刘程程

唐山曹妃甸永泰实业有限公司 河北 唐山 063000

引言

建筑工程是当今社会不可或缺的重要工程，其作为现代城市化发展的重要工程手段，能够为现代城市化进程提供有力支撑。在建筑工程施工过程中，施工质量不仅关系到人民生命财产安全等问题，同时还影响着建筑工程总进程的推进，为保证工程顺利，施工质量至关重要。施工效率低下，会导致施工进程迟缓，施工时间延长，从而使施工成本加大，影响整体工程的推进。施工成本则是关系到工程完结后的收益问题，其不仅影响建筑工人的工作积极性，也影响着工程管理工作的开展[1]。

1 建筑工程施工过程监督管理的重要性

建筑工程施工过程监督管理在整个建筑项目中起着至关重要的作用。监督管理能够保证施工质量的高水平。通过制定和实施严格的质量管理体系，监督管理可以确保施工过程中的材料选择、施工工艺和施工质量符合相关标准和要求。同时，监督管理还能加强对施工现场的检查和监测，及时发现和解决施工中的质量问题，从而确保建筑工程的质量达到预期的要求。监督管理能够促进施工过程的高效运行。通过对施工进度的合理规划和控制，监督管理可以确保各个工作环节的协调配合，避免施工过程中的延误和混乱。通过加强安全规范的制定和执行，监督管理可以提高施工人员的安全意识，合理安排施工工序，减少施工事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。监督管理可以良好控制施工成本，通过多效管理工作，避免一些资源成本的浪费并减少一些不必要的开销，控制成本，提高经济效益，提高建筑工人的积极性，从而推动整体建筑工程进程的发展。

2 建筑工程施工过程监督管理的职责

2.1 工程实施前的职责

工程实施前的工作是为了确保项目能够按时、按质、按量落实。应根据国家政策以及规定条例对建筑工程施工项目进行全方位的分析和评估，判断在大框架之下建筑工程整体工作的可行性，确保整体建筑工程可以顺利开展。组建建筑工程规划小组，确定并分配好各个人员的工作内容与工作职责，制定好合理的建筑工程实施计划。对整个建筑工程进行分析，合理规划好工程所需的人力、物力、财力，根据施工计划，对所需的各种建筑材料以及工程设备进行提前的购置及准备工作，并对购置的物品进行质量审核。项目组制定合理的工程方案，明确工艺与方法，并对相关的技术操作人员进行指导和培训工作。

2.2 工程实施中的职责

工程实施中的工作是为了保证施工进度和质量，确保施工安全。在工程实施过程中，监督管理工作应贴合工程实际内容，确保管理与内容相结合，对工程中各个环节起到良好的监督管理效果。监督管理应做好工程的组织与协调工作，合理分配人员及施工团队的团结协作，并根据工程流程，实现各个部门与施工工作的有效沟通与量好配合。监督管理也要根据实际情况，使用合理的管理设备，运用合理的专业技术手段，对工程中的施工质量与施工安全性进行有效管理。加强监督工程实施过程中的质量把控，对建筑材料以及施工工艺进行分析评估，确保符合工程所需的质量和标准。制定合理安全有效的施工现场方案，推行安全管理文化，提高员工的施工安全意识，减少安全隐患。同时也要监督整体施工进程，遇到施工问题与难题，应及时与相关团队进行沟通分析，合理解决问题，让监督工作更加科学有效，也能够确保建筑工程能够按照项目计划稳步进行[2]。

2.3 工程完成后的职责

工程完成后的工作是为了在工程项目投资的具体监督下，确保工程交付使用，并做好相关的收尾工作。监督管理工作应对整体工程所耗用的建筑材料进行分析，确保整体完工后材料的质量水平，施工工艺的良好性，以及整体施工成本的合理性，避免出现工程前后的质量差异以及成本超出预期等不良情况，也要避免整体工程对所使用该建筑的社会人员造成危害。组织相关部门对工程建筑进行验收评估，确保竣工项目符合预期的质量要求和工程标准。如果出现质量不合格或者不符合标准的情况，应及时对其相关点位进行质量整改，直至质量合格且符合工程标准。而且还要在工程交底之前，做好工程建筑的保养和管理工作，防止出现工程损害以及环境破，造成工程浪费以及成本增加的不良情况。同时在工程完成后，需要收集和整理工程中的各种相关资料，包括施工方案计划、材料图纸、技术工艺文件、合同书等，做好归档处理。最终将工程与甲方交底，协助完成工程的移交工作，确保工程能够交付使用，完成工程项目。

3 建筑工程施工过程监督管理的策略

3.1 施工质量监督管理的策略

建筑工程施工过程监督管理中，质量监督管理旨在确保建筑工程达到设计标准和质量要求，以提供安全可靠的建筑产品。第一，建立完善的质量监督管理体系。施工单位应该建立一套包括质量方针、目标和程序的监督管理体系，确保所有施工活动都遵循统一的质量标准和规范。这一体系应包括质量计划、质量控制和质量保证等内容，为质量管理提供了基础框架。第二，加强质量控制。质量控制是通过实施各项措施，防止质量问题发生或及时发现并解决质量问题的过程。对施工过程中的每个环节，应设定相应的质量控制点，制定明确的操作规范和检验标准，进行质量把关。同时，进行质量抽检和现场巡查，对施工过程进行监督，及时纠正和处理质量问题，确保施工质量的稳定和可控。第三，强化质量培训和技术支持。施工单位应加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。定期组织质量培训班，向施工人员传授最新的施工技术和质量管理知识。此外，施工单位还可以引入专业的技术支持，包括监理机构、第三方检测机构等，为施工过程提供专业的技术指导和监督，提升整体施工质量。第四，实施全面的质量评估和审核。建立质量评估制度，对施工过程进行全面的质量评估，包括施工材料的质量、工艺流程的合理性、施工现场的安全环境等方面。通过内部审核和外部评估，发现潜在的质量问题和不足之处，并及时采取纠正措施，推动施工质量的持续改进和提高。第五，重视质量文化建设。质量文化的建设是贯穿于整个施工过程中的，它反映了施工单位对质量监督管理的重视程度和质量意识的培养。施工单位要营造积极向上的工作氛围，强调质量优先，鼓励员工参与质量监督管理，倡导全员质量参与和责任共担的理念。只有通过培养良好的质量文化，才能真正提高施工质量[3]。

