姚　琦　于　平

老百姓常说开门七件事：“柴米油盐酱醋茶”。盐更是人们日常生活中不可缺少的生活必需品。因为盐的重要性，所以历朝历代都是国家垄断经营的物资。改革开放以来，计划经济模式逐渐转为社会主义市场经济，很多国家统购统销的物资也都全面放开，自由贸易，不再受国家计划控制，但盐这个关系到每个中国人生存中不可缺少的特殊物品，却依然由国家垄断经营，并由专职盐政管理人员监督食盐市场，盐业专营受法律保护。淮南盐务局、淮南盐业公司负责供应淮南市、颖上县、寿县及凤台县、霍邱县约450万人口的食用盐及工业用盐，年经销计划2．8万吨。

淮南的盐业市场1994年以来，逐步规范，治理得井井有条，在全省第一个全市全面推行小包装；年人均小包装销售量5．9公斤为全省第一；全省第一个全面实行食用盐加碘……公司1997年上交国家税收130万元；上交商务局管理费10万元；上交国家碘盐基金150万元；95年一97年间每年都超额完成利润指标。企业效益的好转，也为职工带来了福利。公司的职工94—96年间，每年增加一级工资，年收入由94年的四千多元增加到97年的六千多元。从1994年起，公司每年超额完成淮南商务局规定的销售和利润指标。盐业公司和盐务管理局的工作发生了突飞猛进的变化，走出了一条市场经济条件下盐业经营管理的新路，开创了淮南盐业工作的新局面。这一切都得益于淮南盐业有一个优秀的带头人，一个铁面无私的执法官，一个经营有道的企业家，一个心里装着盐业工作和企业职工的党的好干部，他就是淮南市盐务管理局局长、淮南市盐业有限公司董事长、总经理卜玉生同志。

净化食盐市场叫响“淮王”牌

加强盐政执法确保官盐唱主角

1993年12月，48岁的卜玉生被任命为淮南市盐务管理局局长、盐业公司总经理。这位1964年毕业于安徽商校的财会专业人才，此前曾任淮南石油公司副总经理、总会计师。毕业后一直在石油公司工作的他对于盐业可以说是门外汉。但多年的工作积累，使他在企业的经营管理、财务政策法规、专业知识方面成为行家里手，是个出了名的红管家。

卜玉生学生出身，却有一副硬脾气，颇有军人作风，他的工作原则是“无论大事小事，要么不干，要干就干好它”。他坚持原则，刚直不阿的个性，说到做到，雷厉风行的工作作风给淮南盐业工作带来了勃勃生机。

九十年代初，盐求大于供，是卖方市场，且又是国家计划供应物资，皇帝女儿不愁嫁，销路看好。受利益驱动，一些不法分子干起了贩卖私盐、劣质盐的勾当。他们有的采用整车偷运，分散上门低价倾销；或用扒窃来的工业盐上门低价推销，严重地危害了国家的利益和人民群众的健康。

据1993年统计数字表明，在淮南市场私盐销售竟占全市食盐销量的1/3。这些私盐、劣质盐的销售不仅扰乱国家的盐业工作，损害了国家的经济利益，同时也给人民生命安全造成威胁。1993年，仅淮南市潘集区就发生食用盐中毒事件三起。

由于市场被挤占，原有的计划经济体制下产生的经营运作模式、销多销少一个样的大锅饭、铁饭碗的分配制度，养成了官商作风和经营销售手段的落后，致使盐业公司这个有着得天独厚条件的国家专营物资企业出现了亏损。

1993年12月，刚上任的卜玉生面对的是：年终决算，淮南市盐业公司出现潜亏，公司内部管理混乱；专职盐业执法人员只有六、七个，根本无法控制日益猖獗的私盐贩卖；公司办公环境脏、乱、差；职工精神不振，劳动纪律涣散，公司的集体小厂产品是小包装的袋装食盐，但因销路不好，而处于半停产状态，20名职工，只需4人来上半天班，其余16人放假在家，发60%的工资。

