文/刘夕侨 黄忠明 徐 辉

党的二十大报告指出，要“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。能源央企作为能源行业主力军，经过多年改革和专业化重组，已经具备了迈向世界一流的条件和基础。本文以中国石油天然气集团有限公司（以下简称：集团公司）所属川庆钻探公司钻井液技术服务公司（以下简称：钻井液公司）为例，分析其作为国有油田技术服务企业，加快迈向世界一流的战略意义、面临的挑战和发展路径。

加快迈向世界一流的战略意义

锚定加快迈向世界一流的目标，一方面是坚决贯彻落实党的二十大精神、发挥国有企业稳经济“压舱石”作用的具体实践；另一方面，也是奋进高质量发展的必由之路，是适应全球化竞争格局的迫切需要，对保障国家能源安全、实现科技自立自强具有重要战略意义。

集团公司在2023 年工作会上对全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出了战略规划，鼓励具备条件的企业要率先实现高质量发展、率先建成世界一流。川庆钻探公司随后确立了建设世界一流工程技术服务企业的愿景目标。作为川庆钻探公司在2012 年重组成立的专业化公司，钻井液公司经过11 年发展，已实现从高速发展阶段向高质量发展阶段的转变，有坚实的现实基础和物质条件，能够将加快迈向世界一流的战略部署落实落地。

加快迈向世界一流面临的挑战

从企业职能定位来看，油气效益开发对施工企业的技术服务质效提出了更高要求。当前，全球油气资源日趋劣质化，钻井施工难度越来越大，对参与施工的各专业工种的服务保障能力和技术水平要求也越来越高。加之服务价格持续下降、成本刚性上涨，生产经营面临的考验，需要油田技术服务企业通过提高服务品质、形成适应市场化竞争的低成本发展能力来化解。

从行业竞争态势来看，激烈的市场环境对企业自主创新能力提出了更高要求。在企业高速发展阶段，钻井液公司通过自主创新，在部分关键核心技术领域实现了国产化，在推广应用中也取得良好成效。但对标国际一流专业化企业，钻井液公司整体研发基础还较薄弱，自主创新能力还需加强，科研创新成果转化效率还不够高，创新驱动的战略支撑作用还不显著。

从国家战略需求来看，可持续发展对绿色环保减碳提出了更高要求。2020 年9 月，习近平总书记郑重宣布，中国二氧化碳排放力争于2030 年前达到峰值，努力争取2060 年前实现碳中和。作为油田技术服务企业，一方面在履行社会责任方面理应走在前、带好头；另一方面，在全球能源转型的大背景下，提升低碳技术水平也是油田技术服务企业迈向世界一流的重点领域。

加快迈向世界一流的发展路径

走好专业化发展道路，提升全产业链核心竞争力

在大力提升国内油气勘探开发力度的背景下，油田公司和油田技术服务企业是保障国家能源安全的重要组成，各有侧重、缺一不可。钻井液公司要立足油田技术服务企业定位，大力提升技术服务质效，与油田公司同向发力，共同提升保障国家能源安全的能力水平。

坚持走专业化发展道路。结合钻井液公司体量规模和业务实际，要坚定不移做优做强钻井液、完井液技术，发挥川渝地区的技术优势和区位优势，全力保障西南油气田高质量上产500 亿、长庆油田建设世界一流大油气田等目标。要构建全产业链一体化发展格局，在做好现场技术服务这一主业基础上，加快发展前端产品研发生产、末端资源化再利用业务，发挥集群效应。要打造有自身特色和独特优势的“专精特新”技术利器，避免国内同质化竞争，提升主业的竞争优势和盈利能力。

加快推进数字化转型。当前，在协同推进工程技术数字化支持系统整体提升背景下，要抓住数字革命的发展机遇，充分利用大数据、云计算、人工智能等新技术，优化管理模式、提升运营水平、增强价值创造力。要建立核心技术资源数据库，注重生产数据的商业价值，提升数字领域战略安全。要结合主营业务，在数字化井场、钻井液智能调度等方面加强试点应用，促进生产提质增效。要利用人工智能技术，构建技术支撑“智慧后台”，加快防漏堵漏人工智能辅助决策平台、防漏堵漏大数据挖掘系统等建设进度，为现场技术决策提供智能支持，助推现场施工由经验化治理向数字化治理转型。

