文／智凤娇 中大汇通工程咨询有限公司 山东济南 250000

冯杰 山东华澎建设集团有限公司 山东济南 250000

引言：

在建筑工程建设过程中，对于造价进行管控需重视多项内容，工程技术人员在控制造价过程中必须关注整个建筑的寿命周期，也就是从建筑工程进行决策阶段到建筑工程竣工验收为止所经历的整个过程。成本管理人员在控制项目成本时，需严格管理项目的材料成本、工人工资、纳税、设备成本。为了使建设项目的成本得到有效、合理的控制，必须重视成本控制的4 个环节，分别是工程管理的决策环节、设计研究环节、施工环节以及竣工验收环节。通过对建筑工程建设过程中运用的资金投入进行严格控制，可以使工程项目整体的成本控制确保在科学的经济范围内，加强资源的总利用率，推动建筑企业向稳定持续的方向发展。

1.概述

1.1 建筑工程管理中的全过程造价控制概述

建设项目工程管理包括前期的准备、策划、设计工作，也包括后期施工、验收等一系列的工作，而全过程造价控制是指以设计方案为主要依据，从前期的策划、中期的建设到最后的完工，都要对项目的造价进行有效的控制，对每一道工序和操作技术进行科学的管理，并对违反规定的行为进行监控，防止费用上涨，从而达到节约建设资金、资源和人力的目的。施工项目的全过程成本控制既是对工程成本的有效控制，又是对工程方案进行再优化的过程。要对施工全过程成本进行合理的控制，首先必须在前人工作经验的基础上合理分析施工中易产生的各种消极现象，并根据工程的具体情况评价存在的问题。……