造成以上这种状况的原因是多方面的。但摆在卜玉生面前的唯一选择是：必须改变现状，勇于创新，走出一条社会主义市场经济条件下盐业工作的新路子。卜玉生感到了肩上担子的沉重，但他没有退缩，更没有叫难，本着要干就要干好的原则。于是，他首先烧起了三把火。这第一把火便烧在了强化盐政稽查力度，扼制私盐入境上。卜玉生亲自起草制定了盐政稽查工作原则：严格管理、严惩罪犯、严明纪律。94年开始，盐政稽查管理人员由原来的六、七人增加到二十六、七人。新增两部盐政稽查车。对盐政执法人员进行岗位培训，学习国家的政策法规，并严明内部纪律，严惩徇私舞弊，玩忽职守者。采取“端窝打点”的办法拔出萝卜带出泥，进行市场管理。对违法案件的违法分子，谁来说情都不行，一律按章严惩……为拒绝说客，卜玉生在自己的办公室里贴了一个字幅：“盐政稽查，请勿说情”。

私盐贩运的活动通常是在半夜，卜玉生便有了半夜最怕电话铃响的体验。只要电话告知有情况，他总会及时做好安排或亲自带车前往拦截、追查，优如战士接到了战斗号令。这样的事太多了，他记忆较深的有这样一件：刚上任不久，一天晚上，一位40岁左右的妇女找到他的家，他不认识，以为是本公司职工来找他反映情况的，但那妇女称，“我不是你们公司职工，我是来举报的。今天晚上有一车私盐要经过某地。”说完她不愿留下地址姓名就要走。卜经理说：“你如果举报的正确，我们要给你奖励的，请你留下姓名。”“不，我不要奖，来找你是因为对有的稽查人员不放心。”

卜经理当即找到盐政科长带着四、五个稽查人员上路了。等到凌晨一点多钟，果然，一辆装运私盐的货车被截住。

94年上半年，这样的守候，这样的拦截，这样的成功是常有的。

为加大力度，盐政稽查人员采取路查、市场检查，疑点专项调查相结合的办法，全面出击。强大的攻势，狠狠地打击了贩卖私盐的违法分子，淮南市场上，官盐的市场份额逐月回升，在5月份到8月份之间，每月平均递增50—60吨。

第二把火烧在扩大销售，推行袋盐小包装上，他的工作原则是：“叫响自己的品牌，改变官商作风。”虽然盐是专营商品，但也应按市场经济法则运作，他亲自设计了“淮王”牌食盐商标和激光防伪标记，并被国家商标局批准为注册商标。一改过去的大包装和散装批发销售为统一的贴有激光防伪标记的“淮王”牌袋装食盐批发销售。公司集体小厂的20名包盐工人全部上岗。袋装盐的上市堵住了代批点及私盐贩子鱼目混珠的漏洞，也极大地方便了消费者在购买时辨认。公司还增设了食盐专营销售网点开展了为大宗客户上门服务业务。既堵了私盐的供货渠道又提高了营业人员的经营意识和服务意识。

1994年，淮南食用盐市场的小包装销售量上升到60%。

有了食盐小包装；有了自己的品牌——淮王牌；有了激光防伪标记，并不代表淮南盐业市场就风平浪静，盐政稽查人员就可以高枕无忧了。

贴有防伪标识的袋装盐上市不到三个星期，盐政人员就在市场上查到了伪造的商标和袋装盐。这实在令卜玉生和他的盐政稽查队员们大吃一惊，假货真是防不胜防。“坚决打击，决不手软!”这是他们

