宋栋邦

〔中煤绿能科技（北京）有限公司 北京 100032〕

随着科技的进步和社会的发展，新能源行业日益崭露头角，成为能源领域的重要组成部分，旨在为社会提供更清洁、更高效的能源，同时也面临着技术、市场、政策等方面的挑战。新能源企业的业务模式、投资规模、风险特性等，都对财务管理提出了新的要求。传统的财务管理模式已经无法满足新能源企业的需求，财务数字化转型成为新能源企业的必然选择。财务数字化转型能够帮助企业实时反映价值，提供高效的管理报告，提升风险防御能力，为新能源企业的发展提供强大的支持。

一、新能源行业财务数字化转型的意义

（一）提升全业务流程的价值记录能力，强化财务规范与集约管理

新能源行业财务数字化转型，通过引入自动化和智能化的工具和系统，可以实现从研发、生产到销售等各环节的价值数据自动、实时记录。这不仅大幅度提高了数据的准确性和完整性，也使企业能更加直观、全面地把握业务运营情况，从而做出更科学、更具针对性的决策。同时，财务数字化转型也在很大程度上强化了财务规范与集约管理。通过数字化的财务流程，企业可以更好地规范财务活动，消除非标准化行为，实现财务管理的标准化。而且，通过对财务数据的深度挖掘和分析，企业能更好地管理和控制成本，提高资源使用效率，从而实现财务集约化管理。

（二）实时反映价值，高效呈现管理报告

新能源行业是一个充满活力和变化的领域，市场动态和技术进步的信息流动非常快，要求企业能够实时掌握和反映价值变化。财务数字化转型通过实时收集和处理业务数据，使企业可以准确、及时地了解各项业务的运营状况和财务表现，从而更好地反映企业的价值。与此同时，财务数字化转型也改变了财务报告的呈现方式。传统的财务报告制作过程烦琐，需要大量的人力和时间，而且由于人为因素的干扰，报告的准确性和及时性也无法保证。而财务数字化转型的实施，使得财务报告可以通过自动化的方式生成，不但有效提高了报告制作的效率，而且有效提升了报告的质量。更重要的是，数字化的财务报告可以根据需要进行定制和优化，使得报告更加直观、更易理解，为决策者提供更为精准的信息支持。

（三）提升新能源企业的风险防御能力

新能源行业的特性决定了其风险复杂且多变，包括技术风险、市场风险、政策风险等。这就要求企业必须有强大的风险识别、评估和防控能力。财务数字化转型能够通过大数据分析，对企业的内外部环境进行了解和分析，及时识别潜在的风险，从而有针对性地制定风险防控策略。此外，财务数字化转型还可以实现财务信息的实时更新和精确分析，帮助企业更好地了解自身的财务状况，提前预测财务风险，从而做到早发现、早预警、早处理，最大限度地防止风险的发生。此外，数字化的财务管理也能更好地进行风险的量化和可视化，使风险的管理更加科学、系统，也为企业的决策者提供了更为准确、全面的风险信息，支持其作出科学合理的决策。

（四）价值创造提升前瞻性规划、模型化决策、全过程管控能力

新能源行业的特性决定了行业在发展过程中，需要高度的前瞻性和决策的科学性。财务数字化转型可以通过收集和分析大量的历史数据和实时数据，帮助企业更好地预测未来的趋势，进行前瞻性的规划。同时，通过模型化的决策，企业可以在众多的可能性中找到最佳的决策，提高决策的有效性。此外，财务数字化转型还能提升企业的全过程管控能力。通过数字化的工具和系统，企业可以实时、全面地监控业务运营的各个环节，发现问题并及时解决，保证业务运营顺畅。而且，通过对大量数据的深度挖掘和分析，企业可以发现潜在的机会和风险，从而进行资源配置和风险管理，进一步提升企业的价值创造能力。

二、财务数字化转型的主要思路

对于新能源行业而言，财务数字化转型的主要思路可以从多个层面进行分析。从战略层面来看，财务数字化转型必须结合企业战略，并要求企业在转型过程中清晰了解自身的战略目标，以及如何通过财务数字化转型促进这些目标的实现。例如，企业的战略目标是提高运营效率和降低成本，通过引入自动化的财务工具和系统，实现财务流程的自动化，提高效率和降低成本。从操作层面来看，财务转型必须充分了解转型的流程及方式。企业在财务数字化转型的过程中，必须结合企业的需求及现有的技术，选择适宜的技术与工具。例如，企业可借助云计算的财务系统，实现财务数据的高效处理与集中存储，选择人工智能等先进的财务工具，对财务信息数据予以挖掘与研究。从人力资源层面来看，财务数字化转型需要改变企业的人力资源结构和管理方式。在数字化转型过程中，企业应对相关部门的专业人员进行专项培训，提高专业技能与综合素养，同时改变其管理方式，激发员工的创新精神和积极性。

