高慧英

（内蒙古自治区交通运输综合行政执法总队二支队，内蒙古包头 014040）

0 引言

近年来，随着我国社会经济的稳步发展，公路工程建设事业呈快速发展态势。在公路工程整体管理工作中，现场管理是非常重要的一个环节，因此应加强公路工程现场管理，在保证工程质量的同时，提升工程建设的经济效益。但当前公路工程现场管理工作存在一些问题，如部分管理人员对现场管理的重视程度不高、现场管理工作缺少现代科学施工技术的支撑、现场安全管理工作落实不到位等[1]。为解决上述问题，提高公路工程现场管理工作质量，文章对现场管理工作内容及具体优化策略等进行研究。

1 公路工程管理中现场管理工作的特点

公路工程现场管理是一项系统性的工作，具有如下特点：

1.1 专业性强

随着我国社会经济的发展，公路工程建设规模不断扩大，建设资金投入也逐渐增多。在此背景下，对公路工程施工质量、安全性与专业性等方面的要求越来越高。与此同时，对现场管理人员的业务能力、管理技术水平的要求也越来越高，要求管理人员利用专业管理知识解决公路工程中的问题，规避施工风险。

1.2 动态变化

公路工程现场施工是不断动态变化的过程，在此影响下，公路工程管理中的现场管理也具备动态变化的特点。例如，随着施工作业的开展，施工现场环境不断发生变化，人员、机械设备均不断变化，现场管理也随之发生变化[2]。因此，相关管理人员需要在认识此特点的基础上，做好施工现场全过程管理工作，确保施工质量和安全性。

1.3 系统性强

公路工程管理中的现场管理是一项系统性的工作，且复杂程度较高。因系统性强，在现场管理期间，需协调好人、物、料各方的关系，即加强对人员、机械设备、施工材料的系统管理，避免施工矛盾，确保公路工程有序推进。

2 公路工程管理中现场管理的作用

在公路工程管理工作中，现场管理是非常重要的一环，其主要作用如下：

2.1 有助于提高施工质量

随着城市化建设事业的持续发展，公路工程项目数量不断增多，规模不断扩大，资金投入显著提升。由于公路工程项目具有施工任务复杂、建设时间长等特点，因此对施工现场管理提出了更加严格的要求，尤其要做好施工质量管理工作，保证公路工程项目整体施工质量的提高。做好现场管理工作，可以加强对施工现场每一个角落、每一项施工细节的控制，可为公路工程施工质量提供有力保障[3]。

2.2 有助于控制施工成本

在公路工程施工期间，施工材料、施工设备、施工人员等都将产生较大的成本，因此需要做好现场管理工作，对材料、设备进行有效管理，保证材料、设备使用合理，减少物料成本浪费。与此同时，对现场施工人员进行合理调配，提升人力资源的利用率，减少人力成本浪费。总之，做好现场管理，有利于提高施工资源的使用效率，减少资源浪费，提高公路工程的经济效益和社会效益。

2.3 有助于保证现场施工的安全性

公路工程现场管理工作系统性且复杂程度较高，做好施工现场管理工作，加强施工人员管理，使其规范操作施工机械设备，如道路整面机、路面铣刨机、混凝土机械、叉车等，有助于保证现场施工的安全性与质量，避免坍塌、施工裂缝等问题。某公路工程现场管理如图1 所示。

图1 某公路工程现场管理

3 公路工程现场管理中存在的问题

部分公路工程项目中存在一些现场管理方面的问题，具体包括以下方面：

3.1 对现场管理缺乏足够的重视

在公路工程施工期间，部分单位对现场管理的重视程度不够，管理人员的现场管理能力有待提升，导致施工现场管理的作用无法充分发挥。同时，由于公路工程现场管理制度未能完全落实，使得公路施工安全隐患无法得到有效消除，不仅会影响公路工程施工效率和质量，还在一定程度上威胁着施工人员的生命和财产安全。因此，公路工程相关单位需要提高对现场管理工作的重视程度。

3.2 施工材料质量控制不到位

公路工程施工项目规模大，现场施工材料需求量大，为保证工程质量，需要加强对施工材料的管控。然而，由于公路工程项目施工现场环境较为复杂，在现场管理中存在未合理划分区域、施工材料管理不规范，导致材料受损的情况。例如，施工材料在采购和进场前质量达标，而现场管理不力，使材料遭到人为破坏，或出现腐蚀、损害等质量问题，从而影响公路工程施工质量。

3.3 施工技术管理不足

在公路工程施工中，施工人员作为施工的主体，其技术水平直接影响施工质量。目前，部分施工人员的文化水平较低，未接受过专业的技术培训，且缺乏质量安全意识，在施工过程中容易出现不规范操作行为，这会影响公路工程现场施工质量和安全性。此外，不同公路工程项目的现场施工环节存在差异，需要应用不同的施工技术，如果未能做好技术交底、技术管理等工作，容易为工程留下质量与安全隐患。

