叶龙 史静怡 林思涵 杨松林

摘  要：对于初入职场的青年员工而言，他们与领导之间可能存在多元的职业定位，“以组织为中心”和“以个人为中心”的观念发生碰撞，为他们融入集体带来了新挑战。对此，本研究基于个人—环境匹配理论，聚焦于当前青年新员工与领导的职业定位匹配情况，采用多项式回归和响应面分析方法，对235位主管领导匹配问卷数据进行实证检验，探究青年新员工早期的组织社会化机制，并验证感知深层差异的中介作用与包容型氛围的调节作用。研究发现：青年新员工在上下级职业定位不匹配的情况下，会产生较高水平的感知深层差异，难以顺利完成组织融入，早期组织适应表现较差；良好的包容型组织氛围可减轻青年新员工感知上的深层差异，并促进他们的早期组织适应。研究为理解职业定位对青年新员工早期组织适应产生影响的具体机制提供了理论基础与实践建议，启发管理者将包容型氛围作为促进青年新员工早期组织适应的重要手段。

关键词：职业定位；新员工早期组织适应；感知深层差异；包容型氛围

一、研究背景

伴随着劳动力的代际更替，大批怀有鲜明个性特征的青年员工步入职场，工作场所环境也随之发生了一系列变化。例如，在上下级沟通偏差的情况下，青年员工可能出现不服从于领导工作安排的情况，一度将“整顿职场”变成社交平台的热门话题；部分青年新员工对领导过分顺从，遭遇“职场PUA”[收稿日期：2023-12-20