煤矿通风安全的现代化管理

2024-01-12潘宏波严春荣刘青学吕凯凌吕艳文李宏峰

西部探矿工程 2023年12期

潘宏波，严春荣，刘青学，吕凯凌，吕艳文，李宏峰

（山西煤炭运销集团锦瑞煤业有限公司，山西吕梁 033000）

最近几年，国内经常出现矿井生产事故，给社会带来了严重的压力和损失。因此需要引起相关单位的高度重视，做好煤矿通风安全管理工作。从现代化的管理理念出发，通过信息化技术提升整体的水平，实现空气监测工作的全方位提升。

1 安全生产管理需求

从当前煤矿安全生产的过程出发，安全管理监察局要了解煤矿生产监察机制，了解违法违规行为，敦促相应部门做好准备工作，整改当前信息，避免出现严重的安全事故。如果出现了安全生产事故，可能会引起较大的损失，甚至带来人员和经济的损害。比如说在企业内部顶板大面积出现坍塌时，可能会引起瓦斯爆炸重大事故，进而造成重大的损失和较多的人员伤亡。由此可知，只有做好矿井通风安全现代化管理工作，才能够满足各项要求。

2 矿井通风安全管理的重要性

2.1 供应氧气

生产人员在进行井下作业时，需要有大量的氧气支撑。如果出现严重的缺氧状况，可能会造成大面积的休克或死亡，直接给个体的生命安全带来严重的危险。通常情况下，当开采深度逐步加深时，矿井内部的含氧量也会随之递减，容易造成高度的缺氧现状。为此，为了保证整体的安全性和有效性，一定要做好基础的通风工作，严格按照要求进行空气交换，及时对地下进行供氧处理，保证施工环境的安全和稳定[1]。

2.2 毒气排出

结合矿井生产的各项角度，会因为开采作业导致大量的毒气出现。如果能够在较短时间内将毒气集中排放，那么可以有效避免开采人员出现严重的中毒状况。煤矿开采作业开展过程中，很容易掺入易燃气体。一旦易燃气体累积，会造成剧烈的爆炸。因此要通过有效的开采工作才能够保证内外部空气的全面流通，为井下作业提供充足的氧气，确保空气成分的比例协调，避免出现严重的安全事故。

2.3 自动化管理的实现

结合矿区安全管理的各项内容，充分认识到井下通风管理体系的重要性，可以全面反映出企业日常安全生产的各项管理内容和关键环节。从当前的阶段性任务来看，随着科学技术的快速发展，安全管理理念已经稳步的落实到各个生产环节中。相关单位应该形成有效的井下通风，安全管理信息化系统，才能够达到矿区生产自动化管理的各项指标，通过使用各类现代化设备替开采人员实现相关作业的协调，更好地保证当前的生产安全性。

3 煤矿通风技术问题的基本现状

3.1 设计不合理的煤矿通风安全系统

在当前的现实情况下，设置部门和配置人员时管理体系一旦出现错位和交叉，很容易造成整体的空白。除此之外设置不合理的管理体系会使得沟通失衡，一旦出现紧急状况，管理体系内部就会出现混乱的状态。因此要做好顶层设计的改进工作，完善整体的职责分工。为了推动人员之间的相互交流和协调，降低不必要的沟通成本，提升企业的效率，务必要做好前期的各项规划工作[2]。

3.2 亟待提高的管理人员综合素质

对于企业来说，企业若拥有较多的高素质管理人才，那么能够全面推动各项工作的开展。作为一项高危行业，煤矿行业能够确保煤矿的整体安全，需要有高素质的管理人员进行引领，做出科学有力的决策，帮助企业的快速发展。当前煤矿行业由于缺乏高水平和高素质的管理人员，因此整体的安全意识较弱，由于管理人员的专业能力和专业知识薄弱，使得整体的决策能力弱化，一旦面对突发情况，管理层无法进行及时的处理，进而影响到整体的状态。

3.3 通风安全设备配套硬件的亟待完善

在煤矿通风系统中不但需要对通风系统进行完善升级，也要充分考虑通风设备的匹配度。不完善的通风安全设备硬件配套设施是造成煤矿通风问题的主导原因。只有形成配套的设备体系，才能够保证煤矿开采的工作效率。一旦设备设施相对落后，直接阻碍了工作人员的日常行为。面对较多的设备，市场管理人员如果没有做好前期的调查，很难结合具体的情况做出科学选择。管理人员在面对不完善的硬件配套设施时，因为缺乏高度的重视，面对市场众多的配套设施软件，管理人员无法选择科学的内容。大多数管理人员，在日常的工作中，处于盲目跟风的状态，并未了解当前的技术短板，因此需要做好安全设备的硬件的调控工作，实现实质性的突破[3]。

3.4 煤矿通风安全系统管理层存在问题

不完善的煤矿企业安全管理体系使得很多职能无法得到高效落实，甚至造成职能错位的现象。不合理的安全管控机制造成职能交叉，阻碍了煤矿通风安全管理的各项工作。工作人员的岗位职责定位尚存模糊的边界，使得工作人员无法进行有效沟通。面对突发情况，引起管理层内部的各项问题，无法优化当前的各项职能优势，造成分工不明确的现象，所以在日常的管理过程中，能够全面提升整体的能力和水平。

