蔡秋云/文

在我国经济社会快速发展、高新技术不断进步的当下,高新技术企业的发展前景越发广阔,在我国国民经济中占据更加重要的地位。在传统的经济模式下,企业更注重从生产成本角度加强成本控制,然而这种成本控制的方式存在不全面性,不利于高新技术企业的快速发展。就当前而言,我国高新技术企业的发展速度加快,需要更高质量的成本控制方式,立足于价值链,高新技术企业可以立足于自身的价值体系,开展更高效的成本管控工作,使其价值得以体现,促使高新技术企业在激烈的市场竞争中占据优势。但是就当前而言,许多高新技术企业成本控制存在较多的不足,这些问题严重影响高新技术企业的成本控制质量。在这种情况下,本文针对高新技术企业的成本控制具体情况展开分析,提出加强高新技术企业精细化成本管理、加大高新技术企业预算管理力度、加强技术研发与服务层面管理、完善企业战略性成本控制指导机制的应对策略,对提升高新技术企业的核心竞争力具有较强的推进作用。

随着我国经济体制改革,社会主义现代化建设不断深入,高新技术企业的发展空间逐渐宽广。在这种情况下,高新技术企业需要不断提升管理能力,使其能够提升成本控制的有效性。价值链理论对高新技术企业的成本控制工作具有极强的作用,能够提升高新技术企业的优势,保障高新技术企业自身价值得以发挥。同时,立足于价值链的成本控制能够提升高新技术企业对成本支出的掌控能力,提升成本控制的效率。但是就当前而言,许多高新技术企业的成本控制能力相对较差,存在较多不足,表现在高新技术企业精细化成本控制手段不足、预算管理力度不足、技术研发与服务层面缺乏管理等方面。立足于此,本文针对高新技术企业的价值链成本控制展开深入的分析与探讨,提出有效的应对对策,具有积极意义。

高新技术企业基于价值链进行成本控制的优势

可以帮助企业定位重要增值环节

许多高新技术企业在进行成本控制的过程中,并不了解自身的成本构成与增值来源,可能会对自身发展的增值部分有所忽略。因此,基于价值链的成本控制能够提升高新技术企业对价值链的分析能力,使成本控制环节增值部分受到更多的关注。高新技术企业通过对内部资源的管理与分配,将具有重要增值作用的环节当作资源投入的关键部分,以此提升这一部分资源的投入配比,进而将后期价值创造力强化。另外,高新技术企业需要提升对后期多个环节资源投入产出比的重视,并加强结果分析,这样能够更高效地对重要增值环节进行判断,使企业具有更大的利润空间。而且,对于高新技术企业中非增值部分的环节,高新技术企业可以不断加强对自身实际情况的了解,调整未来规划优化内部活动,使非增值部分逐渐转化成为低增值部分,以此来降低成本。从这一方面来看,高新技术企业基于价值链进行成本控制是十分有必要的,能够为企业带来更高的经营利润。

可以帮助企业加强成本控制效果

许多传统企业在进行成本控制时,重点都会放在制造环节成本控制方面。同时,在此项工作上付出许多时间与精力,然而整体的实施效益相对较差,企业无法对生产过程中所产生的利润展开详细评价。高新技术企业基于价值链进行成本控制,可以把价值链体系的各个环节考虑其中,立足于每一个价值环节控制成本对各个环节的成本进行优化,其中分为前期、中期与后期。前期包含产品设计与生产产品的采购工作等,中期包含生产环节等,后期包含产品的销售环节等,这些都可以在价值链基础上有效控制成本。立足于价值链进行成本控制工作,能够提高高新技术企业的整体效率,使成本控制的各个环节形成完善的闭环,进而扩大高新技术企业的利润空间。由此可见,在高新技术企业中,基于价值链实施成本控制是十分有必要的。

可以帮助企业提升核心竞争优势

在经济快速发展、各行各业不断扩大生产规模的情况下,我国综合国力随之提高。在这样的大环境下,出现许多科技化、现代化企业,在市场中占据较为重要的位置。这些企业在一定程度上使高新技术企业的竞争压力增加,因此,需要不断提升高新技术企业的核心竞争力,降低生产经营成本,提升经济收益。就目前而言,较为单一的成本控制不利于高新技术企业的迅速发展,优势出现同质化。所以更多高新技术企业通过价值链的方法来增强成本控制的有效性,加强企业创新,促进企业发展。以横向价值链为基础,高新技术企业可以更清楚当下竞争对手的成本控制状况,明确自身存在的不足与行业发展的实际情况,把握自身在价值链中所处的位置,将高新技术企业与对手的优势与劣势分析出来,进而发现在成本控制过程中存在的不足,找出问题发生的原因并制订有效的策略将其解决,这样可以增强高新技术企业的核心竞争力。

