【基金项目】2021年安徽省教育厅高校人文社会科学研究重点项目：安徽省“三地一区”建设背景下高校创新创业生态系统助推区域经济高质量发展的路径及对策研究，项目编号：SK2021A1026。

【作者简介】杜晓晗（1988-），女，河南南阳人，讲师，研究方向：财务管理。

【摘  要】新一轮科技革命和产业变革快速演进，新一代信息通信技术加速创新迭代，数字经济新业态、新模式不断涌现，企业数字化转型是大势所趋。论文从董事网络视角出发，为企业的数字化转型之路探寻积极的促进因素，分析了连锁董事网络在企业数字化转型进程中，对资源优化整合、打破信息壁垒、降低经营风险方面的积极影响，并提出相應的对策建议。

【关键词】连锁董事；数字化转型；影响；建议

【中图分类号】F270.7                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2024）01-0092-03

1 引言

新冠疫情发生以来，全球经济受到严重冲击，尤其中小企业面临较大的压力。在此情形下也涌现了一批积极推进数字化转型的企业，他们运用互联网、云计算、人工智能等新技术改善经营、提升管理效率。2020年5月，国家发展改革委发布“数字化转型伙伴行动”倡议，提出要以带动中小微企业数字化转型为重点，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，支撑经济高质量发展。

党的二十大报告明确提出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际影响力的数字产业集群。在当前经济形势下，数字化转型已经成为企业发展的必由之路，是关乎产业长远发展的“必修课”，企业也将面临战略、文化、人才等多方面的挑战，一些中小微企业在改革过程中存在“不会转、不能转、不敢转”的难题。探讨我国企业数字化转型进程中可能存在的影响因素，对后疫情时代背景下经济结构的转型升级、资源优化配置具有重要意义。

本文拟从连锁董事入手，探讨多个公司董事会之间的联结关系对企业数字化转型的影响。在现代公司董事会中，连锁董事是指在多家企业同时任职的董事会成员，是普遍存在的一种现象。连锁董事网络是董事会成员因为在同一个董事会任职而建立起来的联结关系。由连锁董事所联系起来的两家或几家企业，即存在连锁联结关系的企业本文称为连锁企业。有连锁联结关系的企业在数字化治理与数字化转型中表现如何呢？连锁董事如何为企业转型赋能，激发企业数字化新动能呢？

2 文献综述

数字化转型是一项战略性、系统性工程，投资巨大伴随深层认知改变，是企业基于数字化技术对战略与结构的再认知与再适应，是一个自上而下的转型过程，需要企业的高层管理机构及人员的推进和领导力做保障[1]。企业能否实现数字化转型，众多影响因素中，高管团队发挥了重要作用，其多元化的观念、知识和经验在团队成员内部相互影响，观点和信息的多元化也有利于解决数字化转型实施中的不确定性问题[2]。同时，也可以通过集体主义倾向和知识溢出，如链锁效应、模仿效应、交流效应、激励效应等，抑制企业管理层的短视行为来促进企业在数字化转型项目分配更多资源[3]。陈庆江等[4]认为资源能力、社会关系网络、市场竞争与环境等是影响数字化转型的重要因素，并探讨了同群效应，管理层在制定重要决策时，通常会参考同群中其他企业的做法，形成了一个高效的学习和交流渠道，企业之间通过数字化转型，提高了资源整合利用效率。郭晓冬和陈春琴[5]认为机构投资者“资源效应”缓解融资约束及发挥“监督作用”抑制管理者短视进而促进企业数字化转型。

对连锁董事的研究主要集中在连锁董事在企业之间联盟关系建立、信息传递以减少信息不对称、资源吸收及监督控制等方面。一方面，连锁董事代表了一定社会圈层之间的联结关系，Li et al.[6]发现国内公司的政治关联能有效地帮助公司获取稀缺资源、政策支持和利益保护，也可以缓解公司的融资约束；另一方面，相互竞争的企业之间可以通过共同的董事会成员建立关系，以便达到影响或者控制市场的目的。研究表明，相互竞争的连锁企业之间可以通过沟通产品研发、售价等信息等来获得利益[7，8]。连锁股东同时投资行业内的多家企业，连锁股东可能为了追求投资利益最大化，促成所任职企业间的合谋，用控制产品价格等方式获取超额利润[9]。非竞争企业之间的连锁联结，则有利于企业吸收外部重要资源促进公司发展[10，11]，例如，企业会邀请银行借款规模巨大的银行的代表加入董事会。此外，兼职的连锁董事有助于减少企业外部竞争的不确定性[12]，这是因为连锁董事了解所任职多家企业的财务、经营、行业、企业等信息。卢昌崇和陈仕华[13]的研究验证了连锁董事的信息传递功能，他们通过正式和非正式的协调活动来服务于所任职组织。郑海元和贺金蓉[14]发现连锁董事主要通过信息传递效应来减少企业内外部的信息不对称，以及提升企业获取资源能力的资源效应，来达到缓解融资约束的目的。李虹含等[15]研究了连锁董事与投资效率的作用机制，连锁董事网络因其作为企业与外部沟通的重要桥梁，能够传递关于政策、市场、监管等方面的最新信息，同时也可以有助于行业投资机会等信息在其所担任董事的公司之间传播，尤其在外部市场不确定性增大的情况下，连锁董事网络在信息和资源获取和传递方面的优势更加明显，进而影响企业的非效率投资决策。王彦萌等[16]发现董事网络关系嵌入和结构嵌入对企业成长均具有倒Ｕ形影响，数字化转型进程使得前述倒Ｕ形曲线趋于平缓。

