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中兴手机那块未揭开的伤疤

2008-05-16

IT时代周刊 2008年10期
关键词:伤疤中兴通讯中兴

徐 峰

中兴通讯似乎有些飘飘然了,因为Gan-ner的数据显示,中兴2007年的手机销量达3100万部,赫然挺进全球7强。

尽管是来自权威调研公司的数据,尽管得到了一些“友好”媒体的溢美之辞,但笔者却心有不安。中兴手机真的可以翘楚业界,并与诺基亚、三星、摩托罗拉、索尼爱立信、LG排在同一阵容?

不是国人喜欢猜忌,也不是国人有“崇洋”情结,对此持有一种戒备心理很有必要。与中兴一道的,无一不是业界呼风唤雨的巨头。而号称世界6强的中兴,竟然在国内市场难觅身影。不知是中兴不屑国内市场,还是国人看不上中兴手机?

中国手机市场的竞争已经白热化,详巨头的盘踞,使得国产手机的市场空间进一步遭到挤压。而中兴畏惧与以诺基亚为首的洋品牌在国内市场展开正面PK,跑去新兴市场谋生,赢得了数据,却依然没有改变自己是个“瘪三”的命运。钱袋子始终鼓不起来。

有必要为中兴哭泣,做着高科技的行当,却不如农民工养几头猪种几亩白菜挣的钱来得快。姑妄猜测,在物价高涨的今天。中兴若拿出造手机这种狠劲去养猪,利润恐怕会高得吓人。

打开中兴的财报,2007年实现营收347.8亿元,净利润为125亿元。不过,手机业务究竟贡献了多少利润,中兴在对外时只字不提,不知是出于商业秘密的需要,还是缺乏勇气。客观地说,中兴的盈利能力,别说与世界第7的身份格格不入,恐怕国内的金立都敢跟它叫板。

笔者认为,中兴2007年手机出货量这一数字固然“壮观”,但背后隐藏着更多的心酸——其3100万部的销量,绝大部分是依靠给海外运营商定制手机、进军非洲及印度等新兴市场的结果。而国外运营商之所以选择与中兴合作,是因为中兴提供的低价手机让它们有利可图。如果没有“廉价”这一竞争手段,中兴手机会败得一塌糊涂。

据路透社报道,沃达丰向中兴通讯采购手机,均价只需二十美元左右。这让人不由联想到中国出口到欧美市场的衬衫,8亿件才能换回一架波音飞机,真是别有一番滋味在心头。

如果中兴一定要为自己的成绩庆功,那就先审视一下自己的对手,诺基亚2007年利润为116亿美元,是中兴的数百倍。

中兴首先应当摆正自己的心态,出货量只是数字,并不能代表什么。没有掌握核心技术,就没有行业话语权。奉劝中兴要敢于面对自己的伤疤,而不是在一个无关宏旨的数字中梦淫。

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