陈玥辛

广西投资集团咨询有限公司 广西 南宁 530201

引言

EPC项目总承包模式是目前建筑领域比较常见的项目运作模式，普遍应用在大型工程项目中，能够起到规范管理、保证质量、提高效益的关键作用。伴随着社会经济的快速发展，我国建筑行业得到更多发展空间，行业覆盖领域愈加广泛，取得比较理想的建设成果，受到社会各界的高度重视，其中招投标管理的重要性愈发显著。招投标管理作为EPC项目建设的前提基础，涉及多个技术领域，极易受到诸多不确定因素的影响，出现不同程度的招投标管理问题，不利于工程项目的有序建成。对此，作为建筑从业招标代理的我们，要根据EPC项目特点，探寻有效的招投标管理方法，提高项目建设效率。

1 EPC项目招投标管理概述

EPC是集Engineering（工程）、Procurement（采购）、Construction（建设）为一体的工程总承包形式，主要指总承包单位在接受客户委托后，根据总承包合同内容，对建设项目实施策划、设计、组织管理等全过程的承包管理行为，全面覆盖至项目施工、安装、测试等各阶段。在EPC项目模式中，总承包公司负责对工程项目的安全、质量、进度、成本预算等环节的管控，从项目前期规划设计入手，直至竣工检测交付，每个环节都全权负责，在确保符合建设要求后，将项目交付给委托者。

招投标管理是当下市场经济体制下，所采取的竞争形式与交易方式，一般在工程建设项目、劳务承担、货物买卖等经济活动中普遍应用，主要指通过招投标活动，由招标人对自身项目招标要求进行明确，投标方则根据自身意愿与建设水平，参与到招投标活动中并制定项目投标方案，按照投标方的相关流程与规定，确定最终的中标方案[1]。……