的回答。

在某处售伪造假盐的商店守候了三天之后，造假者在第二次送货上门时被逮了个正着，顺藤摸瓜，在公安部门的大力配合下，当即搜出伪造的假防伪标记23万多枚，私盐十七吨，当晚，出动了五部车，公司领导和稽查人员成了装卸工，将没收的私盐搬上车。此时，一个戏剧性的情节发生了，一位拉私盐路过此处的司机自投罗网，当即4吨私盐被查获，给盐政稽查人员一个意外的收获，以后，就有了淮南这一关难过的传说。第二天，根据线索又找到了防伪商标的制造窝点，各种假商标让这些执法人员大开眼界。从高档名酒到家用电器，各种标牌应有尽有，其中“淮王”标识就有二十万枚。紧追不放，第三天又到洛河一制假窝点搜出30万枚。三天之内共查缴假商标83万枚，包装袋5万余条。这次稽查行动被中央电视台、安徽电视台、安徽日报等新闻媒体刊播。同时也给卜玉生提出一个新问题，净化盐业市场仅仅靠换仿伪商标是不行的，主要还是要靠坚持不懈的打击，靠规范有序的管理，靠强有力的法制手段，靠名牌效应。

在社会主义市场经济条件下，如何保证食盐专营，这是摆在盐业人面前的一大课题，卜玉生的决策是：完善法规、依法管理、稳定队伍、加大投入、严厉打击。在他的奔走努力下，1994年9月，淮南市政府发布实施了《关于加强盐业市场管理的通告》，形成了国家、地方盐业法规一条龙体系，加强了法规力度。卜玉生手中有了强有力的法律武器来维护盐业市场秩序，打击违法分子，净化食盐市场。

盐是关系到每个人健康的食品，应该让每个需要它的人都认识它、了解它、辨别它。因此要叫响“淮王”牌，净化食盐市场仅仅靠盐政机构和盐政人员是远远不够的。于是卜玉生想到了新闻媒体，想到了社会宣传，想到了利用全社会的力量来协助盐业市场的规范。于是他的第三把火烧在了“亮公司牌子，树公司的社会形象”这一着上。94年的淮南市场，盐业宣传攻势十分强劲，淮南市的各新闻单位都有淮南盐业的新闻报道。《淮南日报》、《淮南矿工报》、淮南电台等新闻媒体开辟专栏宣传食盐小常识、国家有关盐业的政策法规。这一年，中央电视台、安徽电视台、安徽日报等市级以上新闻单位共刊播新闻70余条，刊发广告80条次。这一年的七月和十一月，盐业公司还分别举行了盐业基础知识和盐业法规的宣传月活动，印发宣传资料3万余份，出动宣传车达100多台次，直接受到宣传咨询的消费者5万余人次。这样多方位多形式多层次的广泛宣传，普及了盐业法规和盐业基本常识，提高了人民群众辨别私盐、劣质盐的能力。94、95两年共投入宣传广告费近20万元，这在全省同行业中也属首位。但卜玉生认为，这钱花得值，一是产生了社会效益，不仅提高了人民群众辨别私盐、劣质盐的能力和不受其危害的自我保护能力，而且提高了他们自觉抵制私盐的觉悟；二是树立了公司的社会形象，提高了公司的知名度，增加了无形资产；三是促进了经营，提高了经营效益。

到1997年9月，淮南市的食盐市场已净化到98%，“淮王”牌袋装盐成为淮南盐业的标识，盐政稽查人员在市场检查时很难再查到私盐了，淮南的盐业市场真正的让“官盐”唱了主角，淮南人民再不用为吃盐的安全而担心了。

说起这些做过的工作，卜玉生经理在满意之余也不无感慨。执法就会伤着一些人的即得利益，说情便不可避免，他说，几乎每一个案子都会跟着出现一批说情者，使得秉公执法的难度无形中加大了许多。为此，他也得罪了一些人。但他的信条是：要打假就不怕得罪人，怕得罪人就不能真打假。94—95两年时间内，共查出盐业违法大案77起，查获私盐1211吨。有的人说情不成便恐吓，有一盐贩曾到他的办公室和家中扯开衣服，露出身上数处刀疤，以示自己的“英勇战绩”。有的单位甚至围攻盐政执法人员和现场拍摄的记者。面对这些情况，卜经理坚持：对说情者讲明道理，对恐吓者正义凛然，对违法分子坚决打击。他认为，只有这样才能树起盐业市场管理的正气，才是真正的对人民群众负责。

