利韵

紧密型县域医共体建设是以县级具备条件的公立医院为总医院，重塑盘活县域内医疗资源，实行行政、人员、财务、药械、业务、绩效“六统一”管理，形成服务同心同向、责任同标同质、利益共建共享、管理优质高效的共同体。目的是让人民群众享受到高品质、高质量的健康服务。为稳妥推动紧密型县域医共体财务建设进程，本文以实地调研为基础，分析广东省A市紧密型县域医共体财务管理现状与存在的问题，并提出相应的优化建议，以期为探索推动紧密型县域医共体财务运行机制提供参考。

为推动医疗资源纵向整合，建立有效的分级诊疗格局，早在2017年国务院办公厅就发布了《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》，指出在县域组建医疗共同体组织模式，从那时起就开始探索与引导优质医疗资源如何下沉至基层与边远地区。在此基础上，为进一步明确县域医共体的发展目标，2019年国家卫健委在全国启动紧密型县域医疗卫生共同体建设试点工作。同年，广东省全面推进紧密型县域医共体建设，开始设计并推行财务统一管理新模式。2022年广东省政府办公厅印发《广东省紧密型县域医疗卫生共同体高质量发展行动方案（2022-2025年）》，其中指出到2023年，全省县域医共体全部实现财务统一管理。探究一种切合紧密型县域医共体在运行工作中所需的财务管理机制体制，既必要又急迫。本文以广东省A市推进紧密型县域医共体建设的情况及实际操作中遇到的问题为例，研究紧密型县域医共体的财务管理。……