黄蓉 唐剑宇 李辉

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1 EPC总承包模式概述

EPC总承包模式是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承包模式，包括了设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式[1]。EPC项目的资源准备包括人工、设备、材料、资金、技术等资源的投入。总承包单位有公司自身的内部资源，也有通过采购或其他方式从社会和市场获得的资源。在EPC模式下，建设单位给予总承包单位更大的裁量权和自由度，建设单位无须审查大部分施工图纸，也不检查每一个施工过程。建设单位仅需要了解项目施工进度，工程质量是否符合合同要求，施工成果最终能否达到合同规定的建设工程功能标准。

EPC项目工作内容和责任界限较为清晰，工程建设时期的风险和职责可以最大限度地转移到总承包单位处，总承包单位负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包单位身份建设项目，有利于解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；另外，总承包单位也能够最大限度地发挥在工程项目管理方面的优势和专长，最终将业主从繁杂的项目管理事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，也有利于工程费用和进度控制，最终确保项目的顺利建成。……