内定规章制度树立职工正气

建设企业文化增强企业凝聚力

中国有个寓盲是三个和尚没水吃，形象地说明了人多反而事难办的生存现象。可现行国有企业的体制中最大的弊端就是机构臃肿，人浮于事，职工且又都是铁饭碗，干好干坏一个样的分配原则使得不仅是三个和尚没水吃，甚至还会节外生枝，生出许许多多的是非来。所以，越是闲人多的单位，越是事多。淮南盐业公司也有这样的矛盾。人多事少，干的人不多得，不干的也不少得，最后形成的状况是：上班下棋打牌的总比不来上班的好。迟到早退的总比长期旷工的好。

卜经理清醒地认识到人是搞好工作的第一要索，但最难管的也是人。而盐业公司作为一个企业，也存在着上市场求生存的问题，经营的好坏直接影响公司的生存发展，效益的高低直接影响职工的收入和福利。

公司制定了一系列规章制度，建立起新的内部管理运行机制，《奖金分配原则》、《医药费报销规定》、《业务活动费开支的暂行规定》、《宣传报道的暂行规定》、《服务公约》、《营业员守则》等等，一系列规章制度的建立使公司的各项工作开始进入有章可循、程序化的轨道。制度订下来不是贴在墙上，挂在嘴上的，需要严格执行，那么就少不了检查督促。对正常出勤的检查由机关支部牵头，工会、人事部门参于突击检查。卜经理亲自锁过三次大门，突击查岗。岗位不同，肯定有人忙有人闲，但再闲你也得坚守你的岗位，用卜经理的话说：陪坐也要坐8小时，这是让干活的人心理平衡。而且就企业来说应有组织纪律性，松松散散干不好工作。这也关系到企业的形象，职工的精神面貌。

为了调动职工敬业爱岗的积极性，公司把优胜劣汰的竞争机制引入用人制度。对公司的中层干部实行聘任制，对部分职工的岗位进行了调整，以期形成一个能上能下的竞争上岗机制。

企业中还有一个十分敏感的问题就是经济活动，财务收支状况及个人分配的合理与否。94年以来，盐业公司加强了内部审计监督，加强了资金管理，做到奖金分配公开透明。为了树立职工的主人翁意识，公司经常以工会为纽带开展合理化建议活动和各种形式的劳动竞赛及岗位练兵活动。强化了精神文明建设和企业文化建设。

职工的工作作风和精神面貌仅仅靠规章制度的约束不能完全解决问题，卜经理在重视宣传企业形象、普及盐业知识的同时，也十分重视对职工的感情投资，做到两手抓两手都过硬。他认为，光要求职工整天做好工作是不行的，需要精神文化方面的调节，用兵之道在于一张一驰，让职工在轻松愉快的情绪中干完自己的工作，使企业多增强一些凝聚力就必须让职工从心里维护这个企业，搞好这个企业，自觉地为企业出力。

1995年起，盐业公司职工每人过生日时都会收到公司赠给的一个生日蛋糕和一份生日贺卡。礼物虽轻但却表达了公司对职工的关心和爱护，使职工

感受到了生活在这个集体中的温暖。

几年来，每逢春节，公司都要开一个全体职工的联谊会，职工们根据自己的特长和爱好各显身手，尽展风采，痛痛快快地乐上一回，过一把瘾。二胡、笛子独奏、单口相声、舞蹈、唱歌、自编自演的小节目令大家捧腹。一场联谊活动在团结欢快的气氛中宣告着旧年的结束，预示着新年的开始。

