戴文飞

(广东电网有限责任公司茂名供电局)

0 引言

线损是配电网在运转过程中由于输电、变电、配电等环节中引发的电阻所产生的电能损耗现象, 部分人为操作也有可能造成线损。在新的时代背景下, 我国实现工业化以及城镇化的升级, 这就进一步提升了对电能的需求。然而, 电能损耗的总量也呈现出逐年上升的趋势, 直接造成了大量的能源浪费。基于此,我国的电力企业就需要对配电网线损的主要类型以及形成因素形成正确认知, 并对管理措施以及降损措施进行相应的创新, 从而提升电力企业的综合竞争力。

1 配电网线损的主要类型

1.1 电气设备电阻

电气设备电阻是配电网线损的主要类型之一, 其主要成因为电气设备中可能出现的电阻。以输电导线为例, 在电网系统的运转过程中, 电流通常会经由输电导线进行传输。当出现电阻时, 电流需要克服一定程度的电阻, 确保自身能够继续流动。在这一过程中, 输电导线就会产生远高于自然环境的温度, 并将传输电能直接转换为热能, 再经由输电导线周边的介质完成能量传递, 进而产生了配电网线损, 造成电力能源受到损耗。由于此类配电网线损能够对电流的变化产生一定的影响, 则可以将这一类型的配电网线损定义为可变损耗[1]。

1.2 铁芯磁滞与涡流

电气设备中的铁芯会在电流传导的过程中出现磁滞与涡流的现象, 其可以被称为铁芯损耗, 这也会使配电网出现线损的问题。这一问题主要集中于交流电路相关的设备当中, 此类电气设备通常需要在磁场的作用下实现运转。例如, 变压器正是基于特定磁场开展能量转换的电气设备, 其能够在磁场的作用下转化两侧的电能, 接着再实施能量交换或是能量传输。在具体的运转过程中, 变压器的两侧分别提供了升压和减压的作用。同时, 铁芯的温度就会升高并产生发热现象, 导致电能在转化为热能的过程中出现配电网线损[2]。

1.3 电气设备电晕

电气设备在运转过程中可能存在的电晕现象同样是造成配电网线损的重要因素之一, 此类配电网线损可以被称为电晕损耗, 多集中于高压以及特高压的电气设备当中。部分电力系统中的高压电气设备或是特高压电气设备会将部分导电模块直接设置于外部, 这就使相关模块不得不暴露在大气环境当中。再加上强电场的作用, 配电网就会出现线损, 从而形成电能损耗。调查发现, 电晕损耗对电能以及电气设备均能够造成严重的损耗或是干扰, 严重情况下还有能够导致电网系统出现运转故障, 导致电力企业的运转效益大打折扣。

1.4 管理原因

管理原因是线损产生的关键原因。线损管理人员技能水平不足, 在开展用电检查、电量电费复核、抄表管理等工作时不到位, 导致出现种种损耗发生。如电能计量装置作为抄读电量数据的工具, 工作人员没有定期开展周期性检查, 计量失准、故障没能及时发现并处理; 在配电网数据监控方面流于形式, 没有根据线路、台区的负载进行有效调整, 辖区内的重过载、轻空载变压器加大了电能损耗[3]。

2 配电网线损的管理措施

2.1 构建完善的管理制度

电力企业的管理者应构建完善的管理制度, 为配电网线损管理工作提供制度层面上的保障。开展这一方面的工作时, 管理者就需要从综合管理、分项指标、奖惩办法、岗位责任等多个角度入手, 确保电力企业的配电网线损管理工作能够实现闭环管理。全新的配电网线损管理制度可以细分为配电网线损管理制度、岗位工作内容、奖惩办法、小指标管理制度等。例如, 当某一区域的配电网出现线损的状况时, 电力企业的管理者就需要对具体的损耗进行评估, 再根据管理制度落实责任, 最后确定具体的惩罚措施, 真正实现良性循环。

2.2 做好线损分析管理

电力企业也需要做好配电网线损的分析管理工作, 以此降低配电网线损引发的风险。在这一过程中, 管理者应成立专门的配电网线损分析小组参与到相关的工作当中, 并依据具体的岗位职责实施配电网的分压分析、分线分析以及分台区分析, 为配电网线损率规定科学且合理的控制范围。对出现线损的配电网区域做好详细的记录以及备案, 为之后的降损管理工作提供有力的参考。同时, 根据配电网线损的具体程度, 管理者应详细规划以及制定降损措施以及解决问题的期限, 确保配电网线损能时刻保持在可控范围内[4]。

