共建“一带一路”离不开既有熟练专业技能又具备跨文化交流水准的高素质人才，而高效的人力培训机制不仅是提高国企员工素质与专业能力的关键，也是提高企业竞争力、确保“一带一路”具体项目顺利推进的重要基础。随着共建“一带一路”深入推进，国企发展迎来历史性机遇，对自身的人力培训机制提出了新的时代要求。

高度重视发展中的诸多挑战

人力培训通常是指企业为了实现其发展战略，对员工进行有规划、有组织的学习和训练，使其具备做好本职工作的专业知识和技能，以及良好的工作心态。学习培训要遵循系统化、理论结合实践、因材施教、鼓励等原则。近年来，在参与共建“一带一路”过程中，作为建设主力军的国企对高素质人才的需求急剧提升，同时也逐渐意识到传统的人力培训机制存在一些弊端，无法适应“一带一路”建设的客观需求。

培训目标与战略脱节。“一带一路”涉及众多共建国家，各国在政治、经济、文化、法规等方面存在差异。这就需要国企员工熟悉多种文化，具备跨文化交流，通晓各国法规等能力。然而，现阶段许多国企人力培训目标仍限于传统业务与国内市场，未充分考虑全球化的客观现实，导致一些培训无法为工作实践提供可靠支撑。

内容缺乏针对性。“一带一路”建设中，一些国企人力培训在内容设置上缺乏针对性，难以满足业务需求。这主要体现在两方面，一方面培训课程对共建国家和地区的差异化重视不够，导致员工对项目所在地的经营环境、文化风俗缺乏了解，进而影响到项目的具体实施；……