文／赵娅 山东省淄博市淄川区人民防空事业发展服务中心 山东淄博 255100

引言：

建设工程大多处于错综复杂的环境之中，由于其工期较长、投资需求较大、技术水平较高、组织结构层次较复杂等特征，对施工项目的质量与风险管理提出了更高的要求。强化建设工程项目的风险管理，确保其能根据盈利规律实时完成，同时也是一种提高企业效益的必要措施，同时也是符合当前施工市场需求，提升企业运营效率的关键。因此，风险管理这个环节是整个建设项目管理中不可或缺的一环。

1.建设工程项目风险管理研究的意义

1.1 建设工程项目风险管理能够降低决策的风险水平

推进建设项目科学化、合理化，降低决策的风险程度，是每个建设项目都要追求的终极目标。施工项目风险管理就是基于科学的方法，用一种系统性的手段，对施工项目不同阶段出现的各种风险进行有效的管理，从而减少或消除各种风险。通过对工程项目进行风险管理，可以提高项目执行的科学性、合理性，降低风险。

1.2 建设工程项目风险管理能够为企业创造相对安全的工作环境

在工程项目中，如何针对不同类型的工程项目采取不同的对策，是进行风险管理的关键。同时，也为工程经营主体创造了较为有利的外部环境，使工程的合法性与收益性得以保障[1]。项目风险管理的过程，是针对可能发生的项目风险，提出具体的解决办法的过程，为企业营造了比较有利的环境，让企业可以更严谨、更负责任地处理各种项目活动，从而保证了项目的成功实施。……