马素萍

（航天新气象科技有限公司北京分公司，北京 100081）

引 言

在经济全球化的背景下，我国高新技术企业的发展势头迅猛，在国际市场中占有重要地位，要想在竞争市场上以发展壮大作为企业的基本导向，实现企业愿景，就需要不断研发、创新，提供给顾客独一无二的产品或服务，获得竞争对手无法模仿的专利或技术，实现规模经济和增强自身实力。

当前我国高新技术企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须要持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权。财务战略是公司战略的一个子系统，关注的焦点是企业资本资源的合理配置和有效使用，因此必须采取措施完善自身内部控制机制，加强对财务战略及其风险的管理。财务战略管理及其风险控制的结果将直接影响企业战略的实现。

一、高新技术企业的基本特征

（一）知识密集型企业

知识密集型企业指的是利用科技来发展自身，使自身具有创新能力的企业。与其他传统工业相比，知识密集型企业不仅要掌握丰富的专业技术，还要对技术进行创新、研发，并且应具有一定的管理经验，使企业能够在激烈的市场竞争中占据一定优势。

（二）产品更新快

高新技术企业在生产经营过程中对新产品进行研发和创新，使产品的更新速度不断加快，也使自身在市场竞争中拥有更多的优势。

（三）高风险性

高新技术企业投入的成本相对较大，而且其盈利情况与其所承担的风险成正比。此外，高新技术企业在发展过程中面临着一定的资金压力，所以一旦资金链出现断裂，就会给企业带来一定的经济损失。

由此可见，高新技术企业是利用技术和知识来生产经营产品的一类企业，所以其自身具有一定的成长性。在市场经济中，高新技术企业能够有效地利用知识资源及人才资源来提高自身收益水平；同时，高新技术企业还拥有一定的研发能力，能够有效地进行科研开发活动。

二、高新技术企业财务风险分析

高新技术企业由于自身具有很大的无形资产比例，需要的资金具有很大波动性，而其融资渠道又比较狭窄，所以在高新技术企业中，金融风险就显得尤为突出。以下主要从两个角度对高新技术企业的金融风险进行简要分析：一是日常运营风险，二是融资风险。

一般而言，高新技术企业的日常运营风险包括资资本运作的风险、资本配置的风险、融资风险。首先是资本运作的风险。高新技术企业在产品开发、营销等方面都要花费很多的资本，但是大多数高新技术企业由于其融资渠道狭窄，企业的流动资金又非常有限，所以无法合理地配置资金。在突发事件中，更有可能引起企业的资金链断裂，从而导致企业出现财务危机。其次，资本配置的风险。对高新技术企业而言，资本配置的风险体现在税后利益的分配上，高新技术企业总是要面对一个问题，那就是要提高分红，以提高投资人的收入，还是要通过扩大企业的经营范围来提升竞争能力。如果处理不好，很可能会引起企业与投资人的冲突。最后是高新技术企业融资的风险。因为在早期阶段，企业需要投入大量的资金来进行产品研发，之后才能获得技术成果，最后将产品商业化。所以，在早期阶段，企业需要的资金是巨大的，而且这个过程也没有其他产业那么快，需要很长一段时间。当企业在产品研发到资金回收的过程中出现了资金缺口，极易造成资金链断裂，企业难以运作，导致财务危机。

高新技术企业的无形资产比传统企业占有更大的比例。而且，相对于有形资产，无形资产的估值更加困难，这就使得高新技术企业在获得资金的时候变得更加困难。出于资金的安全性考虑，大多数金融机构都不愿意给高新技术企业，特别是那些中小型的高新技术企业放贷。而当一家高新技术企业的无形资产所占比例太少时，就会被外部的评价机构认定为没有足够的核心能力，没有足够的投资价值。因此，对于高新技术企业而言，在融资和贷款方面，一直都是比较弱势的。此外，由于信息不对等的原因，投资人对高新技术企业的投资存在着疑虑，如果企业出现了轻微风险，投资人会倾向于撤资，从而造成企业有可能出现财务危机的情况。

三、高新技术企业加强财务战略管理及风险控制的策略

（一）拓宽资金筹集渠道

对高新技术企业的资本结构进行优化，对其负债和股本的比例进行适当的调整，并对其进行适当运用，能够使其更好地为公司创造更大价值。在不同的生命周期下，要选择合适的筹资策略，增加更多的筹资渠道。虽然风险投资是一种创新融资的工具，它的成本比较高，但它也是一种可以及时获得资金的途径。尤其是高新技术企业，由于信息不对称，所以其他途径不敢将其资金投入企业当中。此外，也可以参考国外的做法，增加权益融资的融资方式，让符合资质的高新技术企业在证券市场上进行交易，从而解决高新技术企业不能直接通过现有证券市场进行融资的问题。提高高新技术企业上市门槛，实现融资多元化，减少债务融资产生的金融风险[1]。

（二）建立财务风险预警机制

在高新技术企业中，在管理层对金融风险的防范能力较差的情况下，建立金融风险预警体系，可以减少金融风险对公司造成的伤害。首先，可以对企业可能存在的金融风险进行辨识，进而对其进行测度与评估，可以针对不同的风险等级，采取相应对策来进行风险控制与管理。例如，可以使用定性定量相结合的办法，对企业未来现金流量进行预测；或者使用敏感性分析法，对影响企业偿债能力的因素进行识别与判断，然后再制定出相应的应对措施。此外，还要对有金融风险的项目进行监控，并将相关的信息反馈给相关部门进行控制。同时，要根据财务风险的种类和程度，采取规避风险、降低风险、转移风险及承担风险等措施，将财务风险降到最低[2]。

