那段“暗无天日、天天泡面”的时光，刘金柱露出了一丝留恋的笑容。

正值世纪之交的千禧年，他做出了人生中第一个重要决定：北上。放弃公司的股份，背着一身债务来到北京寻找更大发展舞台，颇有“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的荡气回肠。有了朋友的帮助，他很快适应了中关村的生活，融入到了一个新的技术圈子中。

技术人员在骨子里埋藏的是自由主义和理想主义气息，在2000年全球互联网浪潮和自由软件迅速蔓延的“教堂与集市”争辩声中，刘金柱迸发了创建个人主页的冲动，他想把自己在Java领域的一些技术资料、感想与人分享，创立一个“平等、自由、协作、创造”网络交流社区。凭借一个简单的冲动，刘金柱成了日后颇具影响的Java社区的创始人。

这段岁月是辛苦而快乐的。经过一段时间的状态调整，他没有一刻停止思考：什么是未来的软件交付方法和工具，心中的“乌托邦”架构是什么样的，他在不断地肯定又不断否定着自己。

2001年，在朋友的牵线下，刘金柱和他的CN-JAVA技术团队承接了文思创新的一个技术外包项目，为火箭股份704所PDM项目提供基于客户需求的BPM业务平台支撑，实现与当时国际顶尖PDM系统的集成，这使得他研发的新架构得到实践和探索的机会，第一时间让自己构思的平台与国外最前沿的技术接轨。“那时，创业的冲动已经在心底升腾起来，不安和躁动被坚定的目标压制，一股莫名的使命感驱使自己做出了人生中第二个重要决定：创业”。

从初出校门的程序员到经历职场磨砺的软件架构师，从一个理想主义的网络社区再到艰苦的创业历程，刘金柱说：“人生目标是一个个默默积累的小过程点滴串联起来的，要主动享受每个小过程，正如炎黄盈动公司的理念‘不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，理智、坚持、不放弃才有可能实现梦想。”谈到当前全球金融危机下的就业“寒冬”，刘金柱希望给即将迈出校门的大学生一些个人感悟：“第一，热情主动地拥抱工作，凡事不必太计较得失，付出才会有回报；第二，简单做人，真诚地与他人交往，保持积极的好心态；第三，坚持心中最初的梦想，努力去实现，即使梦想偶尔碰壁，也要学会曲径通幽。”

执着创业

“终于释放了自己，我找到了自己未来的目标。BPM业务流程管理将最终完成梳理、整合和优化各个国家、地区行业流程管理的使命，这将会是在软件工程、架构和客户体验方面的一次革命性的变化，我们正处在这个浪尖之上，责任和使命驱使我们像羚羊一样地奔跑。”

2002年底，其时正意气风发的刘金柱放弃了高薪工作。“初创业之时，我们的技术平台商业化版本已经成形。我将企业的目标定位在专注于当时国内冷清、尚未形成市场的BPM平台领域，这在他人看来是一个疯狂的行动，但我很清楚即将到来的冒险而刺激的旅程，开弓之箭岂容回头，对我们来说，这是一个彻底的破釜沉舟的战役。”回忆起6年前的创业冲动时，刘金柱充满激情。

公司初创阶段是最艰难的时期，刘金柱面临着从技术研发转变为企业管理，从技术创新转变为经营创新的挑战，这是一次痛苦的蜕变。经营困难、市场销售等压力，要将有限的资金投入到技术研发和创新体验中，刘金柱陷入了沉思。“在企业经营初期就遇到了‘非典，让我们开展面向全国的业务雪上加霜。即使在企业经营最困难的时期，我们的团队也没有想到过放弃，现在回想起来，的确有些冒险。”

为了赢得更多潜在用户的信任，刘金柱带领团队凭借过硬的平台技术、超前的产品理念和本地化的服务敲开了一个又一个客户的大门，赢得了源源不断的订单。客户选择BPM平台软件不再是国外厂商的专利。“在公司成立的第二年，我们在竞争胜利油田的生产经营管控项目时，凭借综合的优势，击败了长期垄断在石化领域的BEA、Oracle等国外巨鳄，赢得了在流程中间件领域的客户口碑，并一举拿下了几个能源领域大单，给这个初创的小团队巨大的信心和鼓舞。”

2005年，炎黄盈动团队在刘金柱的带领下，针对合作伙伴启动了“火聚”计划。他解释道：“火聚，佛语中是指猛火聚集的地方，火，古语通‘伙，谓之‘十人一火，‘火聚亦可谓‘伙聚。希望通过‘火聚计划，与业界伙伴共同打造一个BPM行业链条，开动BPM这艘巨轮，分享成功带给大家的快乐。”

骨子里充满了自由、平等思想的他，将这种理念输送到了市场共赢的布局中。在谈到个人职业发生重要转折该如何应对时，刘金柱说：“面对一个重要转折时，我首先是由观察者转换到实践者，再由实践者转换到思考者，然后再次进入这个循环，最后，在重要转折到来时就会有所准备了。”

六年的创业历程，炎黄盈动公司规模迅速扩大，公司从中关村搬到了技术氛围更浓的上地软件产业园区，从初创时期的几个人，发展成为在北京、上海、广州拥有分支机构、市值过亿的中型软件公司。2008年12月，炎黄盈动连续第三年被评为中国“BPM领域TOP10”。“在中国，每天有近20万客户员工受益于我们的技术产品，这仅仅只是一个开始。我们未来五年的目标是成为中国最大的BPM软件和服务提供商，为合作伙伴和最终客户提供综合的BPM Total Solution。”刘金柱对公司前景充满信心。

创业，不是振臂一呼就能开拓出一片广阔的天地，而是十年如一日的潜心积累和敏锐的预见力，创业也是冒险家的乐土。这个半路杀进IT界的年轻人，去了年少的青涩，多了成熟的稳重。岁月没有带给他沧桑，给予他的是始终如一追逐梦想的勇气。炎黄盈动这个在中国软件产业新时期下创新力量的代表之一，下一个十年，将实现怎样的新跨越？也许，正如刘金柱本人所说的，“责任和使命驱使我们像羚羊一样奔跑”。