基于此本文认为，连锁股东在参与企业经营决策、技术创新、资金筹集、投资决策、优化资源配置、活跃信息传递等方面发挥了协同效应，从而有效提升了企业数字化转型的综合能力和成功率。与现有文献相比，本文将连锁董事的研究视角从融资行为、企业绩效、高管薪酬、公司战略、成长性等领域拓展到企业数字化转型。同时，梳理了连锁董事影响企业数字化转型的传导路径与作用机制，为进一步捋顺社会网络尤其是董事网络结构对企业发展转型提供了依据。

3 连锁董事网络对企业数字化转型的影响路径

3.1 连锁董事网络有利于企业优化资源配置

连锁董事构成的连锁关系和连锁股东构成的投资连锁关系主要通过共享来增强企业之间信息和资源的获取。建立连锁关系，有利于企业获取跨行业、跨领域的外部资源，连锁董事可以发挥桥梁作用，构建企业之间信息传递的低成本交流渠道，有助于发挥投资协同效应，增强企业动态获取创新资源的能力。董事网络是一种无形的社会资本，资质较好的董事成员具有战略眼光，能够善于捕捉最新的观念与消息，在一定程度上推动了企业成长董事会成员可以在网络中获取有价值的商业合作机会。连锁企业的董事会处于纵横交织的社会网络关系之中，汇集了来自不同行业的知识和经验，有助于获取数字化转型所需要的知识储备，可以实现不同种类不同性质的社会资源和相关信息在联结公司之间的交换、传递、扩散与共享，特别是如何快速获取数字化项目相关的核心资源和关键资源并实现其优化配置。如果连锁董事处于董事网络结构的关键节点位置，可以更加充分和高效地挖掘和共享连锁董事网络中的公共资源、稀缺资源，这种便利来源于连锁董事自身所拥有的知识经验、专业技能、战略视野、社会声誉、行业人脉及丰富的业界背景等个人资本[17]。同时也能够为其所任职的公司带来多种金融和财务资源，如信贷资金、商业信用、风险投资等。连锁董事在数字化转型的实施过程中，可以提供更具实操性、经济性和稀缺性的经验支持和相关的即时性公开信息和差异化隐性信息。连锁董事充分发挥了纽带和桥梁作用，跨越了企业边界，形成了耦合效应，从而推动组织数字化资源的改造、建设进程。

3.2 连锁董事网络有利于企业打破信息壁垒

对于企业来说，连锁董事网络结构的嵌入能够给企业带来资源优势和地位优势，并产生积极影响，如降低交易成本、缓解意见冲突等，促进企业对董事网络中异质性、关键性、前沿性的资源、知识、技术的深度理解与高效应用。针对正处于探索数字化转型的企业而言，信息的把控程度可以减轻企业在不确定环境中的风险。许多企业在数字化转型实施中战略定位模糊，没有形成自己独特的商业模式，其中很重要的原因是经营管理不力和信息反馈缺失。而连锁董事网络可以发挥信息通道的中介作用，促进专业技术、实战经验、战略创新、政策导向等信息的交流共享与辐射传播，降低信息不对称，实现信息为企业发展赋能。一方面，董事网络能够及时地将数字化转型的隐性信息相互传播，提升透明度，有助于组织内部传播数字化知识信息，提升数字化素养，助力组织数字化转型；另一方面，董事网络能够在一定程度上帮助组织降低数字技术研发的风险，主要因为连锁董事在数字化转型过程中为企业优化资源配置、业务系统升级、战略定位作贡献，且连锁董事在董事网络中的位置中心化程度越高，组织越容易与联结公司进行密切沟通和良性互动，越有利于企业获取稀缺信息，所获信息的真实性和可靠度也越高，甄别成本也越低，从而提高数字化信息的质量，降低了企业数字化转型失败的概率。

