郑文强 展云鹏

中建三局总承包公司安装公司党委坚持把党的领导融入公司治理，扎实推进党的建设和生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。他们探索出“1+N”党建责任制考核模式，从定责、履责、评责、问责四个维度，推进党建责任制落实。

定责

打造党支部“1+N”考核体系，将党的政治建设作为“1”，统筹思想建设、组织建设、纪律制度建设、群团工作建设等为“N”。设置8项一级指标、21项二级指标和82项三级指标，将主要经济指标、重点工作落实、职工评价感受、企业品牌形象等纳入党建综合考评范围，充分考虑机关和项目单位间的差异性，有针对性地下达任务指标，搭建起一套综合、分级的考核评估体系。

履责

“关键少数”发挥关键作用。将国有企业的政治优势凝聚转化为企业的发展优势。建立健全“书记主要负责、专职副书记（分管领导）直接负责、其他领导班子成员分工负责、职能部门具体执行”的党建工作责任制。全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制，各单位党组织书记、总经理由一人担任，项目经理与项目书记“一肩挑”任职。形成由党组织统一领导、党政齐抓共管、党群部门牵头协调、有关职能部门密切配合的党建工作格局。

评责

发挥考核评价杠杆作用，以基本指标为基础，结合总部支部和项目支部的特点，对不同支部设置不同的比重，分别建立相关评价指标。在深刻理解企业运营内在规律的前提下，将服务国家战略、深度融入生产经营、助力企业高质量发展等方面做出重点成果等设置为“加分项”，发挥党建促进生产经营的作用。同时开发党建考核系统，每季度在线上开展基层党建工作考核，实现资料实时上传、在线评分、考核自动排名、结果公平公开，督促各党支部把工作做在日常，既提升了考核的公信力和透明度，又便于相互学习、取长补短。

问责

压实责任注重结果反馈。将考评结果反馈给各级党组织，通过考评排名激发竞争积极性，在一定范围内通报，作为相关人员业绩评定、选拔任用和奖励惩戒的重要依据。各级党组织对照综合考评结果提出改进建议，制定整改措施，促进党建工作找准发力点和落脚点，推动党建工作和经营生产“双向融入”，将党建优势转化为发展优势、党建活力转化为发展活力，不断提升党建工作的生产力、凝聚力、战斗力。

党建助力生产经营。在“1+N”党建责任制實施过程中，企业实现了党建与生产经营同频共振。近年来，公司发展规模保持20%以上的复合增长率，各项发展指标节节攀升，走出了一条品质与规模并举的高质量发展之路，获得全国青年文明号、湖北省“工人先锋号”和湖北“五一劳动奖状”等荣誉，公司品牌和美誉度得到显著提升。