文/马亚刚 张志光

党的二十大报告指出，坚持党管人才原则，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍，深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才。秦山核电有限公司（以下简称：秦山核电）坚定实施人才强企发展战略，成立中国核电会计共享中心（以下简称：共享中心），通过实践“形成1 套培训标准、用好2 个有力抓手、开展3 级递进培养、着力4 大能力建设、统筹5 种培养措施”的“12345 人才培养体系”，为助力中国核电建设世界一流清洁能源企业提供坚强的财务人才支撑和保障。

形成1 套培训标准，顶层设计强指导

秦山核电围绕中核集团《“十四五”财务人才队伍建设的指导意见》和《中国核工业集团有限公司2023 年财务共享工作要点》，持续加强财务人才队伍建设，通过制定财务人才培养大纲、完善财务人才培养标准体系建设方案等多项举措，统筹推进财务人才培养工作，进一步明确了财务人才的选用标准。

以财务人才的选用标准为基础，秦山核电结合企业财务工作的实际需要，探索形成了一套完整的财务人才培训标准。培训标准的内容涵盖培训对象、培训内容、培训教材、时间安排、培训与考核方式等方面，并针对新员工的入职培训、在职员工的岗位技能提升等培训场景提出了具体目标和要求。这套培训标准的建立与实施，不仅满足了财务岗员工的个性化需求，也为企业的长远发展提供了坚实的财务人才保障。

用好2 个有力抓手 双管齐下强队伍

秦山核电以党建引领、精细化管理为两个有力抓手，推进财务人才高质量培养。

以党建引领为抓手，打造有思想有能力的人才队伍。一是将坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”的政治意识贯穿各项工作的各个环节，引导党支部结合共享业务特点，深化党支部“有思想、有力量、有温度、有色彩”的四有共享先锋品牌创建理念，通过强化政治引领、狠抓落实、精细服务、青年底色四大建设，打造一支 “四有”队伍，营造创先争优良好氛围，助推共享中心工作。二是鼓励和引导业务骨干人才提交入党申请书，积极向党组织靠拢。组织青年党员开展“赓续雷锋精神 践行青春力量”等专题党课宣讲，树立榜样力量。三是与财务、档案、信息等部门开展人才培育“党建联建”，交流多元业务、进行思维碰撞，推动员工能力全面提升。四是成立重点工作突击队，让骨干员工敢于啃“硬骨头”，在急难险重任务面前有“冲得上、顶得住、拿得下”的勇气和本领。

以精细化管理为抓手，打造负责任高效率的人才队伍。一方面，探索实施“公司层面宏观把控+处室划分专业小组+具体责任细分到人”的管理模式，通过优化工作流程、强化考核激励，确保人才培养的质量和效果，助推人才培养建设速度。另一方面，精细化管理与人才发展相辅相成，精细的管理能使员工在改善工作细节中不断成长，员工的成长也会有力推动精细化管理不断升级、发展。

▲ 秦山核电“12345”人才培养体系

开展3 级递进培养，精准锻炼强能力

秦山核电按照工作年限，将财务人才分为初、中、高三个层次，并结合财务人才培养发展要求和共享中心工作实际，有针对性地对财务人员实施分阶段、分层级培养。

工作年限1 年以下的员工，认定为初级员工。针对初级员工，培养方向侧重于了解和掌握财会基础理论、专业知识与岗位操作，使其具备快速上岗，履行财务监督职责的工作能力。工作年限为2～3 年的员工，认定为中级员工。针对中级员工，培养方向侧重于提升通用管理能力，帮助其系统掌握财会理论与专业知识、财经政策，熟练操作管理会计各种工具方法以及具有一定的组织协调能力。工作年限为4～5 年的员工，认定为高级员工。针对高级员工，培养方向侧重于制定和指导、组织实施与管理会计相关的各项工作的能力，提升其战略思维和领导力。

通过明确标准、分清阶段、分开层级的3 级递进式培养，秦山核电推动实现了财务人才培养更有效、更精准，全方位锻炼提升了优秀年轻人才的适应能力和综合能力，确保财务部门员工在各个阶段都能得到有效成长，为企业发展贡献力量。

着力4 大能力建设，特色培养润身心

秦山核电始终重视对财务人才的能力建设，通过加强“财务专业能力、创新能力、管理筹划能力、领导力”四个方面核心能力建设，不断提升员工的综合素质。

在财务核心能力提升上，一是加强会计核算和监督、纳税策划、业务支撑、风险管理、内控设计、投融资管理、财务报告编制、成本费用控制、财务预算管理等能力建设，不断提升财务人才的专业技术水平。二是加强数据加工处理、数据挖掘与整合、信息系统构建、信息技术应用、数据治理等能力建设，不断激发财务人才的工作效率与创新活力。三是加强业务管理、运营支持、流程设计与管理、经验复制、模式创新等能力建设，不断提升财务人才的统筹管理水平。四是加强跨界学习、战略思维、组织领导、沟通协调、文化塑造及多学科交叉运用等能力建设，帮助财务人才拓展思维边界、提升综合素质。

通过着力加强4 大能力建设，秦山核电有效提高了财务系统的整体核心竞争力，为核电行业的发展提供了强有力的财务人才储备。

统筹5 种培养措施，健全机制促成长

在秦山核电党委领导下，共享中心统筹实施“岗位培训、导师带徒、轮岗交流、挂职锻炼、专项活动”五种培养措施，通过多元化的培养手段使员工真正做到“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”。

岗位培训方面，共享中心针对具有一定工作经验的业务骨干，引导其更多投入管理会计、财税政策研究、行业分析等高附加值工作，为中国核电财务管理人才培养形成强力支撑。导师带徒方面，共享中心针对刚踏上工作岗位的财务“新人”，安排经验丰富的“师傅”一对一帮带，帮助其迅速适应从学校到职场的转变，熟练掌握各项专业技能和财务工作流程，为中国核电财务会计队伍夯实人才储备。轮岗交流方面，完善财务人员双向交流机制，鼓励各业务财务人员与共享中心财务人员互相交流任职，强化财务人员的财务管理、财务分析、数智化运用等方面的专业能力，使优秀人才在战略财务、业务财务、共享财务间相互输送和回流，真正成为中国核电财务人才的培养基地、专家人才的储备基地、优秀员工的提升基地，实现中国核电财务人才素质整体提升与人才队伍的壮大。挂职锻炼方面，共享中心建立健全轮岗机制，打通共享中心人员向高层次财务管理岗位的晋升通道，为员工转型成为管理会计人才奠定业务基础。专项活动方面，组织高质量、多层次、创新性的内外部培训，搭建内部授课平台、成立课题和政策研究小组、组建数字智能化建设等党员突击队，加强共享财务人员业务能力和综合素养。

功以才成，业由才广。秦山核电通过构建实施“12345 人才培养体系”，有效推动中国核电会计共享中心在人才培养方面取得显著成果，为中国核电实现建成世界一流财务管理体系和央企一流财务共享中心这个“双一流”目标奠定了坚实的人才基础，也为核电行业乃至其他共享中心人才培养提供了有益借鉴。