周银芳

古人云：“疑人不用，用人不疑。”这个道理被历代为政者所推崇，至今仍未失去借鉴价值。然而不知从何时起，这一用人之说，在有的单位却被一些领导者有意无意地歪曲了，使之走了样、变了形。

某银行有个干部过去表现不错，深得领导信任，很快当上了信贷科长。此后，他利用职权将几十万元的低息贷款提供给親友私人开办的公司，自己也捞取了上万元的“回扣费”。群众向上反映了这一情况，有关领导却认为“科长不是那号人”，继续用而不疑，直到几十万元钱追不回，这才悔恨自己不该如此“用人不疑”。

不难看出，发生诸如此类问题的主要原因在于有些用人者个人思想素养不高，观察和分析问题的能力不强，带有很大的主观性。其表现大抵有四：一是有的领导干部缺乏洞察力，看人只看表面，于是有的人虽然毛病不少，但只要能做表面文章，这些领导就会对其用而不疑；二是有的领导用静止的眼光看问题，对所用的人只要他过去表现不错，就不管后来发生什么变化，仍照常用之；三是有的领导过于相信自己的眼力，认为只要是自己选中的人，个个都是好样的，视旁人对自己下属的意见为“非议”，一概置之不理；四是一些领导思想庸俗化，用人不坚持原则，而是凭义气、讲私交，只要是与自己“情投意合”的，不管称职与否，有没有品质问题，都照用不误。

“用人不疑”在一定的条件下具有很强的科学性，但科学的方法要由具备正确思维、科学头脑的人去掌握运用，否则，再正确的东西也会走了样。选拔人才、用好干部是领导者的主要职责之一。因此，各级领导干部必须牢记自己的职责，充分认识“用人不疑”走样的危害性，不断提高自己的思想水平和观察分析事物的能力，正确借鉴“用人不疑”等成功的用人之道，提高干部队伍的素质，加强干部队伍的建设。

（摘自《三言集》）

面对经济社会发展这一相互关联的复杂系统，中央财办副主任韩文秀曾如此论述：既要防止出现“合成谬误”，避免局部合理政策叠加起来造成负面效应；也要防止“分解谬误”，避免把整体任务简单一分了之，更不能层层加码，导致基层难以承受。

怎样有效搭配使用宏观经济调控和行政手段，是一门艺术；明确市场在资源配置中的决定性作用，更好地发挥政府作用，是一种对现实的洞察力和思考力。

——《2024，先立后破》何子维