摘" 要：从业财融合的角度出发，建筑施工企业应着力于整合业务与财务信息，以达到优化成本管控并提高经济效益的目标。首先，建立全面的业财融合信息系统，实时监控项目各环节成本，实现实时、精细化成本管理，并利用大数据分析优化资源分配，减少无效成本。其次，财务部门深度介入业务决策过程，结合工程进展、物料采购、人力成本等要素动态调整预算，提升成本预测精度。通过业财融合加强风险防控，对潜在的成本超支和现金流风险进行实时监控预警，以便提前规划应对措施。此外，企业应用现代信息技术提升项目管理效率，从而增强经济效益。最后，强化内部审计及合规管理，确保成本控制策略在合法合规前提下有效执行，为企业长期稳健发展提供保障。

关键词：业财融合；建筑施工企业；成本控制；经济效益

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.088

1 引言

在信息化、智能化趋势下，业财融合已然成为建筑施工企业优化成本控制和提升经济效益的关键。通过深度融合业务活动与财务管理，企业能在项目的全生命周期内精确控制成本[1]。首先，构建一体化的信息平台，实时跟踪并分析各项开支，实现从采购至结算的精细化管理。财务部门深度参与业务决策，协同调整预算，以应对项目的变更和市场波动。其次，利用大数据分析预警潜在成本风险，保持现金流的稳定和安全。同时，采用大数据、云计算等先进技术提高项目的执行效率，进一步降低成本。业财融合不仅助力企业科学优化成本结构，确保在合规前提下实现经济效益最大化，更是推动企业持续健康发展的关键。……