4 矿井通风现代化安全管理策略

4.1 强化精细化管理

从精细化管理理念出发，做好矿井通风安全管理工作，严格按照要求进行充分调整，实现安全生产监理的规范化。从安全生产管理的角度来说，我们可以从安全生产的各项条件和规则出发，其中包括：①维持齐全的证照内容，禁止出现无证照和证照无效的现象；②完善当前的通风系统，禁止出现无风和微风作业的状况；③落实六环五部管理环节的各项内容，从大局出发建立起安全生产的思想体系，严格按照安全生产的各项要求，保障当前的安全生产工作；④落实岗位安全管理制度，做好一岗双责推行工作，通过安全监管保障当前的管理体系具有一定的规范性。⑤充分调动安全监督小组的作用，采取科学有效的工作方法，形成稳定的安全责任体系，做好现场安全生产管理；⑥结合精细化的管理，目标监督检查小组要深入到生产现场，进行安全隐患排查处理，及时发现潜在的问题，做好初步的协调工作；⑦做好安全生产监督管理力度的强化工作，全面了解工作重点把握矿井通风的管理工作内容，推动企业的健康发展。此外，要对当前的各个部门的安全管理职责进行细化升级。只有落实不同部门的职责内容，了解矿井安全管理工作的核心机制，充分调动管理人员的积极性，才能够保证各项监督工作的落实和强化，避免出现严重的失责现象[4]。

4.2 通风信息系统的完善和信息化系统的强化

结合矿井通风安全生产的各项内容，做好信息化管理，全面了解通风安全信息系统的整体优势等各项参数。在矿井内部将传感器安装到指定的部位上，实现周围环境信息的科学采集。通过通信系统落实数据传输的核心内容，了解中心控制的系统优势，充分分析数据的各项条件。只有结合设定的标准，才能够进行科学的对比和分析了解存在的各项超标内容，响应警报标准，实现科学的通风管理。从监督检查的体系来说，只有做好信息系统的建设工作，才能够更好地服务于当前的监督，检查提供完整有效的信息数据，实现安全生产的责任目标[3]。以某单位的矿井通风信息系统建设的内容来看，只有形成图1所示的内容，才能够得到信息技术的全面调整，进而发挥内在的积极作用。因此要做好信息系统的建设工作，保证生产自动化管理的最高水准。在矿区生产数据信息的筛选过程中，应当制定有效的生产管理方案实施上传井下作业的信息数据情况，了解当前安全管理的形式，避免出现严重的安全事故，保证采矿作业的稳定性和有效性。

图1 某矿通风系统管理模块

4.3 健全安全管理体系，实施规范化管理

矿井通风安全现代化管理的实现需要有稳定的管理体系框架作为支撑。在建立安全管理组织体系的过程中，应当充分考虑矿井的类型和矿井灾害的种类情况，了解灾害的严重程度。从矿井通风管理工作的角度出发，选择直线职能制，设置稳定的管理机构。在实际管理操作环节中，上级领导部门和相关的职能部门应该及时下达命令，下级部门要执行相关的命令并开展安全管理工作，由于不同的矿井生产存在差异，要结合安全生产条件的各项内容，把握矿井的类型条件，通过合理的设置方式提升最终的管理目标。管理的原则如下：①分层原则。对管理工作的分工和工作内容进行协调，了解员工的职责和岗位，把握核心权利。此外，还要对当前的工作流程进行熟悉；②统一指挥原则。为了确保管理的安全性和有效性，每个人在相同的时间内只能接受指定人员的指挥和派遣，如果多个部门进行指挥派遣，一定要做好事先的沟通工作，避免出现现场的混乱。③分工协调。为了确保整体的安全管理工作的效率，一定要明确当前的安全管理任务，要求相关部门和人员进行科学分配，把握其中的各个工作流程和环节，提升工作的效率。④实现动态追踪管理。结合井下生产的安全条件，实施调整当前的管理形式，了解动态监督的核心职能[5]。

4.4 形成稳定的事故分析制度，做好有效的科学防控

结合安全监督管理工作的具体情况，面对各项施工都能够有稳定的处理方案进行借鉴，同时也要吸收当前的安全教育内容。总体上来看，只有进行矿井通风安全管理工作的协调，降低安全事故发生的概率，才能够起到积极的有效应对作用。所以要有健全的安全事故分析制度作为处理，强化科学的追踪和调整。通过全面分析事故发生的原因，制定有效的风险预警方案，才能够有效地指导当前工作的推进。如果外部条件允许，还可以形成稳定的事故数据库，综合分析各类事故，为后期提供稳定的决策，保障各项信息数据的科学性，实现科学统筹和管理。

4.5 煤矿井下智能通风系统应急管理平台的建设

2023 年国内某科研机构通过合作，对数字三维实景技术进行充分研究，实现了安全系统的监控和智能分析。在短短的两年时间内，完成了激光点云和数字孪生技术的研发，确保了矿井通风系统的透明化和公开化，形成了一套具有智能化的数字管理系统；可自动控制风机装置的运行，能够有效调节当前的风量，实现科学有效的配置；只有做好通风灾变预测能力的检测，工作把握防灾减灾和控灾的各项内容，才能够形成煤矿智能通风应急管理平台的建设和发展。综合以上分析可知锦瑞煤业通防科，以流程管控体系作为建设抓手，依托学习型班组形成服务型社会。只有紧紧把握精细化管理的核心内容，才能够推动模式化转型，全面把握集团公司的各项步伐，保证通防管理能力的整体提升。