文／文苑瑾

“谢勇工作法”成为宁夏销售石嘴山公司天然气销售提量增效的法宝之一。

谢勇，是中国石油宁夏销售石嘴山公司一名资深加气站经理。年逾50 的他，被站内员工亲切的称为“谢哥”。谢勇不仅工龄长、资历深，而且在加气站经营管理方面同样是一把好手。从加油站经理到加气站经理，他不仅快速完成了身份转换，而且在短时间内成为加气站经营管理的专家，是很多人眼中的“销气先锋”。

他在多年工作中总结出的“谢勇工作法”，成为石嘴山公司天然气销售提量增效的法宝之一。

石嘴山公司是宁夏销售较早布局天然气销售业务的地市公司。2018 年，宁夏销售第一座有LNG业务的油气站——兰山工业园油气站在石嘴山正式开业运行。年近50 岁的“老将”谢勇，首次接触LNG 气站业务。

不同于加油站业务的轻车熟路，加气站对彼时的宁夏销售来说是一个全新的领域。但LNG 对柴油的替代率已日趋上升，竞争对手纷纷开始占点布局，如不在前期发力将会影响企业长远发展。石嘴山公司领导层之所以选择谢勇担任站经理，是因为他在加油站经理的岗位上历练多年，经验丰富，市场嗅觉敏锐，特别喜欢钻研新技术、学习新知识。这对开展新业务来说至关重要。

上任前，谢勇与员工参加了设备供应商组织的LNG 业务相关培训。上任后，谢勇发现，培训的内容只涉及加气操作，而加气站的核心关键要素即LNG 的储运管理和设备管理完全空白。加气业务相比加油业务不仅国家规范标准少，成熟经验少、公开知识少，而且设备与工艺标准不统一，供应商出于保持竞争力的考虑不愿传授核心技术。……