□ 武汉 徐梅馨

数字经济时代背景下，企业在开展内部管理工作时，应从管理观念、经营战略、制度建设与人才培养等维度入手，创建科学有效的新管理模式，彰显该模式的合理性与规范化，确保经济管理效能可以得到充分发挥，推动企业更好立足新市场经济环境。规范化、标准化经济管理模式是市场经济的组成部分，有助于推动企业稳定发展、提高社会整体经济效益。因此，企业在谋求长足发展的道路中，需要高度关注经济管理模式的规范化。本文以数字经济内涵为入手点，系统剖析企业经济管理特点与内容，而后提出具体规范化策略，以供参考。

一、数字经济核心概述

数字经济概念是由加拿大知名新经济学家所提出，系统阐释了社会各个行业数字化改革方向与发展路线，而后大量学者和专家对其展开深度思考。大多数学者认为数据及信息通信技术属于数字经济发展的驱动力，其差异性主要体现在表述方面。有些学者将数字经济看作是将信息网络作为媒介、合理运用信息技术，实现合作交流、组织管理与生产交易的数字化。有些学者认为数字经济属于一种新型经济形态，同信息经济高度相似。有些学者将数字经济看作是企业借助新交易方式，推动电商高速发展。有些学者认为数字经济就是将数字技术和现实产业相结合。直至2016年，数字经济才拥有相对准确、清晰的定义，即将使用数字化信息作为生产要素，将信息网络作为载体，将信息通信技术作为效率提高与经济结构完善的推动力的一种经济活动。若想推动数字经济高速发展，需要以数字产业化与产业数字化为基准。事实上，数字产业化和产业数字化存在很大不同，然而数字经济蓬勃发展有赖于二者合作，相辅相成、相互助力，缺一不可。其中，数字产业化借助信息技术的革新与管理的革新，衍生出新产业与新模式，助力数字产业成型。产业数字化是借助信息技术改造升级传统产业，将信息技术同实体经济有机结合，提升全要素生产率。现阶段，我国数字经济逐渐进入新常态，其发展速度不断增快，且发展潜能巨大，促使社会各行业都要面临数据爆炸式增长。同样，数字经济的发展还能加快信息在市场中的传递速度，数据作用和价值越来越明显。不同学者立足不同角度研究了数字经济的特征。第一，驱动经济增长。数字经济时代下，数字逐渐成为一种新型生产要素，对企业经济发展起到积极推动作用。这样一来，数据获取与数据利用能力渐渐成为企业提高自身竞争力的主要影响因素，加之数字经济发展速度不断加快，数据与其相关技术的使用价值和稀缺性也日渐提升，彰显了数据的资本属性。第二，促进用户价值主导。在原有商业关系下，社会企业属于相对封闭、固化的组织，这种边界抑制了内外部信息传递与工作效率提升。数字经济时代的来临，促使企业打破了内外边界，各企业可以创建商业网络，实时共享信息资源与技术，并结合市场发展动向，精准挖掘用户偏好，加强供应衔接。由此可见，数字经济将用户价值变成了主导，企业目标需要以挖掘用户需求和满足用户不同需求为基准，这样才能在市场中占据一席之地。

二、数字经济时代背景下企业经济管理特点

1.综合性特点。综合性是社会企业经济管理的显著特点之一，主要体现为经济管理在企业运营和发展中占有重要位置，且经济实力是企业内部各项工作有序推进的基础，只有保证各项工作实施阶段拥有充足资金，才能确保企业高效运行。因此，数字经济时代背景下，企业经济管理综合性特点明显，不仅可以综合运用现代信息技术与网络技术，打造良性的发展格局，还能综合企业其他工作实施情况和运营技术，有效协调企业内部资源，充分发挥企业业务优势，进而制定科学且贴合市场发展规律的运行方案，提高企业核心竞争力，助力企业获得更高经济利润。

2.指导性特点。经济管理在企业内部各项工作有序落实、推动企业稳步发展等方面发挥着指导作用，而且还能使经营生产目标更加高效完成。一般来讲，在企业经营发展中，内部经营管理工作多为企业管理层直接负责，并借助经营管理生成的数据信息指导其他工作。所以，经济管理工作在企业运营中发挥着指导作用，不仅可以提升企业整体运营效率，助力企业稳定发展，还能让企业在运营中实现不断优化与调整，这对提高企业经济收益、管理质量具有积极意义。

3.关联性特点。数字经济时代背景下，社会企业经济管理工作关联性特点愈发明显。具体来讲，经济管理工作并非独立于企业其他部门单独开展的一项业务，其与企业各工作联系密切。随着数字经济时代来临，经济管理工作推动企业其他工作的联系愈发密切，借助数字经济不仅能够分析经济管理工作在其他工作中发挥的作用，还能及时发掘其他工作存在的经济问题，这对提高经济管理水平和管理成效具有积极作用。另外，企业运营管理工作也与经济管理内容存在一定联系，可以呈现数字经济时代市场发展态势。因此，为保证企业各项工作有序开展，相关领导和管理者必须给予经济管理工作高度重视，优化经济管理模式，完善经济管理方案，推动经济管理朝着规范化方向发展。

