文/李燕 李惠 邓艳武 袁凯弦

医院是关系到人们日常生活和社会正常秩序的重要一环，医院库房承担着其物质的配送与管理，为医院正常运行保驾护航。如何在保证质量的前提条件下降本增效是库房工作需要考虑的方面，库房的精细化管理也是医院发展的需要。

一、国内外研究现状

从现代物流系统的角度来看，仓库是从事包装、分拣、检查、分类、信息传递、流通加工等作业活动的物流节点设施。近年来通信技术、计算机技术的日益发展，仓储管理信息化程度也不断提高。仓储已经成为流通的枢纽和物流服务中心。

（一）国内的研究。张健[1]（2018年）提到随着时代的发展，物资管理的信息系统不能再停留于之前的内部业务系统，而应该是一个内外协同工作的平台。要充分借助W eb开发和条形码等计算机软硬件技术，采用Java语言和Oracle等数据库工具。高洁[2]（2018年）提到我国开始着眼于将医院物资的精细化管理与信息化技术相结合，就是旨在减少医疗物资的浪费。王兴玲、程维国、邹晶[3]（2019年）认为需要详细分析医院在物资管理中的制约因素和存在问题，打造医院物资智能信息化体系，制定相应配套管理制度。胡琬雪[4]（2019年）提到医院库房的精细化管理不能忽视物资的质量情况，必须在物资供应上严把入口关。同时杜绝无效采购，降低采购价格，坚持公开透明的招标比价采购。刘性君、王景胜和高会广（2021）[5]观察到医院物资精细化管理中要通过逐步完善医院库房系统和二级库房系统的信息对接，将成本控制落实到每个实验室、每个专业组，甚至每台仪器、每个检测项目。……