摘 要：文章首先强调了业财融合的重要性，它能提高决策效率、控制风险成本、增强核心竞争力。其次本文通过分析笔者所在公司业务财务融合存在的问题，探讨了信息交流不畅、考核机制不统一、员工认识不足等方面的原因，并在此基础上，提出了完善业财融合机制的对策建议，具体包括：建立统一的业务财务信息共享平台，打通信息壁垒；调整绩效考核体系，促进部门协作；加强员工培训，提升员工业财融合素养。希望本文对如何推进企业业财融合转型有一定的借鉴价值。

关键词：国企服务业；业务财务融合；优化路径

引言

当前经济全球化和市场竞争日益激烈，企业实现业务部门与财务部门的深度融合已成为提高企业经营管理效率、增强核心竞争力的重要举措。但是，许多企业的业财融合还只是停留在表面，各职能部门间仍存在明显的“流程断点、信息孤岛”，影响企业的协同发展[1]。为推进业财融合，企业必须转变观念，形成统一的经营理念，构建跨部门的协作机制。本文通过分析笔者所在公司业财融合存在的问题及其原因，提出了完善业财融合机制的对策，以期为企业实现业财融合提供参考。业财融合的推进，将大幅提升企业的经营管理水平，是实现企业持续健康发展的必由之路。

一、构建业务财务融合机制的重要性

（一）提高经营决策效率

构建业务财务融合机制对于提高公司经营决策的效率具有重要意义。业财融合打破部门间信息壁垒，实现信息资源的有效共享，使各部门均获得全面准确的决策依据。例如采购部门了解生产销售动态，及时调整采购计划；销售部门了解生产情况，调整销售策略；财务部门通过业务数据分析，提出更为准确的预算方案；决策部门综合各方信息，做出科学合理的决策。

业财融合加强了部门间的协作配合，针对重大决策进行提前沟通和方案论证，有利于形成决策的合力。融合还强化了公司内外部信息的连接，企业据此把握市场动态和政策导向，作出与外部环境相适应的决策。通过构建业财融合机制，企业决策过程中的信息采集、方案论证、组织协作等环节都将更加科学和顺畅，从而大幅提升决策的质量和效率。

（二）降低运作成本，控制经营风险

业务财务融合降低了公司的运作成本，控制了经营风险。融合打通部门间信息壁垒，避免生产、销售、采购各部门的“信息孤岛”，降低因信息不对称导致的资源浪费和重复工作。例如采购部门根据生产销售数据进行采购，避免采购过剩。销售部门也据以生产信息安排销售，减少产品积压。这有效压缩了公司的运营成本。财务部门运用预算管理和成本控制手段，指导业务部门降低不必要支出，实施精益生产，将质量控制与成本控制结合起来。各项工作的财务支撑使公司对经营风险进行识别和评估，采取有效的风险防控措施。例如进行比较精确的市场需求预测，采取适度的库存措施。企业建立全面的风险控制体系，降低市场、技术等方面的经营风险。

（三）提升公司核心竞争力

业务财务融合明显提升了公司的核心竞争力。融合打通内部信息壁垒，优化资源配置，使企业经营效率和应变能力显著提高，有利于公司在竞争中取得优势。与竞争对手相比，业财融合使公司决策更科学、运营更高效、控制更准确，从而获得竞争优势。

业财融合促进公司内部团队协作，形成务实高效的企业文化。这种文化的塑造也是公司软实力的重要体现。业财融合还提升了公司整体管理水平，为公司未来的战略发展奠定基础。例如业财融合为企业战略转型提供资金和信息保障。

二、国企服务业业务财务融合存在的问题

（一）部门间信息交流不畅，采购成本控制困难

公司内部的采购部门和财务部门长期以来存在信息交流不畅的问题，影响日常工作的顺畅进行。具体表现在采购部门在进行物资采购时，过于注重充足的采购数量，而很少考虑其他部门的实际需求情况，导致大量不必要的采购和库存积压。以某项目部门为例，其每月实际物料消耗仅为3000元，然而采购部门却一次性采购价值6万元的物料，这造成严重的库存滞留和资金占用问题。财务部门在成本控制和绩效考核方面缺乏与采购部门的有效沟通和核对，致使成本控制变得盲目，无法公平地对采购部门进行绩效评估。这种信息交流不畅的状况已经严重影响了公司的采购成本控制。如果不及时改善，将会导致大量资金和物资的浪费，同时也会降低公司的经营效率，进而挤压利润空间。因此，公司迫切需要从根本上解决部门间信息孤立的问题，建立一个统一的信息共享平台，消除各部门之间的信息壁垒，以实现信息互通和资源共享。同时，公司还需将部门间的合作纳入绩效考核体系，以激发各部门主动沟通合作的积极性。只有通过这样的改革，才能从根本上提升公司的采购管理水平，有效地控制采购成本。