三、企业经济管理模式中的重点内容

1.经济发展目标。企业在推进经济管理模式朝着规范化方向发展时，应以战略部署为出发点，在充分考虑经济发展目标的同时，规范合理创建经济管理体系，优化经济管理方案。详细来讲，社会企业要遵守国家法律法规要求，利用囊括5力分析模型的多种方式对行业发展前景与未来发展趋势进行系统剖析，尽量掌握企业供需关系变化情况和竞争对手发展情况，从优劣势、机会和威胁等方面进行研究，确保经济目标的制定符合战略规划路线，实现经济效益获取最大化。

2.经济管理制度。数字经济时代背景下，经济管理制度制定可从以下几点入手进行系统阐释：第一，有企业管理者对经济管理情况进行全方位分析，保证可以及时发现内部管理体系存在的问题，而后做好可行性应对措施，减少经济管理问题对企业正常运行产生的影响。第二，密切关联市场环境，借助客户信息反馈机制，全面掌握外部市场发展态势，巩固信息系统运行基础，推动企业经济活动正常开展。第三，完善人力资源关联机制，重视人力资源培养方案制定和统筹工作，根据岗位工作需求合理配置工作人员。这样，不仅可以保证岗位工作正常开展，还能减少工作人员工作压力，提高工作效率。同时，也要聚焦优秀管理经验和管理方法，利用内部培训的模式实施分享学习活动，强化相关人员工作能力与职业素养，提升企业整体工作效率。

3.经济资本管理。立足社会企业经济管理涉及的经济资源要素分析，其是由债券、资产和资金等要素组成。而资金和资源要素则是企业生存发展无法脱离的支撑，开展规范化管理有助于高效利用各项资源，减少资源浪费，保证企业拥有充足资金开展其他工作。在此背景下，企业要制定规范化、标准化资产采购和资金收支等相关制度，并保证制度的科学性与合理。同时，在资金流动和债权变更等信息管理中，企业要引用档案化管理手段，凸显管理工作的时效性。另外，在开展经济资源管理工作时，企业也要严格防控数字经济时代下市场各类风险，确定经济事项责任主体，保证经济资源管理的规范化与有序性。随着大数据、互联网和人工智能发展速度的不断加快，现代信息技术在我国社会各大领域得以广泛运用，尤其是社会企业，无论是分析和计算工作，都需要借助信息技术实现，比如经济管理与配置资源等。故此，企业必须推行动态化管理模式，编制并系统剖析大量数据信息，为后续经济管理工作正常开展提供有益指导。需要注意，在管理各项数据和信息时，企业也要考虑数据管理工作的保密性，维护系统安全，这样才能尽可能避免重要信息遗失给企业带来的发展风险。

4.企业资本结构。数字经济背景下，融资是协助企业完善资本结构的重要方式。首先，外部融资。根据打造多元融资局面，快速填补企业运营资金缺口，完善内部资金结构。其中，多元融资方式主要囊括债权融资和“新三板”上市等，有助于缓解企业过度依赖银行实现资金填补的情况，提高资金流动速度。其次，构建资本市场。依托资本市场发展趋势，适当降低外部融资成本支出。但是，基于数字经济时代背景下，随着外部市场发展速度不断加快，涌现出诸多集团化企业。对于这些企业而言，将内部资本市场运营应用在经营管理工作中，有助于优化企业内部资本结构，提高交易工作效率，同时在资金分配和流动方面也能做到自动化发展。

四、数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略

1.转变管理观念，提高管理水平。转变经济管理观念是推动企业经济管理模式朝着规范化方向发展的重要举措，有利于提高经济管理工作的条理性和层次性，使企业在愈发激烈的市场竞争中呈现较好竞争潜力和宽阔发展空间，充分满足数字经济时代市场竞争中提出的各项需求。然则要注意，更新经营管理观念，需要依托企业发展实际和市场占有情况。首先，邀请专家或学者进行正确指导。数字经济时代背景下，企业要对现存经济管理观念进行系统剖析和反思，有针对性、有方向性更新管理观念，保证经济管理工作有序推进，获得较好成效。例如，适当邀请行业专家进入企业开展工作指导，协助企业经济管理工作人员更新管理观念，并号召相关工作人员按照专家意见和看法展开深度学习，力图达到更新经济管理观念的最终目标。其次，学习国际先进管理观念。在具体进行中，企业要指派相关工作人员研究西方企业优秀经验和管理手段，必要时要委派企业优秀工作人员进入国外企业展开参观学习，将国外优秀企业先进经济管理观念应用在本企业中。但是，不可盲目借鉴，应取长补短，为我所用，在学习中改善、调整，保证国外企业先进经营管理观念可以适应本企业运营方向，继而为企业经济管理工作质量和效率大幅提升打下牢固基础。

