摘" 要：数字经济的繁荣对国有企业财务管理工作提出了更高的标准和要求，促使企业在运营模式及管理方式方面发生了深刻转变。优化财务管理模式，实现数字化转型，是新时期国有企业高质量发展的重要引擎。国有企业需要正视自身管理策略中存在的问题，引入数字技术推动财务管理变革，以提高财务工作效率、提升财务决策的可靠性。本文结合国有企业财务管理转型的背景与意义，分析了数字经济背景下国有企业财务管理转型面临的困境。分别从五个方面分析了管理问题，并提出了针对性的转型策略。旨在借此为国有企业提供可靠的转型路径，帮助其进一步凸显财务管理工作价值，进而在数字经济时代摆脱管理桎梏，实现高质量发展。

关键词：数字经济；国有企业；财务转型

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.026

1 引言

数字经济时代给国有企业财务管理带来了颠覆性的变革，国有企业迫切需要突破组织变革困难、管理流程固化、复合人才短缺、技术基础薄弱、部门壁垒明显等困境，制定全面的财务管理转型策略，从而更好地应对数字经济时代的挑战，实现自我革新。

2 国有企业财务管理转型的背景与意义

2.1 数字经济的定义及其对国有企业财务管理的影响

以数字信息及数字技术为载体的新经济形态，即数字经济。

在数字经济的影响下，国有企业管理决策需要从海量数据中提取有价值的信息，因此数据成为驱动企业财务决策的关键资源。同时，财务管理中大量重复及标准化的工作，将逐步被数字化技术所取代。……