（三）加强内部控制制度建设

通过对技术创新活动进行有效的内部控制，可以提升技术创新活动的效率，降低技术创新活动中的金融风险。对此，高新技术企业应建立完善的内控体系，使工作岗位得到合理划分，以防止工作岗位间的不匹配。应明确各部门的责任和权力，进行相互约束，防止舞弊。另外，要定期检查各项规章制度是否落实到位，确保各项业务按照规定流程有序开展。要增强财务部和其他有关部门之间的沟通与交流，使资讯能够及时传达，确保资讯的透明度，降低因资讯不对称而产生的金融风险。加强对高风险的科学研究与试验发展（R&D）、融资、投资等业务的监管，严格执行审批程序，强化监督职能，保证决策的科学性和正确性。

（四）降低经营风险

首先，高新技术企业必须有完善的内控体系，因为内控体系是高新技术企业生存和发展的保证。只有拥有良好的内控环境，才不会出现重大失误；只有拥有良好的内控环境，才不会出现严重损失。当前，部分中小微型高新技术企业缺乏健全的内部治理体系。在高新技术企业中，要根据企业产生的实际情况、企业的特点、企业的未来发展计划，合理地制定内部控制制度。从总体上讲，在制定内部控制体系时，应综合考虑以下五点：一是内部控制体系的可操作性；二是对制度的关注程度；三是是否存在体制上的弊端，是否会损害公司的创新氛围；四是该体系是否涵盖了公司的所有生产和运营环节；五是对于这一系统是否存在与之相适应的监管体系。

其次，要不断强化创新观念，不断提升员工的创新能力。但在现实生活中，很多高新技术企业的核心技术都是从国外进口的，其核心产品缺少对其进行自主创新的能力。因此，我国的高新技术企业一定要注重自身科技水平的提升，努力缩小与其他国家之间的差距。对此，高新技术企业的研究人员要提高自己的研究开发能力，提高自己的产品竞争力，这样才能使企业立于不败之地。同时，还要聘请专业的管理人员、市场营销人员，明确职责。高新技术企业必须具备拥有全方位能力的管理人才，这样才能有效地降低管理风险，提高对风险的抵御能力[3]。

（五）加强财务战略分析

财务战略分析是实现企业财务战略管理工作目标的重要途径，也是保障企业财务战略管理工作有效开展的重要依据。首先，企业需要结合自身的发展目标，充分发挥出自身优势，建立一套科学的财务战略管理机制，使其在实际应用的过程中能够符合企业发展需求。其次，企业需要对外部环境进行全面分析，在对企业外部环境进行分析的过程中应遵循全面性原则、相关性原则与可行性原则。最后，对财务战略管理部门自身的职能定位进行明确，并为其制定相关的制度规范。在实际工作中，企业应充分发挥出自身的主观能动性，在将自身发展需求与财务战略管理相结合时，有效结合高新技术企业战略管理工作，对财务战略管理部门职能进行明确。综上所述，加强高新技术企业财务战略分析，能够帮助企业在实际工作中将财务战略管理部门职能与企业发展目标相结合，从而使财务战略管理工作有效开展[4]。

（六）提高财务预算管理水平

高新技术企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要提高自身的核心竞争力，而财务预算管理是促进高新技术企业发展的有效措施之一。因此，高新技术企业在实施财务预算管理工作的过程中，必须要按照科学的预算编制流程进行。在实施财务预算编制之前，高新技术企业必须要对经营情况、外部环境进行科学分析，从而制定出科学合理的财务预算管理方案。首先，高新技术企业在对财务预算进行编制之前，要先做好企业内部各部门之间的协调工作，以确保其财务预算编制具有科学性和可行性。其次，在高新技术企业的财务预算编制过程中，还要注意以下几点：第一，在对资金进行合理安排时，必须要先对资金需求进行预测；第二，在对各种项目进行投资时，必须要结合其可行性、风险性及收益性等方面进行全面考虑；第三，在对公司预算方案进行审批时，必须要严格按照国家法律法规执行[5]。

（七）重视企业自身的投资战略管理

高新技术企业的发展需要不断创新，进行相关的投资活动，包括资本筹集、项目实施、资金使用等过程，只有重视企业自身的投资战略管理工作，才能为企业今后的发展奠定良好的基础。目前，我国高新技术企业在进行投资战略管理的过程中存在着一些问题，如缺乏合理的投资战略规划，在项目选择方面缺乏合理的评估，等等。针对上述问题，高新技术企业需要结合自身发展需求进行科学合理的项目选择与安排。只有充分重视高新技术企业自身的投资战略管理工作，才能在促进高新技术企业稳定发展的同时，为我国经济市场提供更多优质资源[6]。

结 语

在现代社会经济体制下，我国高新技术企业想要实现长期稳定的发展，必须加强财务战略管理工作，并加强风险控制。随着科学技术的不断进步与发展，高新技术企业的财务战略管理也在不断发生变化。目前，部分高新技术企业在财务战略管理工作中存在着很多问题，如风险意识淡薄、内部控制制度不完善、投资决策缺乏合理性等，这都会对高新技术企业的发展产生不利影响。因此，高新技术企业必须要不断提升自身的财务战略管理水平，加强风险控制能力建设，在企业内部建立完善的风险管理体系，并加强对投资活动的管控，从而实现财务战略管理目标，为我国经济市场提供更多优质资源。