董保永 李清

1. 山东佳浩工程管理有限公司 山东 济宁 272000；

2. 山东君和装饰工程有限公司 山东 济宁 272100

引言

现阶段许多企业都强调造价管理的动态化，力求通过造价动态管理与控制促进项目的高效实施，合理调配资源，提高工程效益。部分企业对工程造价的动态化理念认识不足，在实际的工作中受到传统理念及方法的影响，造价动态管理难以达到预期。未来各企业需紧跟行业趋势，全面渗透动态化理念，构建科学的造价动态管理体系。

1 建筑工程造价动态管理控制原则

1.1 责任到人

工程项目的参与主体多、部门多，为提高造价动态管控水平，在造价管理中需坚持责任到人原则，将造价动态管理责任落实到个人手中，以确保每一岗位人员都能承担起责任，保障造价动态管理的全面性和有效性。业主、设计方、承包方、监理方等参与主体都有各自的职责与权限，再加上建筑工程的参与人数众多，有管理、施工、技术人员等，这些主体、参与人员都需要切实履行其在造价动态管理方面的职责，才能达到造价管理目标[1]。一旦在项目中出现了造价管理方面的问题，可立即锁定责任人，并根据其工作情况给予一定的惩罚。通过责任划分与落实，可在企业中规范造价管理过程，提高每一人员的责任意识，使他们在各自的岗位上切实做好造价管理工作。

1.2 经济和技术相结合的原则

任何建筑工程的造价管理与控制中都需坚持技术与经济相结合原则，只有如此，在项目实施中各部门、岗位人员才能处理好技术与经济的关系，在应用各项施工技术的过程中也需考虑成本因素，以提高项目的技术水平，促进成本管理与控制。……