3.4 安全管理工作落实不到位

公路工程施工容易受到各种因素的影响，发生各种突发事件，威胁施工人员的生命安全。如果不能及时采取有效的处理措施，则不利于公路工程现场施工作业的有序进行。从实际情况来看，部分现场管理人员的安全管理意识不足，安全管理工作落实不到位，存在现场施工人员在未充分采取相应安全防护措施的情况下展开作业的情况，这容易导致安全事故，影响公路工程现场施工作业的安全和高效进行。

4 公路工程管理中现场管理的具体优化策略

为解决公路工程管理中现场管理工作存在的问题，提高公路工程现场管理质量，必须采取有效的优化策略。

4.1 做好施工前的准备工作

为确保公路工程现场管理顺利、有序开展，需要严格做好施工前的相关准备工作，如表1 所示。

表1 施工前准备工作要点

第一，需要认真考察公路施工现场的自然条件，掌握施工要求和施工技术标准，制订科学合理的施工方案，并对施工设备、施工材料进行仔细检查，促进公路工程现场施工作业的高效、稳定进行。

第二，了解施工现场情况，科学设计施工现场管理工作细则，包括工程流程图、工程变更、安全事故处理和施工质量检测等内容，为施工现场管理提供有效指导。

第三，在公路工程现场施工前，需要对现场管理人员进行基础知识、专业技能和应变能力的培训教育。为其详细讲解施工注意事项和施工现场情况，确保现场管理人员充分了解公路施工各环节管理的重点和难点，并充分认识到质量控制、资料整理和操作流程综合管理的意义，进而全面做好公路工程现场管理工作[4]。

第四，合理安排专业技术人员对施工现场的气候、地理和地质条件进行详细调研。结合工程合同协议内容和工程实际情况，提供准确的工程预算，并进行工程进度监理、经济核算和成本控制等管理工作。

第五，仔细检查施工设计图纸，确保其符合实际情况，之后进行施工放样作业，以确保现场施工顺利、有序进行。

第六，完善公路工程项目管理制度和相关机制，如考核机制和激励机制，确保这些制度和机制发挥应有的作用，进而有效规范现场施工人员的工作行为。

4.2 加强施工材料管理

在公路工程施工期间，需要加强对施工材料的管理，以满足工程施工的实际需求。需要加强对采购环节的管控，确保所购入的施工材料质量合格，且施工材料进入施工现场后，需要加强细节管理。例如，要求施工材料台账记录完善，并改进施工材料申领登记制度，以避免材料浪费。同时，对施工材料进行分类和分区域储存管理，加强防潮和防火处理，以预防施工材料受潮、受腐蚀、受火灾影响等问题。此外，必须确保施工材料按时投入施工作业，避免施工材料存放时间过长，性能出现变化，影响工程质量。

4.3 加强质量管理

在公路工程施工期间，需要严格进行质量管理，并改进质量管理制度，以确保质量管理目标的有效落实。同时，应明确各部门和各岗位人员的工作职责，使其能够保持良好的工作态度，完成本职工作，以确保施工质量达到要求。在现场质量管理方面，应进一步细化质量管理的内容，避免出现质量管理漏洞，对施工质量进行全方位的控制和管理，一旦发现问题，要求相关人员及时采取整改措施，并按规定进行处罚，以确保施工质量符合标准要求。

以公路工程施工现场的软土路基处理为例，需要根据软土路基的类型、厚度等合理选择处理技术，并做好细节管控，以全面提高公路工程软土路基施工质量。此外，在路基填挖方交接部位和施工分段接头部位等，也需要加强质量管控，制订专项施工方案，并加强施工过程质量管理，进而全面提高连接部位专项施工质量水平。

4.4 加强进度管理

在公路工程施工期间，必须严格进行进度管理。根据合同要求，科学规划、控制公路工程施工进度，并加强各单位之间的沟通和协调，在确保施工质量的前提下缩短工期[5]。此外，需要充分了解公路工程施工情况，如果发现实际施工进度与预期进度存在较大差异，应及时分析原因，并作出有效调整，以确保公路工程按时完工。

4.5 加强安全管理

施工安全是公路工程现场管理的重要组成部分，做好安全管理，防止施工安全事故发生，能确保施工顺利进行，并保护施工人员的生命安全。在安全管理方面，需要根据施工需求合理进行人员组织，并进行有效的安全教育，增强施工人员的安全意识，使其能够自觉采取安全防范措施，降低施工过程中的安全隐患，营造安全、稳定的施工环境。同时，需要建立完善的安全管理机制，设立专业的安全管理机构，不断完善安全管理细节，可定期组织安全会议，分析讨论施工中的安全问题，并及时制订有效的处理方法。此外，需要加强安全防范工作，在关键位置设置安全警示牌，防止外部人员进入工地，并仔细检查施工人员是否正确佩戴安全防护装备等，确保施工人员的人身安全。

5 结语

综上所述，公路工程管理中的现场管理作用显著，有助于提高施工质量、控制施工成本、保证现场施工的安全性等。公路工程管理中的现场管理是一项系统性的工作，管理工作难度较大，为提高现场管理工作质量，需提高对该项工作的重视度，做好施工前的各项准备工作，并加强施工材料、质量、进度及安全等方面的细节管理，进而保证工程质量及施工过程的安全性，促进我国公路工程建设事业稳步、可持续发展。