（二）缺乏统一的业财绩效考核机制

公司长期存在业务部门和财务部门之间考核机制不统一的问题。目前，采购部门的考核重点是完成采购量指标，很少考虑实际使用量、库存量等与成本相关的指标；而财务部门则过于强调本部门的成本控制目标，没有与采购部门的实际工作情况相结合，导致考核存在明显的盲目性[2]。长期以来，这种部门利益驱动的考核机制严重制约了公司业财融合和协同发展。采购部门和财务部门之间无法形成合作共赢的局面，整个公司的经营效率也难以提高。

（三）员工业财融合素养有待提高

公司业务部门和财务部门的员工普遍存在业财融合意识不强和技能不足的问题。大多数员工都缺乏统一的业财知识体系，对企业经营管理全局性的理解不够。员工思维方式仍然存在专业上的隔阂，业务人员难以运用财务工具分析问题，财务人员不理解业务工作的具体情况。在实际工作中，业务部门员工不愿主动与财务部门沟通数据信息，财务部门员工也很少深入业务部门了解实际情况。员工间缺乏融合意识直接导致部门间协作不足。

三、存在问题的原因分析

（一）部门利益驱动，不愿分享信息

公司存在业务财务融合不足的一个重要原因是部门利益驱动，导致部门之间不愿分享信息。长期以来，公司的部门定位和考核过于强调部门利益，缺乏整体观念[3]。各部门只关心本部门的绩效指标完成情况，不考虑与其他部门的合作对公司整体的促进作用。为完成本部门绩效，部门之间存在强烈的竞争意识，不愿分享帮助其他部门的信息。

部门利益驱动导致信息交流不畅的根源在于公司治理结构和企业文化。公司的治理结构过于强调各部门的独立性，缺乏统筹协调机制，无法形成部门合作共赢的局面。同时，企业文化也存在明显的部门权力观念，部门只忠诚本部门的利益。要改变这一状况，公司需要从根本上调整治理结构，建立跨部门决策协调机制，并通过培训、考核等措施，逐步转变企业文化，建立部门合作共赢的理念。

（二）业财融合相关规章制度不完善

公司业务财务融合不足的另一原因是相关的规章制度不够完善。公司在业务财务融合方面没有形成系统和科学的规章制度，无法对业财融合工作进行有效规范和支持。例如公司没有制定统一的业财信息共享制度，导致部门间信息交流存在障碍，考核制度也存在问题，没有建立统一的业财绩效考核体系，无法有效评价部门合作情况。公司现有的规章制度大多属于传统的职能化管理模式，没有与融合化的经营理念相适应。

业财融合制度不完善反映公司在融合化转型过程中的难点和挑战。要建立科学合理的业财融合制度体系，公司需要进行顶层设计，调整组织架构和管理流程，转变部门之间的关系，这需要一个长期的过程。目前，公司从建立跨部门沟通机制、调整考核体系等方面入手，逐步健全业财融合的规章制度，为业财融合的深入推进提供制度保障。同时，也需要培养员工的制度执行能力，并对制度执行情况进行监督，确保制度落实。

（三）员工对业财融合重要性认识不足

公司员工对业务财务融合的重要性还没有充分的认识，这也是导致业财融合不足的一个重要原因。大多数员工仍然停留在传统的职能化思维方式中，认为本部门的工作就是自己的责任，不需要与其他部门进行深度融合。员工对企业整体经营活动缺乏全面系统的理解，不能把自身工作与公司整体目标联系起来。一些员工也存在部门本位主义倾向，认为业财融合会消解部门权力，因此存在一定的抵触情绪。除员工的认识问题，财务部门内部的财务核算能力也需要加强，他们应该更加熟悉业务、财务和税务等方面的知识，积极参与并推动业务与财务的融合。