3.2 施工安全性监督管理的策略

在建筑工程施工过程中，施工安全性监督管理是至关重要的一项策略。施工现场存在各种潜在的安全风险，因此需要采取一系列措施来保障工人和施工环境的安全。第一，确保安全规章制度落实。施工单位应完善安全管理制度，明确施工现场各项安全规章制度，并向工人进行宣传和培训，使其深入理解并遵守相关规定。比如制定穿戴安全防护设备的要求，规定高处作业的安全措施等，以保障工人的人身安全。第二，加强施工现场的安全监控。施工单位应设置监控设备，对施工现场进行24h全天候的监测，及时发现并处理安全隐患。同时，加强对高风险区域的巡视和检查，确保工人在作业过程中遵守安全操作规程，预防事故的发生。第三，进行安全技术交底和培训。施工单位应组织安全技术人员定期对工人进行安全技术培训和交底，提高工人的安全意识和操作技能。通过教育和培训，让工人了解可能遇到的危险，并掌握相应的自救和急救知识，提高应对突发情况的能力。第四，加强施工现场的安全警示标识和标线。施工单位应设置明显的安全警示标语和标志牌，提示工人注意安全，警示潜在的危险区域。另外，在施工现场应合理设置安全标线，引导工人正确行走和作业，确保施工现场秩序井然、安全有序。第五，建立健全的安全检查机制。施工单位应定期组织安全检查，对施工现场的安全情况进行全面审查。特别是对施工设备、脚手架、电气线路等的安全性进行检查，及时发现并消除隐患，防止事故的发生。同时，建立安全事故记录和统计制度，对事故进行归因分析，总结经验教训，不断完善施工安全管理工作。

3.3 施工进度监督管理的策略

在建筑工程施工过程中，合理有效地监督管理施工进度，可以保证工程按时完成，避免延期和额外成本的发生。第一，制定详细的施工计划。施工单位应制定合理的施工计划，对施工过程进行细致规划，明确每个工作阶段的时间节点和工期要求。计划应包括各项工程任务的顺序安排、人力资源的合理调配、施工材料的采购等内容，以确保施工进度的合理性和可控性。第二，加强现场施工的组织和协调。施工单位应建立施工组织机制，明确施工队伍的职责和分工，并建立有效的沟通机制，保持与项目相关各方的紧密联系。通过合理协调和安排，及时解决施工过程中的问题和难题，确保各个工作环节的衔接顺畅，进而推动施工进度的顺利进行。第三，加强施工现场的监督和检查。监理人员应定期到施工现场进行监督和检查，确保施工进度的执行情况和质量要求的达标。监督人员应及时发现施工过程中可能影响进度的问题，并与施工单位共同研究解决方案，保证工程按计划进行。第四，建立完善的信息反馈机制。施工单位应建立与监理人员、设计单位以及业主之间的及时沟通渠道，确保信息的准确传递和反馈。及时汇报施工进度和遇到的问题，以便及时调整施工计划并采取相应措施，确保施工进度的准确掌握和管理。第五，灵活应对施工变化和风险管理。施工过程中常常会出现各种变化和风险，如不可抗拒因素、材料供应问题等。施工单位应及时跟踪变化，灵活调整施工计划，合理安排资源，并采取相应措施应对风险，确保施工进度不受过多影响[4]。

3.4 施工成本监督管理的策略

合理控制施工成本可以确保项目的经济性和可持续性，并有效避免超出预算的情况发生。第一，制定合理的预算计划。施工单位在项目启动阶段应制定详细的施工成本预算计划，明确各项费用的预期支出和预算限额。预算计划应包括人力资源成本、采购成本、设备租赁成本等，确保施工过程中的各项费用都得到合理运用。第二，加强采购和物资管理。施工单位应根据项目需要，合理安排材料和设备的采购，并严格按照预算计划进行控制。通过与供应商的有效协商和谈判，争取到合理的价格和优质的材料，降低成本；同时，建立物资管理制度，确保物资的准时供应和有效利用，避免浪费和损失。第三，优化人力资源的配置。在施工过程中，合理安排劳动力的使用和调配，确保人力资源的高效利用。通过合理的岗位安排、技能培训和班组管理，提高工人的生产效率，减少无效劳动和资源浪费，从而降低施工成本。第四，强化施工现场的监督和审核。施工单位应派遣专业人员对施工现场进行定期的成本监督和审核，及时发现和纠正超支和漏项情况。在成本控制的同时，还需要确保工程质量和工期的达标，避免因成本节省而影响工程的整体进展。第五，建立完善的成本管理体系。施工单位应建立成本管理制度，明确各项费用的核算和管理方法，确保成本数据的准确性和实时更新。同时，进行成本分析和评估，对施工过程中的重点费用进行逐项核算，找出成本控制的薄弱环节，采取相应的措施进行改进[5]。

4 结束语

建筑工程作为现代城市化发展的重要工程手段，在其施工进程中应做好监督管理工作，从质量、进度、安全性和成本多方面入手，合理控制并推进建筑工程的整体运行。