盐业公司还有一支全市闻名的男子篮球队，这是卜经理的得意之作。他称之为：篮球兴企和篮球外交。他认为体育反应着一个企业的经营实力。一个效益不好的企业不可能有一支好的球队，因为它没有实力和精力来开展体育活动。他认为，一支好的篮球队，也能成为企业形象的代表。1995年盐业公司崛起了一支全市闻名的男子篮球队，在市商业系统职工竞赛中夺冠，又获全市“交行杯”赛第一名，并以盐业公司篮球代表队的名义频频开展友谊赛。与市政府办公室、市有线电视台、淮南工业学院、淮南师专、矿务局铁运处都交过锋，常常得胜而归。作为外交使节，球队还到定远盐矿、美菱集团、南京军区举行过友谊赛，增进联系，互相学习。目前，篮球已成为盐业公司的特长项目，97年12月份，这个只有200人的公司组织5个球队开展比赛，带动了职工参与健身的积极性。公司会议室里置放着许多大大小小的篮球赛捧回的奖杯，成为公司文化建设的一景。

宽松的工作环境，和谐的企业文化氛围，促使职工的精神面貌和工作作风为之改变。公司多次组织劳动竞赛：包装工人技术赛，赛熟练程度，比质量合格率。财务人员进行珠算比赛，提高专业技术水平。在97年全省首届商业职工文化节中淮南盐业公司代表13人获全省盐政杯知识竞赛三等奖。

为加强企业精神文明建设，盐业公司96年还积极申报了创建市级文明单位称号的工作，并增加了硬件投入，制定了具体的规划。

由于强化了内部管理，开展了多姿多彩的文化体育活动，不仅使企业形象改变，而且增强了企业的凝聚力和向心力。职工中形成了团结、紧张、严肃、活泼的工作作风，文明健康积极向上的精神风貌，使盐业公司的面貌发生了很大变化，一个崭新的有朝气和战斗力的盐业队伍在淮南独领风骚。

成绩是来之不易的，是全体职工共同努力的结果。卜玉生经理说得好：到盐业公司不是为当官而来，是要和大家一起把盐业公司经营好、管理好、建设好，使职工的收入提高生活改善，这需要大家共同的努力，损害我个人的利益行，损害集体的利益不行。工作是干不完的!上了这个台阶的卜玉生还在想着更高的台阶，思考着更深层次的问题。

节约挖潜增效让点滴出效益

有官商优势不能有官商作风

盐业公司是一个企业，是企业就要有责任、有风险，就要出利润、出效益。

盐是计划供应的物资，销售是独家经营，有法律保护，有着“官商”的优势。但一方面盐又是需要量有限的物资，据统计每人平均每年需要食盐6公斤，也就是说销量就那么多，而且经营的范围人口也是国家规定的。那么，不可能靠多产多销增加利润，如何在有限的销量中创造出最好的经济效益，卜玉生先后采取了一些重大的经营举措，走出了一条小处着眼，整体布局的经营新路。首先改变销售结构，调整了原来的购、存、销的营销环节，把原来的仓库、销售一体化，改成购进、销售一体化，减少中转环节，节约了短途运输的费用，仓库管理费用，装卸费用，这样一吨就可节支十几元。第二，减少损耗，仓库盐必须码放整齐，文明作业，货物进出仓库严格计量，达到减耗增效的目的。第三，加强包装回收工作。包装袋是盐产区随货来的，应洗净捆好及时回笼，否则供货单位按天收取使用费，这项工作做好，积少成多，也有可观的收入。第四，与所辖销区的县盐业公司签订供销合同，依法保障双方的权益，这样做不仅降低了损耗，而且便于就车就站直接进行销售和调拨，从而节省大量的经营费用。