基于价值链的高新技术企业成本控制存在的问题

企业精细化成本控制手段不足

就当前而言,我国经济体系发展速度加快,使各行各业进步空间有所扩展。尤其是在新时代的大环境之下,高新技术企业的成本控制理念有所创新,与传统的成本控制理念差异较大。比如,当下提出十分先进的精细化成本管理能够在企业中提升成本控制的整体效果。但是就当前而言,许多高新技术企业都缺少精细化成本控制手段。首先,大多数的高新技术企业财务管理部门相关工作能力不足,财务信息管理水平相对较差,对财务费用的控制力度不强,缺乏合理性,以致财务资金使用效率相对较低。其次,高新技术企业未明确产品设计定位,在研发阶段并未提前预测收益,并未结合产品本身展开成本控制工作,以致产品产生的成本效益较低,无法产生更高的经济收益。再次,大多数高新技术企业对我国相关政策了解较少,与高新技术企业实际发展情况不适应,不利于高新技术企业的快速进步。最后,高新技术企业的生产经营比较多,对精细化的要求相对较高,在成本控制手段较为落后的情况下,其整体效果也会受到影响。

企业预算管理力度有所缺乏

就当前而言,许多高新技术企业的预算管理力度有所缺乏。首先,由于高新技术企业的产品研发工作不确定性较强,实际管理中缺少管理研发费用,以致副产品相对较多。这些副产品会在一定程度上消耗高新技术企业的资金,导致高新技术企业投资额度增加,不利于高新技术企业加强预算管理。同时,一些高新技术企业的财务管理人员对预算工作不够了解,缺少事前预算习惯,在项目活动开展之前并没有对资金进行规划,导致企业的成本需求相对较高。比如,一些高新技术企业在生产的过程中,财务人员无法分清生产费用与研发费用,以致生产所产生的研发调试材料支出与人工支出等并没有得到合理的划分,导致研发费用不足。在这种情况下,十分不利于企业的可持续发展。其次,由于高新技术企业研发人员的知识体系与专业性存在一定的差异,实际研发中所采取的机械设备相对陈旧,导致项目开发受到较大的影响,不但研发成果相对较差,而且容易产生超额的成本。

技术研发与服务层面缺乏管理

当下,许多高新技术企业的技术研发成本与服务成本是较为重要的内容。但是就当前而言,许多高新技术企业在此方面都缺少精细化管理,并没有将成本控制工作深入具体实际活动中,高新技术企业的研发成本包含范围相对较广。如人工费用、研发支出费用、设备维护维修费用等。高新技术在这方面的成本控制需要加强对各个环节的严格把控,以此来提升成本控制的有效性。但是就当前而言,许多高新技术企业缺乏细致管理,以致技术研发与服务层面的各项工作较为粗略,不利于成本控制整体效果的增强。出现这样的问题,能够反映出高新技术企业在成本控制方面的不足,企业应当采取有效的方式,将这些问题解决。

企业缺少战略性指导方案

高新技术企业在进行成本控制的过程中缺少战略性指导方案,管理效果无法符合预期。首先,当下许多高新技术企业依旧采用传统的成本管理模式,不适应高新企业性质的发展需求。比如,在传统意义上,企业的成本控制方法为标准成本法,这种方法更适合类型较为单一、生命周期较长的产品,与高新技术企业的发展模式存在较大的差异。但在当下,许多高新技术企业由于对技术的要求相对较高,再加上技术更新换代的速度较快,生产的产品并不符合类型单一、生命周期长的特征,所以传统的成本控制方法无法满足高新技术企业的需要。其次,高新技术企业并未引进先进的信息化系统,成本控制整体效果相对较差。另外,在进行方案设定时缺乏有效的数据支撑,不但高新技术企业成本核算数据不够准确,而且消耗企业较多的人力物力资源,不利于高新技术企业的快速发展。

