随着经济全球化发展，国际国内企业之间的并购已经成为企业实现快速扩张的重要途径。企业的并购重组活动，本质是企业之间的资源整合，一方面是土地厂房、机器设备、商业伙伴等资源的整合，另一方面也是企业文化的整合，即员工行为习惯，思维方式和经营观念的整合。有形资产的整合相对容易，但像企业文化这种无形资产整合起来则比较困难，需要长期磨合才能完全融合。处理不好这个问题，企业就会引发并购症，出现水土不服的症状。因此，企业在并购重组过程中，不能只关注有形资产，也要关注企业文化等无形资产。本文分析了并购过程中文化冲突的原因，在此基础上提出了文化整合的有效方法。

一、文化冲突的原因

企业并购重组时，往往会导致企业文化冲突，这里的原因有很多，因为每个企业都有自己的历史，由此形成的企业文化也不相同。并购重组后，双方或多方不同的文化要素互相碰撞，因此造成了并购后的文化冲突。归纳起来有三个方面的原因。

（一）外部环境

按照美国管理学家沙因的理论，企业文化主要是“解决企业外部的适应性和内部的整合性而形成的一组共享的基本假设”，是一个特定组织在处理外部适应和内部融合问题中所学习到的、由组织自身所发明和创造并且发展起来的一些基本的假定。企业的成长必须适应外部的生存环境，这种环境表现为不同的国家、不同的民族、不同的地域，不同的行业所处的环境。……