在经营管理上采取调整举措的同时，公司内部的管理费用也相应采取了节支措施，做到精打细算，量入为出。

1995年，卜玉生抓住了全民普食碘盐的国家“智力工程”的机遇，打了一个漂亮仗。李鹏总理代表中国政府在世界儿童首脑会议上承诺：到2000年中国实现消除碘缺乏病的目标。淮南市政府要求95年lO月1日实施全民普食碘盐。为了如期实现这个目标，公司自筹资金购置了加碘粉碎机，解决了原盐加碘，以满足农村市场。并对投放市场的小包装袋盐全部实行加碘供应。同时加大宣传力度，宣传碘盐的作用及食用方法，全民普食碘盐的意义。95年9月20日，淮南市全面实施全民普食碘盐，是省内第一家实施的单位，比省政府和市政府规定的实施日期提前了11天。普食碘盐的实施带给公司的虽然不是立竿见影的经济效益，公司甚至为购碘原料还投入了十几万元，但为树淮南盐的形象却打了个胜仗，得了个头彩。这也是卜玉生的精明之处。

1996年的盐业公司经营更上轨道，年初，明确提出了“加强购销管理，提供优质服务”的经营灵魂。为掌握市场信息，指导食盐购进，卜玉生每年都要到江苏、山东、河北、定远等盐产区去走访，了解掌握各盐产区的产品习性、质量、库存量及盐质知识、生产工艺。公司的业务人员常年不顾酷暑严冬在外奔波购调。从96年以来，公司不仅坚持送货上门，还对偏远地区的食盐经营者采取优惠政策，优先供应优先送货上门。销售旺季，每天工作达12个小时。当粉碎盐小包装市场供不应求时，公司上下全体职工在做好本职工作的同时，配合加工厂加班加点包装食盐。96年，公司购置了一套食盐包装线，增加了劳动效率，减轻了工人劳动强度，也使食盐的加碘工作更加科学，更符合国家标准。

几年来的努力，淮南盐务局、淮南盐业公司无论是外部形象，还是内部管理都发生了巨大的变化。企业也扭亏为盈，连续三年被市劳动竞赛委员会评为先进单位。1997年12月4日淮南盐业公司改制成为淮南市盐业有限公司，卜玉生任淮南盐务局局长，盐业有限公司董事长、总经理。改制后的公司实行了新的管理模式，成立了由5人组成的董事会，3人组成的监事会。

体制变了，但卜玉生的工作作风依然是一丝不苟，秉公办事，绝不手软。依然是坚持常到基层，常到现场，亲自处理一些违法案件。对事不对人的耿直脾性依然没变。

历史是人民创造的。在社会主义市场经济的改革大潮中，人们总结出一个经验，一个企业的领导人对于这个企业的兴衰起着决定性的作用。“一个人救活一个企业，一个人败坏一个企业”的例子已不鲜见。盐业公司几年来的工作实践证明，盐业公司有着一个十分优秀且对党的事业忠诚，对企业和职工有着强烈的责任感的好带头人。盐业公司的职工是幸运的，他们没有因企业不景气下岗待业的忧患，没有经济效益不好发不出工资的担心。公司内部的工作环境是宽松、和谐、紧张、愉快的，没有外资企业的压力和快节奏的忙碌。在卜玉生的工作规划里，不仅有

工作的远景目标，也有对职工生活福利的关注。职工的升级、职工的住房都在他的心中有所谋划。

说起这几年的工作，这几年走过的路，卜玉生经理颇有感触，他说，你要想干好一件工作，没有点洁身自好的正气，没有不怕丢官的豪气，没有敢于碰硬的锐气，没有完成目标的志气是不行的。