三、新能源行业财务数字化转型的路径

（一）统一标准化会计服务，规避企业财务风险

新能源行业独特的运营模式和融资需求，使其面临着诸多财务风险。统一标准化的会计服务能够有效减少风险威胁，提高企业财务安全性。新能源企业在此过程中，必须按照相关的会计准则与标准，在资产的确认、计量、披露和报告等方面确保会计信息公允、可比和透明。例如，新能源项目的成本核算、资本化及折旧政策等，应按照统一的会计准则进行，以保证财务报告的准确性和一致性。新能源项目投资大、周期长、回报周期长等特点，要求企业必须具备精准的预算管理和现金流预测能力。统一标准化会计服务，可以通过提供准确、实时的财务信息，支持企业做出合理的财务决策。此外，新能源企业需遵从各类财务和税收规定，确保企业财务报告的合规性，避免由于违规操作导致的法律风险和声誉风险。例如，某新能源风电企业在全球多个国家和地区设有项目，由于各地税法、环保法规等的差异，会对企业的财务报告提出不同的要求。

（二）建设财务管理会计平台，提供大数据支持

新能源行业财务数字化转型的重要路径之一是建设财务管理会计平台，提供大数据支持。财务管理会计平台集成了各种财务数据，提供完整的数据管理和分析工具，有助于提高新能源企业的财务管理效率和精确性。新能源企业需要将分散在各个部门和项目的财务数据，如成本数据、收益数据、资产数据等集中管理。数据集成可以通过数据仓库技术实现，数据仓库可以清洗、转换和载入不同源的数据，形成统一的数据存储。在数据集成的基础上，新能源企业还需要构建数据分析模型。数据分析模型可以帮助企业从大量的财务数据中获取商业信息。例如，通过构建成本效益分析模型，企业可以了解各个项目的成本效益情况；通过构建风险评估模型，企业可以预测和控制财务风险。新能源企业利用现代信息技术，如云计算、人工智能等，完善财务管理会计平台的功能。例如，云计算可以提供弹性的存储和计算资源，满足大数据处理的需求；人工智能可以提供智能的数据分析和预测功能，提高财务决策的精确性。以某新能源汽车企业为例，该企业构建了财务管理会计平台，通过云计算技术实现财务数据的集中存储和处理，通过人工智能技术实现了财务数据的智能分析和预测，不仅提高了企业的财务管理效率，而且提升了财务决策的精确性。

（三）搭建数据应用平台，实现财务数字化应用

数据应用平台不仅可以系统地收集、整理、分析财务数据，还可以通过数据可视化技术，使决策者能够直观地了解财务信息，从而做出更加明智的决策。首先，通过搭建数据应用平台，新能源企业能够实现财务数据的自动收集和整理。新能源行业的特性使财务数据的获取和处理异常复杂，而数据应用平台可以通过自动化工具，高效地收集、整理各种财务数据，如收入、支出、投资、负债等，从而大幅度提高财务数据处理的效率。例如，某新能源汽车制造企业通过搭建数据应用平台，成功地实现了全球各地生产数据的汇集与处理，显著提升数据处理效率的同时，更好地服务于财务决策，为其提供了信息支持。其次，数据应用平台可以通过数据分析工具，提供深入的财务分析，帮助企业在新能源行业中做出明智的决策。各种财务比率分析、趋势分析、预测分析等，能够帮助企业深入了解自身的财务状况以及市场的变化动态。例如，某风能企业通过数据应用平台上的数据分析工具，对其财务状况进行了深入分析，发现其投资回报率的问题并据此调整了投资策略，从而提高了投资效益。最后，数据应用平台还可以通过数据可视化技术，将复杂的财务数据转化为直观的图表，使非财务人员也能够理解财务信息。这对于新能源企业的决策者来说是非常有价值的，因为他们往往需要依据财务信息，做出重要的战略决策。例如，某太阳能公司通过数据应用平台，将其财务数据以图表的形式展现出来，使决策者能够直观地了解公司的财务状况，从而做出了一系列有利于公司的决策。