提升运营效能水平。要努力适应市场竞争环境，打造更加适应发展需要、更加高效的项目管理运营机制，以作业区块为单元，一体规划整合组织架构，精干管理链条，优化管理矩阵，促进用工结构转变，提升作业效率和价值创造力，提升企业运营质效和精益管理水平。

打造优质的全球化技术产品。要加大具有自主知识产权的钻井液和完井液产品研发、生产、销售力度，依托川庆钻探工程公司国际业务优势，打通国际市场销售渠道，尽快融入国际市场，率先实现全球资源配置，更好服务战略大局。

坚持高水平科技自立自强的战略导向

作为国有油田技术服务企业，提高科技创新能力、推进高水平科技自立自强对确保国家能源安全、保障经济社会发展具有重要意义。当前，钻井液公司综合技术和服务能力达到国内领先水平，具备率先迈向世界一流的现实条件和基础。

加强科技发展的顶层设计。要正确处理好服务保障和自立自强的关系，始终保持科技战略方向与行业趋势、业务实际、生产需求相匹配；打造高素质专业化的人才队伍，加大科技领军型人才、操作技能型工匠培养力度，完善相配套的人才培养、职业晋升、绩效考核等激励措施；持续完善科技项目和成果转化管理机制。

全面提升自主创新能力。要从源头着手，更加注重原创基础理论性研究，梳理技术树，创建多分支工作室、科研团队，加快推进原创技术策源地建设，从解决现场技术难题和“卡脖子”技术出发，着力开展实用性科技创新，并做好研究成果的转化应用，形成科研生产相互促进的完整闭环，增强整体科研实力，做到关键核心技术自主可控。

搭建有特色、多元化业务结构。探索实施“技术服务+产品带料销售”“技术咨询论证”等高附加值服务项目，发挥高水平的价值创造力；要注重打造低成本的技术竞争优势，技术体系及产品项目的经济技术指标要更加具有价格上的竞争力；要积极参与技术产品标准、操作规范规程的制订修订，争取行业话语权和主动权。

积极服务国家战略，抢抓新兴业态发展机遇

在我国力争于2030 年前实现碳达峰、努力争取2060 年前实现碳中和背景下，加快发展方式绿色转型势在必行。钻井液公司要加快谋划绿色发展路径，统筹兼顾油气田勘探开发和清洁低碳转型需要，为美丽中国建设贡献力量。

发挥好全产业链优势。要着眼“前端技术减量、中端甩干控量、末端循环利用”思路，聚焦井筒需要，努力实现技术减量化，打造更加清洁高效的钻井液、完井液技术产品，比如环境友好型井筒工作液、储层保护工作液等，优化升级现有的技术体系和配套产品，助力能源开发清洁高效。

推广应用成熟技术。要立足现场技术服务阶段，加大压裂返排液回收再利用技术、高性能水基钻井液技术等成熟技术的推广应用力度，加快节能降碳先进技术研发和试验，综合运用水基、油基岩屑甩干等现场减量处置工艺，严格管控废弃钻井液、含油岩屑的产生总量，推动企业生产方式由粗放型转向精益型，实现绿色环保。

加快布局清洁生产新兴业务。坚持先立后破的思路，完善施工作业资质，拓宽技术服务范围，加快构建钻井废弃物循环利用体系，发展末端资源化再利用技术，努力形成新的产业增长点。比如岩屑深度减量技术、废弃物环保治理技术等，当前行业内具备资质门槛和成熟技术条件的企业相对较少，在清洁转换、减污降碳等方面还有较大发展潜力和市场空间，应率先占领发展先机，加快打造具有显著优势的岩屑收集、甩干、暂存、终端处置全过程服务业务，助力绿色低碳转型发展。