随着社会经济飞速发展，以及新兴技术的不断普及与运用，物流企业之间的竞争趋势愈发激烈，想要在当前发展环境中占据有利地位，做好成本管理至关重要。但是，传统的成本管理方法已经不能完全满足物流企业运营要求了，为了获取更多的经济效益，企业需要引入价值链理念以探寻更卓越的成本管理模式。然而，实践过程并非一帆风顺，从执行结果可以看出，部分物流企业价值链视域下的成本管理还存在着很多问题亟待解决。

一、相关概念

(一）价值链概念

1985年波特提出价值链概念，它最早表示为一个企业的竞争优势。伴随着业务国际化的逐渐深入，1998年波特在原本价值链概念的基础上提出了价值体系的概念，此时的价值链便代表了一种组织结构与经营方式，将企业各项活动进行有机衔接。价值链覆盖了企业内部的方方面面，还包括了上下游关联企业之间的交互，所有单元相互联系形成了价值链，价值链决定了企业的竞争实力，对企业收益、产品定位、战略规划等都会起到不容忽视的作用

(二)成本管理概念

成本管理是指企业通过规划、控制、调整等一系列优化手段管理成本，以达到运用最小投入获取最大效益的目的。成本管理涵盖范围较广，包括企业采购、制造、营销、人事等多种工作，需要企业根据外部环境和自身运营特点合理调整管理方式，以最大化展现成本管控效能。主要目标是提高产品竞争力、增加整体运营绩效、支持企业战略决策，核心是企业成功管控各项活动成本，从而实现可持续发展。……