基于价值链的高新技术企业成本控制有效策略

加强高新技术企业精细化成本控制

立足于价值链,高新技术企业可以提升成本控制的整体效果。就当前而言,由于各个高新技术企业的发展前景较为广阔,所以在实际的成本控制中,能够采取的手段也更加多样,所产生的效果也会随之提高。首先,高新技术企业需要不断加强财务管理部门的工作水平,加强财务信息化建设,提升对费用支出的控制能力。在产品研发阶段、采购阶段、生产阶段及销售阶段发挥作用,将财务资金的使用效率提升,促使企业精细化成本控制手段有所创新。而且,高新技术企业需要在项目立项时确定产品定位,明确产品的预期收益,在此基础上控制成本,使未来产生的经济效益与成本控制能够结合,对各个生产环节进行预判。其次,高新技术企业可以加强对我国相关政策的了解,在实际的成本控制活动过程中,通过国家政策的相关要求转变高新技术企业的手段与政策。同时,高新技术企业需要结合自身的实际情况发挥成本控制的作用,使企业自身能够提高成本控制手段的有效性。

提升高新技术企业预算管理力度

高新技术企业需要不断提升预算管理力度,采用有效的预算管理方法,使其在生产经营前期能够加强成本控制水平。首先,高新技术企业需要在进行研发前率先确定研发方案,采用全面预算管理的方式,对各个项目所需资金进行分配,并在此基础上提高对资金的控制水平,深入事中进行资金管控,使成本控制的整体效果有所提升。其次,高新技术企业需要排除惯性思维,避免思维僵化,提升对资源的分配能力,加强产品成本核算,在生产阶段制订科学的资源分配方式与人员管理模式。分析价值链中各环节所需作业资源,制订目标成本,并进行项目预算,测算项目目标利润,并以此作为跟踪分析,定期回顾更新项目预算情况及差异因素,直至项目落地。同时,高新技术企业需要加强对财务管理人员的培训与指导,使其能够提高对全面预算管理的认识,加强预算编制的科学性,进而使高新技术企业能够在长期的发展之中提高整体成本控制成效。最后,高新技术企业需要引进创新的机械设备,加强对材料设备市场的分析与了解,选择与企业最相适应、性价比最高的设备厂商合作,进而促使研发人员的研发工作更顺利,减少成本支出,提升研发成功的可能性。

加强技术研发与服务层面管理

高新技术企业需要不断提升技术研发与服务层面的管理能力,更精细化地在这两个环节中,控制成本促使高新技术企业更高效地发挥成本控制的作用。首先,高新技术企业应当把成本控制细化到技术研发的每一个环节。比如,研发人员相关费用可以结合技术人员的个人综合能力进行考核,选拔出高素质的人员,这样能够减少资料翻译等方面的费用支出,控制成本费用。其次,高新技术企业需要更注重维护企业形象,引进人工智能系统,加强审计工作与会计监督,做好售后工作提升企业的服务质量,促使企业更高效地向前发展。这样不但可以减少高新技术企业成本支出,也能使企业的形象更正面,降低企业风险,提升其经济效益,具有积极的意义。

完善企业战略性成本控制指导机制

高新技术企业需要不断完善战略性成本控制指导机制,只有这样才能保障指导方案更科学,实现企业的战略发展目标。首先,高新技术企业需要在管理活动中贯彻价值增值的管理目标,使价值增值与员工成本及企业成本相联系。这样能够实现全面健全的价值链管理理念,从事前、事中、事后3个层面干预成本控制活动,高新技术企业需要通过对上下游价值链的整合,实现中间环节的成本控制,加强对各个部门价值链节点的管理,使其形成沟通闭环,进而提高成本控制的有效性。其次,高新技术企业需要引进先进的信息化系统,可以采取独立研发与对外购买的方式加强信息化建设,成本数据通过信息化管控的方式可以更具完整性与真实性,也可以和价值链的其他环节实现数据套用与共享,进行数据自动传输及匹配,提升成本数据的可追踪性。

综上所述,立足于价值链的高新技术企业成本控制是十分有必要的,能够推动高新技术企业快速发展。在长期的运转过程中,高新企业只有不断加强精细化成本控制力度、提升预算管理水平、加强技术研发与服务层面管理、完善战略性成本控制指导机制,才能提高成本控制的有效性,促使企业高效进步,使其在激烈的竞争中占据优势地位。