一、前言

电力行业正处于能源结构深度调整与数字化转型加速的关键时期，对供电企业财务管理提出全新挑战。国家能源局数据显示，2024年，我国新型储能装机规模同比增长超 200% ，电力现货市场建设已覆盖全国 80% 以上省份，市场交易模式的革新与新能源项目的井喷式发展，深刻重塑着供电企业的经营格局[1。然而，传统财务以核算为主的工作模式，已难以适配新型电力系统建设需求[2]。本文基于供电企业财务管理实践，剖析制度建设、人才结构、业财协同等问题，从制度优化、专业赋能、协同机制构建等维度，系统提出财务管理转型策略，推动财务职能从传统核算向价值创造转变，为供电企业在复杂市场环境中实现高质量发展提供保障。

二、新形势下供电企业财务管理转型的必要性

（一）政策环境变化驱动职能升级

在“双碳”目标与电力体制改革纵深推进的背景下，供电企业发展方向发生根本性转变。国家发展和改革委出台的《“十四五”现代能源体系规划》明确要求，到2025年非化石能源消费比重提高到 20% 左右，促使供电企业加速布局新能源项目，向绿色低碳、智能高效方向转型[3]。在此过程中，财务管理面临的业务范围显著拓展，需从传统成本核算向碳资产管理、新能源项目效益评估等新兴领域延伸。以风光储一体化项目为例，其投资决策不仅涉及常规的财务测算，还需综合考量碳排放成本、碳交易收益、政策补贴获取等因素[4，要求财务人员必须具备宏观政策解读能力，精准把握产业政策导向，通过专业财务分析为企业战略决策提供有力支撑，助力企业在政策框架下实现资源优化配置。……