本刊编辑部

新春的钟声刚刚敲响，和煦的春风扑面而来．三峡总公司2004年度工作会议在三峡工：程胜利实现水库初期蓄水、双线五级船闸试通航、首批机组发电三大目标，顺利转入第三阶段工程建设，三峡总公司基本实现转制，迎来新的发展阶段的关键时刻召开了。

这次工作会议，总结三峡工程建设和三峡总公司建设取得的成绩，部署2004年的工作任务，团结和动员全体干部职工，坚持以人为本，牢固树立全面、协调和可持续的科学发展观，承前启后，继往开来，深化改革，强化管理，高标准高质量高效率建好三期工程，努力完成电力生产任务，加快金沙扎水电开发步伐，为加快实现三峡总公司可持续发展目标而努力奋斗。

要实现三峡总公司的可持续发展，就必须努力把三峡三期工程建设成为一流工程。这仍然是三峡总公司当前的首要任务。要把创建一流工程上升成一种自觉的追求，成为一种过硬的作风，一种企业文化，精益求精，坚持不懈。要坚定信心，誓创一流，继续坚持“零质量事故”管理目标，始终将质量放在工程建设的首位，高质量地建设好三期工程。坚持以人为本，高标准地抓好安全生产和文明施工。

要实现三峡总公司的可持续发展，就必须加快金沙江水电开发步伐，抓紧金沙江水电开发的前期工作，加快溪洛渡水电站工程的施工，确保溪洛渡水电站施工有一个良好的开局。要抓紧同两省签订移民投资包干协议，确保今年按计划完成施工区移民搬迁安置任务。同时，启动向家坝水电站的施工筹建工作。

要实现三峡总公司的可持续发展，就必须不断优化梯级枢纽调度，努力完成好2004年电力生产任务。要坚持“预防为主、安全第一”的方针，确保机组安全稳定运行；要加快机组安装的进度，争取烈投产、多发电；要继续发扬“团结协作、密切配合、相互支持、互为—体”的无缝交接精神，确保新投产机组顺利交接、平稳过渡；不断开拓电力市场，做好电力营销，不断提高市场占有率；要不断优化两坝间水力联合调度，提高发电效益，最大限度地发挥防洪、发电、航运的综合效益，确保枢纽安全度汛。

要实现三峡总公司的可持续发展，就必须不断深化企业改革，提高科学管理水平。要积极推进工程建设管理体制的改革；完善长江电力内部经营机制；要进—步推进多经产业改革，完善多经企业法人治理结构；进一步加强工：程投资控制，巩固和扩大投资控制的成果；加强总公司技术管理，培育总公司在大型水电项目开发和管理方面的核心竞争力；要以信息化为手段，全面提升企业管理水平；实施人才强企战略，建立学习型企业。

要实现三峡总公司的可持续发展，归根结底是要深入学习和贯彻“三个代表”重要思想，加强和改进党的建设；建立与现代企业制度相适应的党建工作体制；加强党风建设，促进企业领导人员廉洁自律；结合企业改革不断深化的实际，认真做好思想政治工作；探讨建立起具有三峡总公司特点的企业文化；发扬求真务实的精神，加强领导班子建设，提高科学管理三峡工程和三峡总公司的能力，提高决策水平。