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识人“三看”：别只盯着牛人，选人要双向奔赴

在识人上，“三看”分别是看长板、看未来、看生活态度。

第一，看长板。很多企业家在招人的时候，总是要求对人要有全面的评估，包括这个人的优点是什么、缺点在哪里。这种二分法实际上会缩小企业家选择人才的余地，因为人是有两面性的，有优势，可能就会有其他方面的不足。招人，其实不需要面面俱到，只要候选人的长板能匹配岗位的核心要求，往往就是可以胜任的。

企业在不同发展阶段，应匹配阶段性人才，阶段性的人才提供阶段性的价值。别总想着超配，也别总想着全才，要看到人才的长板，因为匹配的才是最好的。充分利用人才的长板，发挥人才的优势，最大化人才的价值，是企业在人才管理上最重要的能力。

第二，看未来。不少人在招聘时倾向于对标行业里的头部企业，希望能挖到这些企业里的牛人。人才的直接经验固然重要，但这些经验能不能迁移同样重要。在招聘中看到这种迁移，会让我们有更大的人才选择余地。在制定人才战略，为人才画像时，要擅于发现这种迁移，而不是一味拘泥于行业最厉害的玩家中的那批人。

招人时，别总盯着人才的过去，也要看到人才的未来。最理想的状态是人才有机会和企业一起成长，而不是三顾茅庐把人请过来，单纯让人才去帮助企业成长。外聘高管最好的融入，就是人才帮助了企业，企业也帮助人才成长，这才是双向奔赴。

第三，看生活态度。……