员工对业财融合重要性认识不足，说明公司在融合理念宣传引导和员工思想转变方面的工作需要加强。公司需要通过培训、讲座等方式，向员工系统讲解业财融合的重要意义，消除员工的顾虑，使员工认识到业财融合是实现企业整体目标的需要。同时，要设置典型案例，让员工体会业财融合带来的实际效益。此外，还需要通过调整考核体系等方式，使业财融合成为员工的内在需求。

四、国企服务业构建业务财务融合机制的对策

（一）建立统一的业务财务信息平台，提高信息流通

为提高业务部门和财务部门之间的信息流通，公司应当建立统一的业财信息共享平台。该平台应采取公司内部网络的形式，连接各业务系统和财务系统的数据接口，实现部门间信息的互通与共享。平台应设置各部门的核心数据区，如生产部门的产量计划和实际完成情况，采购部门的订货和库存数据，销售部门的销量和收入数据等。财务部门根据业务数据进行成本分析。通过信息平台，各部门能够及时了解其他部门的工作动态，有利于相关部门协同配合。

平台的建设需要按照系统化、规范化的要求进行，确保数据接口对接精确、业务系统兼容和用户权限设置合理。平台应具有强大的BI分析功能，能对业务数据进行多维分析和预测，生成标准报表，为公司决策提供依据。同时，要建立平台使用规范，并对员工进行培训，提高员工运用平台支持业财融合的能力。平台的建设和应用需要各部门的密切配合。通过统一平台的应用，部门间的信息壁垒将被打破，业财融合水平将得到大幅提升。

（二）完善业财融合绩效考核体系，建立部门合作激励机制

为推动业务部门和财务部门的合作，公司需要完善绩效考核体系，建立部门合作激励机制。现有的考核体系要进行调整，在保持对主营业务进行考核的同时，增加部门合作的内容。例如设置“部门间信息共享状况”“支撑公司重大决策情况”“部门合作成效”等考核指标[4]，直接考核部门的协作情况。这些指标应该占考核总体的一定比例，如20%。

在考核的基础上，要建立部门合作与奖励挂钩的激励机制。对于在业财融合方面成效显著的部门和员工，给予奖金、晋升等物质和精神激励。年终奖、高管业绩奖励也应当考虑部门间的协作情况。通过奖惩手段的运用，能有效调动部门之间进行良性互动的积极性。

（三）加强员工业财融合理念和技能培训，提高员工认知水平

为增强员工的业财融合意识和技能，公司开展一系列的业财融合培训。在新员工入职培训时，增加业财融合的理念讲解模块，帮助员工树立统一的经营管理理念。对于在职员工，定期开展业财知识培训，内容包括财务管理基础知识、运用财务工具分析业务决策等[5]。

公司建立业财融合知识库和案例库，收集业财融合的典型案例，记录成功实现业财融合的经验做法。员工基于知识库自主学习。建立员工内部讨论区或论坛，鼓励员工分享业财融合心得。公司还定期组织业财知识竞赛、组织员工参观学习等活动，营造学习和交流氛围。

结束语

文章阐述了业财融合的重要意义：提高经营决策效率、降低运作成本、控制经营风险、增强公司核心竞争力，并通过分析公司业务财务融合存在的问题，提出了完善业财融合机制的对策，即建立统一的业财信息平台、完善业财绩效考核体系并建立部门合作激励机制、加强员工技能培训。本文强调业财融合是实现企业全面发展的重要举措，企业必须高度重视，并推进业财融合机制的建设，转变部门观念，建立部门合作机制，推进组织变革，以实现业财融合。

参考文献：

[1]郭易远.事业单位财务与业务信息融合存在的问题及对策[J].中国产经，2023（14）：116-118.

[2]邓大飞.中小企业业财融合问题及对策研究[J].中国产经，2023（12）：75-77.

[3]兰婷婷.A水务集团业财融合实践与优化浅析[J].财会学习，2023（16）：143-145.

[4]李心平，夏利华，杨忠.基于业财融合模式下制造业内部控制的优化研究[J].现代商贸工业，2023，44（11）：156-158.

[5]姚涟漪，戴华江，于海梅.大数据环境下电网企业财务与业务数据融合研究——以国家电网SD省电力公司为例[J].互联网周刊，2023（14）：61-63.

作者简介：顾文霞（ 1987.11－），女，汉族，江苏人，本科，会计师，研究方向：财务。