2.完善管理制度，增强发展效率。完善的经济管理制度不仅有助于推动企业高水平、高效率完成经济管理工作，也能避免在该项工作中发生暗箱操作或敷衍了事的现象。同时，经济管理制度也决定着企业内部经济管理模式是否可以更好适应数字经济时代市场发展需求，这就要求企业积极优化经济管理制度，确保经济管理制度符合数字经济时代发展规律和趋势。如此，不仅可以有效提升经济管理工作开展质量，还能不断提高企业市场核心竞争力，推动企业高效发展。首先，安排专业经济管理监督者。在该阶段，企业要全面剖析经济管理工作开展的各个环节和流程，掌握不同工作流程容易发生问题的地方，而后指派专业人员全面监督经济管理工作，及时发现该工作存在的问题和疏漏，并第一时间上报给领导层，有针对性整改经济管理模式，优化经济管理方案，保证经济管理质量和成效。在此基础上，经济管理监督人员也要按时对此项工作展开质量抽检，借助抽检方式监督经济管理工作规范化开展，提高工作质量，推动企业高质量运营。其次，按时查验经济管理工作各项数据及报告。毋庸置疑，经济管理工作决定着企业是否能够稳定运行，影响着企业其他工作的有序开展，这就要求企业领导指派专业人员定期审查经济管理工作生成的各项数据以及报告，系统检查工作报告是否存有不规范之处或是遗漏问题，确保经济管理工作开展质量符合数字经济时代与企业运行要求，为企业各项工作有序推进保驾护航。而且，在查看工作报告时，监督人员必须认真核对所有数据指标，只要发现同现实情况存在不符的地方，就要及时上报，采取可行性整改对策，如此才能确保经济管理服务和企业运行要求，增强发展效率，稳立竞争日益激烈的市场。

3.调整经营战略，树立良好形象。数字经济时代背景下，企业经济管理观念改变势在必行。在现代管理体系创建和经济管理规范中，要以改变经济管理模式作为入手点，形成竞争及风险意识，积极引入囊括风险评估、战略管理等多方面内容的现代化管理理念，立足全局角度合理制定管理模式和战略规划。详细来讲，要从以下两点着手：首先，企业要积极调整经营战略，根据市场发展趋势与内部生产需求优化产业经济模式，完善组织结构，留出相应空间参与市场转型。与此同时，也要在科技和经费投资上为技术改造提供更多支持，积极研发新的品牌，这样在提高产品附加价值的同时，还能推动企业更好立足市场。另外，企业也要加强与同行的联系，创建战略合作关系，分享并学习先进生产、管理和技术经验，大幅提高自我管理水平。譬如，有些企业在与消费者进行互动沟通后，推行“十项承诺服务”这一经营策略，既能维护自身良好形象，又能提高产销效率，及时回收各类应收账款，确保流动资金充足。其次，随着现代技术发展日益成熟，原有财务管理体系受到新商业模式的巨大冲击，基于生存压力不断增大的背景下，企业必须加快财务管理模式升级，推动经济管理工作朝着规范化方向发展。

4.培养管理人才，提升管理成效。无可厚非，人才在企业经济管理中占有重要位置，人才的职业能力与综合素养决定着企业是否可以快速适应数字经济时代提出的各项发展需求。因此，要想推动企业经济管理模式规范化发展，企业各级领导必须加强对经济管理人才的有效培育，帮助人才正确认知数字经济时代发生的变化和带来的挑战，如此才能确保经济管理工作有序推进。实践路径如下：第一，组织培训大会。在经济管理工作开展进程中。企业要结合员工实际情况设计阶段性培训方案，结合员工职业水平与专业能力制定针对性成长计划，使工作人员知晓自身岗位的价值，从而以积极饱满的态度开展岗位工作。在此基础上，还要组织培训大会，由培训机构向经济管理工作人员讲解最前沿的专业知识，解决工作人员知识盲点，丰富其经济管理知识储备。同时，掌握数字经济时代下市场对经济管理提出的需求，切实提升经济管理工作水平。第二，加强专业人才引进。人才是经济管理模式规范化发展的核心载体，为吸引更多人才加入经济管理工作团队，企业要适当提升经济管理岗位福利待遇，便于招聘更多专业能力强、综合素养高的经济管理人才，以期为经济管理工作有序开展奠定扎实人才支撑。在招聘时，企业需要考核人才实践经验和实操技能，保证其拥有真才实能，这样才能在企业经济管理工作中发挥最大作用，提高经济管理成效。

五、结语

企业获取经济利润是自身经营发展的主要目标，实现该目标要依靠经济管理工作。作为企业制度管理的组成部分，经济管理模式的规范化发展可以助力企业整体经济效益得以稳步提升，特别是基于数字经济时代下，企业要给予该工作高度重视，根据落实调整经营策略、规范管理体系、加强人才培养等策略，规避各类经济风险，实现可持续性发展。