摘" 要：国有企业作为国民经济的重要支柱，在实现产业转型升级和高质量发展的过程中，需要持续强化市场经济意识，不断完善现代化企业管理规章制度，积极引入科技创新型人才，全面发力深入推进各项改革措施。由于薪酬体系设计是唯一能将企业发展战略与员工个人潜能、企业经济效益与员工绩效表现、企业文化理念与员工个人价值串联在一起的有效手段。因此，在人力资源管理模式的变革上，应以薪酬体系设计为主要抓手。通过强化薪酬体系设计工作，可以为国有企业改革提供驱动力，促进人才资源要素聚集，提升企业管理水平。本文旨在分析国有企业薪酬体系存在的不足，并提出相应的优化建议，以期为国有企业薪酬改革提供参考思路。

关键词：国有企业；薪酬体系设计；思路

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.079

1 引言

薪酬体系设计工作是依托于企业的基本现状和未来目标，通过客观的职位分析和职位评价，以及薪酬市场调查结果，对员工的薪酬待遇水平和发放结构进行设计，实现企业战略与员工需求的结合，以及企业文化对员工思想的引导。国有企业薪酬体系的特点是由其产权结构、管理体制和市场环境共同决定的，所以一直是社会关注的焦点。作为吸引和聚集科技人才的重要力量和干事平台，针对这类特定人群构建出科学、合理、有效的薪酬体系，能对国有企业的经营管理起到核心作用，对实施创新驱动发展战略有重要意义。……