（四）加强财务队伍建设，强化数字技术应用

在新能源行业财务数字化转型的过程中，加强财务队伍建设、强化数字技术应用是一项关键措施，不仅涉及人才的引入和培养，还包括财务团队的角色转变，以及组织结构的优化。新能源行业的特性使其财务工作更为复杂，需要具备一定技能的财务团队来应对。因此，新能源企业应积极引入具备数字化技能和新能源行业知识的财务人才，不仅需要掌握传统的财务管理知识，还要熟悉新的财务技术，如大数据分析、人工智能等。例如，全球领先的某新能源汽车公司，为了加强财务队伍的建设，专门设立了财务数字化培训项目，培训财务人员使用最新的财务分析工具和数据应用平台，提升财务团队的数字技术应用能力。在数字化转型的背景下，财务团队不仅需要处理日常的财务事务，还需要成为企业决策的参与者。这就需要财务团队具备更广阔的视野，了解新能源行业的发展趋势及数字技术的最新动态。例如，某太阳能公司的财务团队不仅负责公司的财务报告和预算管理，还积极参与公司的战略决策，通过深入的财务分析，为公司的发展提供了有力的支持。新能源企业应构建扁平化的财务组织结构，以提升决策效率，应对新能源行业的快速变化。此外，企业还应建立跨部门的协作机制，以便财务团队能与其他部门有效沟通，提供及时、准确的财务信息。例如，某风能企业通过优化财务组织结构，实现财务团队与其他部门的紧密协作，不仅加强了财务信息的共享，也提高了企业的决策效率。

（五）建立考核规则，发挥数字化转型优势

考核规则不仅能够激励财务团队更好地利用数字化工具，也能监督和保证数字化转型的质量和效果。其一，新能源企业应将数字化应用能力作为财务人员考核的重要指标。这包括他们对数字化工具的熟练程度，以及他们在实际工作中如何有效使用这些工具提高工作效率及质量。这样的考核方式能够激励财务人员积极学习和应用新的数字技术，从而推动企业的财务数字化转型。其二，新能源企业应建立数字化转型的效果评估机制，以监督和保证数字化转型的质量和效果，包括定期进行数字化转型的效果评估，及时发现和解决问题，以确保数字化转型顺利进行。其三，新能源企业应建立数字化转型的奖励制度，进一步激励员工积极参与和推动数字化转型，为在数字化转型中做出突出贡献的员工提供奖励，以表彰他们的努力并激励其他员工积极参与。总之，新能源企业在财务数字化转型中，通过建立考核规则，可以有效地发挥数字化转型的优势，推动企业的财务数字化转型。这需要企业从多个角度出发，设定合理的考核指标，建立效果评估机制，设立奖励制度，从而全面推动企业的财务数字化转型。

（六）财务数字化背景下其他财务转型分析

在新能源行业财务数字化转型的路径中，除了前述的人才建设、考核规则等方面，还有其他的财务转型方向值得深入探讨，转型方向主要包括财务决策的数字化、财务流程的自动化，以及财务数据的智能化。财务决策的数字化是新能源行业财务转型的重要方向。这意味着需要将数字技术融入各种财务决策，包括投资决策、融资决策，以及成本控制等。通过使用数据分析、预测模型及其他先进的数字化工具，财务决策的准确性和效率可以得到大幅度提升。财务流程的自动化也是新能源行业财务转型的关键方向，主要包括将数字技术应用到财务流程中，如使用自动化工具进行财务报告的生成、发票的处理，以及账户的管理等。自动化流程不仅可以提高财务工作的效率，还可以避免人工操作带来的错误。财务数字化转型是新能源行业财务转型的另一个重要方向，主要涉及将人工智能等先进技术应用到财务数据的处理和分析中，通过智能化的数据分析，可以深入挖掘财务数据的价值，为企业的发展提供有力的数据支持。例如，一家新能源汽车公司已经开始使用人工智能进行财务数据分析，通过深度学习，从大量财务数据中发现隐藏的模式和趋势，为企业的决策提供了有力的数据支持。

四、结语

综上所述，在新能源行业，财务数字化转型无疑已经成为一种必然的趋势，不仅可以提升企业的全业务流程的价值记录能力，实时反映价值，提升风险防御能力，还可以创造更大的价值，提升前瞻性规划、模型化决策和全过程管控能力。财务数字化转型的路径包括统一标准化会计服务，建设财务管理会计平台，搭建数据应用平台，加强财务队伍建设，建立考核规则等。新能源企业必须把握这些关键步骤，以实现财务工作的数字化、自动化和智能化，推动企业的整体发展。