唐召洋

海口综合维修段 海南 海口 570311

引言

在通信工程项目管理过程中，存在很多难点问题，从而会影响通信工程项目的顺利进行，因此，必须基于通信工程项目管理中的施工难点问题制定针对性的解决措施，以确保通信技术得到有效利用。比如应该对通信工程管理中的一些难点问题进行分析，并采取针对性的解决措施，以提高通信工程的安全性和稳定性。同时，也需要加强风险控制，及时排除一些影响通信工程项目管理的问题[1]。

1 通信工程项目管理中的难点问题

首先，管理机制不健全。在通信工程项目管理中，存在管理意识淡薄甚至不重视的情况，没有按照相应的规章制度执行项目管理计划，缺乏动态监管，从而导致很多问题出现，无法适应新环境、新项目的要求。比如在通信工程项目管理中，可能质量管理体系存在缺陷，从而导致质量管理实施失控，包括工程未按时移交、竣工验收质量不合格、成品材料质量不达标、延缓了工程的竣工进度等。同时，管理人员在实际管理中，也存在管理不到位的问题，比如缺乏管理意识、缺乏设定管理目标、缺乏完善管理流程和管理制度。甚至相关管理人员的素质与能力无法满足通信工程项目管理的要求。同时，在施工过程中，可能存在使用不合格的材料，并且在存放过程中造成损坏，无法满足工程项目的要求。

其次，在通信工程项目管理中，还可能存在人力资源配置不合理的问题，比如管理人员普遍技术水平低，存在职责不清的情况。……