赵晶 路鹏 宣玉娜 谭洁 王莉莉

中国石油化工股份有限公司西北油田分公司 新疆 乌鲁木齐 830011

石油企业物资采购过程相对复杂，包括计划制定、采购、运输、保管等多个环节，为保证生产经营的规范性，需要获取精准、全面的市场信息迅速开展采购管理工作。以往物资采购经常存在费用超支问题，影响整个生产供应链的稳定运营，现如今能够应用信息技术建立平台，支持信息化的物资采购管理，从而缓解人员压力提高效率。

1 石油企业物资采购管理中信息技术应用优势

石油企业物资采购管理信息化系统重点针对物资采购流程、供应、库存管理等方面，确保相关工作落实的规范性，提升运作效率，管理也相对方便。针对其优势，主要可以从以下几点展开论述：

第一，集成性优势。信息技术应用于石油企业物资采购中，最基本的功能在于集成，以往管理中存在信息孤岛情况，数据无法共享，数据经过不同部门需要反复多次录入与处理，即便是基础性的决策也需要经过多个部门反复沟通确认数据信息，消耗大量时间和精力。但物资管理信息化系统能够将原本琐碎的业务数据进行汇总，实现全面化的数据管理与跨部门信息共享，消除信息孤岛现象，为相关决策提供准确、及时的信息。

第二，规范流程优势。信息化技术在石油企业物资管理中的应用更加倾向于对流程进行管控，能够做好相关信息的录入，并根据工作进度控制流程规范性。……