文／娄方雍 遵义市建筑业服务中心 贵州遵义 563000

引言：

建设项目施工现场管理是一项广泛的工程内容，会出现内外部等多种因素干扰。施工中如果安全意识不强、管理制度不完善、管控措施不到位，安全生产事故就会频发多发。因此，要确保工程项目顺利完成建设任务，质量安全满足相关规定和设计要求，整个项目发挥出应有的社会效益和经济效益，施工现场管理就变得尤为关键。只有加强施工现场管理，才能达到相应的目标要求。

1.施工现场管理的重要性分析

1.1 有利于提高工程建设质量

建设工程施工分为前期准备、中期施工、后期验收等多个阶段，其中每个阶段都会受到材料质量、施工工艺、现场环境等多种因素影响。任何一个阶段出现问题，都会影响建设工程整体质量。管好施工现场，就要是管好每个阶段的材料质量、施工工艺和现场环境。对于材料质量，首先要选择优质的符合设计性能的材料，还要存储保管好材料，避免材料的损坏，杜绝使用不合格的材料，从源头上控制建设工程质量。如在高温、防渗、海水环境中就要选用不同特性的水泥，才能保证工程的安全性和耐用性。如果采购的水泥存储保管不当，轻则影响水泥的性能，重则导致水泥失效，影响建设工程质量或发生安全事故。注重施工环境，严把施工工艺，就是要监督现场施工符合相关法规和标准规定，遵守正确的工艺流程，同时充分利用好环境的有利因素，预防环境对施工质量造成的不利影响。……