问他最担忧最痛苦的是什么，他说，最怕的是你一心扑在工作上，无暇旁顾时，却有人背后里给你一刀，暗中伤你。盐政执法，内部管理，这些都是得罪人的事。有的人工作能力不强，工作态度不好，但摘起整人的勾当却相当高明。他说，每年都有写他的匿名信到上级纪检部门，内容更是无中生有、捕风捉影。接受纪检审查对于他也不是一次两次了，有时一次查了几个月，最后结论是查无实据。可这却给正常的工作带来多大的影响，给人的身心健康带来多大的损害，真正整人的人却幸灾乐祸，得不到惩罚。对此，卜玉生虽然生气，却仍然放不下手中的工作，他只说了一句，有时心里真想不干算了，但党把你放在这个岗位上不干哪行呢，咬咬牙还得干。这或许就是我们这个历史时期，这个体制中的一种特殊现象。目前社会上类似这样的情况十分普遍，受匿名信伤害的不仅仅有领导干部，也有能力较强工作出色的骨干。整倒了这一批人，正气不能伸张，邪气就会得逞，有的人就可以胡作非为。这里，我们呼吁严惩诬告者，应该有个机构惩治这些不法分子。不仅仅有暗箭伤人，还有的人是明目张胆地报复和伤害，他说，有人在年三十将花圈送到他家，有人带着家人冲到办公室要打他。这些伤害虽给卜玉生留下了痛苦的记忆，但他并没有妥协和退缩，依然兢兢业业地工作，为职工谋着福利，也包括那些伤害过他的人。

随着盐政稽查力度的增强，违法分子的作案手段也更加隐蔽和高明了，增加伪装甚至动用军车和集装箱贩运私盐，这给稽查工作带来了一定的难度。1996年，县级盐业公司的经营受私盐冲击严重，淮南盐务局在搞好本区稽查的同时，重点转移到辖区县级公司，一方面监督县盐业公司的依法经营，同时协助他们搞好打击私盐的贩运……由于市场分散，特别是市区的大街小巷，城镇的乡村角落，个体商店、摊点星罗棋布，在方便群众购买的同时，也给盐政执法工作带来了一定的难度。食品加工用盐和企业生产用盐的管理也是盐政管理的一个重要方面。1997年查出食品用私盐26．4吨，有的企业置法令不顾擅自前往产区购进工业用盐，扰乱了正常的盐业经营秩序，偷漏了国家税收，而且直接影响着国家计划的完成，在查处的同时，还要对他们进行政策法规宣传，理顺其生产用盐的购进渠道，同时还要搞好服务质量，想企业之所想，为他们提供良好的服务，取信于民。

对于盐政管理来说，让官盐占领市场，打击私盐是一项长期的工作。卜玉生清楚地知道，只要右盐业这个岗位上千一天，内部管理就不能不抓，他就不得不面对私盐违法案件，不得不面对说情和打击报复。当然，他更清楚，正气总归会战胜邪恶，因为有党和政府的支持，人民群众的信任，躲在阴暗角落里的无论是走私盐贩和背后伤人的小人只能向隅而泣。

卜玉生和他的一班人，在淮南盐业几年的辛勤耕耘，使淮南的盐业走到了一个新的高度，开仓了社会主义市场经济条件下国营企业弄潮市场的新局面。

翻开1998年的日历，卜玉生在思考着他的下一步工作规划，谋划着新的蓝图：随着市场经济的进一步发展，市场的盐政管理还会出现许多新情况、新问题，盐政人员的业务素质和执法水平还要进一步提高，还要继续加强对盐业各项法规和全民食用碘盐的宣传……公司袋盐包装厂工艺水平还明显落后，已不适应市场的需求，工人劳动强度大，98年计划上一条半机械化小包装生产线……淮南盐业伍仅购盐、销盐、管理市场还很不够，要想发展，必须走以盐为主，多种经营为辅的科、工、贸一体的现代化企业集团之路……。

没有豪言壮语，信誓旦旦的表态。说实话办事实，干好每一件他认为该干的大事小事，能踏踏实实地为祖国的盐业工作献上他的微薄之力，卜玉生说他就感到很满足很高兴了。

责任编辑何平