罗华

国企在具体发展期间，其自身的人资管理问题慢慢凸显出来，员工工作热情不高涨等相关激励问题早已演变成阻碍国企发展脚步的主要问题。这些问题的存在除了和国企制度以及体系存在密切联系之外，还和员工激励息息相关。鉴于此，文章结合人力资源管理和激励机制概述，对激励机制之于国企人力资源管理的意义进行探讨，然后分析了国企人力资源管理中的激励机制存在的问题，在此基础上提出科学合理的优化策略，旨在促进国有企业的健康发展。

人力资源管理和激励机制概述

对于人力资源管理来说，其所涉及的范围较为广泛，具体涵盖以下几点：一是人员招聘；二是人员激励；三是国企服务改革与建设等。从主要功能方面来看，人力资源管理涵盖决策、计划等诸多方面，在国有企业服务层面协调把控、激励评价、研究以及创新。在具体服务期间，相关管理者会结合具体状况对人力资源进行科学分配，合理建设服务目标，和每一个部门增加交流次数，共同处理碰到的各种难题。常规内容主要涵盖以下几点：一是工作的完成情况；二是政策文件的实施情况；三是人员的绩效情况等。对于检查期间发现的问题，应当在第一时间反馈，并采取有效措施加以处理，为国有企业得以健康稳定地发展创造有利条件。

所谓激励机制，实际上是为了让人资目标得以早日实现，在了解个人需求以及动机的同时制定出与之相匹配的行为规范、分配制度以及奖惩机制。……