3.3 连锁董事可以降低企业数字化改革经营管理风险

企业的经营风险来自多个方面，经济、政治、文化、资产负债结构、产权、制度、内部治理、企业管理水平等，社会资本等外部资源的交换、共享和传播，提高了高管团队的资源整合能力和风险应对能力，同时也降低了管理层的短视行为，从而可以通过提升风险承担水平促进企业数字化转型。企业风险反映了企业绩效的波动性，董事会作为企业战略制定与控制实施的主体，主要通过决策制定和实施施加影响。在我国转型经济背景下，连锁董事是企业获取外部稀缺资源和信息的重要渠道。这有助于企业把握市场动态和前沿，了解最新行业政策和模式。该社会网络给公司带来的稀缺资源、社会资本等外部资源的交换和共享提高了高管团队的资源整合能力和风险应对能力，从而可以通过提升风险承担水平促进企业数字化转型。尤其在我国现有信贷资源分配背景下，财务资源的获取能力对企业的生存发展显得尤为重要[18]。一方面，连锁董事可以帮助企业获取数字化转型的关键信息，缓解企业内外部信息不对称程度，使得企业数字化转型项目的实施更具可视化、透明化，在一定程度上有助于降低管理层机会主义行为倾向，降低企业的监督成本。另一方面，连锁董事之间构成的社会关系网络对企业来说是一种可靠的、成本低廉的融资渠道。企业可以通过连锁董事在有联结关系的企业之间进行信息与资源的交流与共享来缓解融资约束，降低融资成本，帮助企业解决财务困境，进而提高经营效率、降低风险[19]。连锁董事所联结的企业双方有更大的可能性开展持续合作，保持可持续盈利，在相互之间资金融通、商业信用往来等方面有更强的粘性。

4 结论

数字化转型为企业带来了诸多挑战，企业如何将数字技术与业务系统深度融合，真正实现数字技术赋能经济发展和转型升级，已经成为当下阶段亟待解决的现实难题。一方面，转型企业应该充分利用连锁董事网络的资源优势，获取技术、资金支持，推进数字化转型升级；另一方面，要积极引进具有数字化知识和经验、多元化背景的连锁董事，拓宽高管成员获取和共享数字化信息的途径，充分調动连锁董事的信息媒介功能，促进内外部资源在团队内的共享和整合。最后，增强连锁董事网络中联结企业相互之间的互动和活跃度，降低信息不对称，打通价值链上下游的数据和信息，帮助企业洞察市场的需求，降低企业经营风险，推进企业数字化转型升级。

【参考文献】

【1】卢宝周，尹振涛，张妍.传统企业数字化转型过程与机制探索性研究[J].科研管理，2022（4）：83-93.

【2】倪艳，蒋俊鹏.高管团队职能背景异质性对企业数字化转型的影响[J].科技管理学报，2023（11）：66-79.

【3】刘胜，阮靖恩，陈秀英.高管团队断裂带与企业数字化转型——基于高阶梯队理论和行为整合视角[J].西部论坛，2023，33（06）：17-32.

【4】陈庆江，王彦萌，万茂丰.企业数字化转型的同群效应及其影响因素研究[J].管理学报，2021（5）：653-663.

【5】郭晓冬，陈春琴.机构投资者网络团体能否促进企业数字化转型？[J/OL].宜宾学院学报：1-11[2024-03-04].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/51.1630.Z.20231219.0944.002.html.

【6】LI H， MENG L， WANG Q， et al. Political Connections， Financing and Firm Performance： Evidence from Chinese Private Fims[J]. Journal of Development Economics，2008，87（2）：283-299.

【7】Pfeffer J.Size and Composition of Corporate Boards of Directors：The Organization and its environment[J].Administrative Science Quarterly，1972（17）：218-228.

【8】Pennings J.M.Strategically Interdependent Organization.In P.G. Nystrom & W.Strarbuck（eds.），Handbook of Organizational Design，Part 1[M]. New York：Elsevier Scientific Publishing，1977.

【9】Azar J.， Schmalz M. C.， Tecu I.. Anticompetitive Effects of Common Ownership[J].Journal of Finance，2018，73（4）：1513-1565.

【10】Mizruchi M.S.& Steams L.B.A longitudinal Study of Formation of Interlocking Directorates[J].Administrative Science Quarterly，1988（33）：194-210.

【11】Lang，James R.& Lockhart & Daniel E.Increased Environmental Uncertainty and Changes in Board Linkage Patterns[J].Academy of Management Journal，1990，33（1）：106-128.

【12】Burt R.S.Cooptive Corporate Actor Network：A Reconsideration of Interlocking Directorates Involving American Manufacturing[J].Administrative Science Quarterly，1980，25（4）：557-582.

【13】盧昌崇，陈仕华.断裂联结重构：连锁董事及其组织功能[J].管理世界，2009（5）：152-165.

【14】郑海元，贺金蓉.连锁董事、信息不对称与融资约束——来自中国民营上市公司的经验数据[J].财会月刊，2017（2）：34-39.

【15】李虹含，张雨，赵晓琴.经济政策不确定性、连锁董事网络和企业非效率投资[J].南宁师范大学学报（哲学社会科学版），2022，43（4）：26-37.

【16】王彦萌，许冠南，陈庆江.数字经济下董事网络嵌入对企业成长的影响研究[J].管理学报，2024，21（02）：240-250.

【17】廖方楠，韩洪灵，陈丽蓉.独立董事连锁对内部控制的影响机理：基于声誉效应与学习效应的实证研究[J].管理工程学报，2021，35（2）：101-112.

【18】李洋，罗建志.董事网络与企业数字化转型：影响效应及作用渠道[J].管理现代化，2023，43（5）：98-107.

【19】王硕，刘玫秀.连锁董事网络、研发投入与企业成长——来自创业板上市企业的证据[J].经营与管理，2021（12）：22-28.