2.3 落实线损考核管理

电力企业的管理者同样需要落实配电网线损的考核管理, 从而提升配电网降损应对工作的效率。首先, 管理者需要对现行的电力企业配电网线损管理考核制度进行大幅度的完善, 将其中不符合时代发展趋势的部分予以剔除。其次, 应开展精细化的考核工作, 为各班组派发科学的配电网线损指标, 并使其与各时期的绩效相结合。最后, 需要举办以配电网线损考核管理为主题的月度会议、季度会议以及年度会议, 对于各班组的线损考核进行通报。对于表现优秀的班组, 应给予奖励, 反之则进行通报批评, 做到赏罚分明[5]。

3 配电网线损的降损技术措施

3.1 加快配电网升级改造, 规划降损

(1) 优化网架结构, 提高负荷供应能力, 优先规划解决设备过载、重载、台区电压偏低、供电半径过长、设备利用率不高等问题。

(2) 尽快推进基建降损项目建设。在年度投资计划中, 开展降损成效分析, 精准立项解决中压线路及配变过载、重载、台区电压偏低、供电半径过长等问题。按年度投资计划梳理对降损有较大帮助的项目并制定投产计划, 尽快推进降损相关项目建设, 尽早投运投产, 使降损效益最大化。

3.2 做好统计分析, 加强管理线损

(1) 加强线损率指标统计分析及监测。基于计量和营销系统, 由市场营销部分每月进行线损“四分”及小指标等监测, 组织开展10kV 及以下线损率异常及高损分析。市场营销部门定期向生技部门反馈三相不平衡、无功补偿不足、长期轻载或重过载线路和台区信息; 向计划关联部门反馈供电半径过长、输变电设备残旧老化等信息。

(2) 做好低压台区大户营销管理。市场营销部门从加强低压台区大户的基础档案维护(尤其是变比)、常态电流电压监控、定期轮换检查等方面着手加强低压大户营销管理。

(3) 加强计量管理。完善开关站等考核计量点的设置、运行(周期检验、轮换) 管理, 为线损计算提供基础数据; 按计划开展计量装置周期检验、轮换; 常态开展计量异常监控分析; 严格执行计量差错退补[6]; 完善和建立计量变更对线损计算影响的纠正机制, 尤其是计量系统配电网线损计算与分析。

(4) 加大窃电查处力度。重点监督10kV、0.4kV线损率指标, 结合高损分析, 持续开展窃电查处专项工作, 并与当地公安部门联合开展反窃电行动, 考虑建立用户举报奖励机制, 发挥群众监督力量;

(5) 进一步提升基础档案质量。完善小区建档、销户、更换(增容) 公变等电子化移交流程, 规范负荷切割、变更电子化移交操作, 导出营销和计量、GIS 系统的变户关系, 现场核查站线变户关系, 堵塞线损管理漏洞, 杜绝新增问题档案, 避免出现供售电量漏计影响线损率统计[7]。

3.3 做好生产运维和技术改造, 加强技术降损

(1) 持续持续开展高、低电压与重过载、空载、三相不平衡台区、低压无功治理。配变运行方式方面, 常态化做好配变轻载、重过载监控工作, 统筹安排有序开展配变轮换, 重点关注楼盘公用配变, 因地制宜开展负荷割接评估工作, 停运轻载配变。低压台区整治方面, 抓好台区低电压治理, 编制低电压治理典型案例, 常态化开展低电压监控; 抓好台区三相不平衡治理, 从规划源头、施工管控、日常运维等多维度入手, 逐步转变低压台区相序混乱、负荷无序接入问题; 抓好台区功率因数监控与治理, 开展台区分散式无功补偿, 提升台区功率因数。

(2) 持续加强站用电节电管理。持续加强变电站、开关站内空调、电器及照明节电措施管控, 制定夏冬季节能优化措施, 同时通过历史用电情况分解制定变电站月度用电量指标。

3.4 开展线损培训与对标学习, 提升线损管控能力

(1) 开展线损相关业务人员线损理论知识、系统应用和案例分析等培训。同时, 各线损管理单位主动向优秀单位开展指标对比、学习线损治理经验, 及时发现差距, 制定并落实改进措施[8]。

3.5 积极应用新设备和新技术, 强化科技降损

加快建设数字电网, 通过采取安装配网自动化开关(带漏电功能)、智能管理单元、低压分散无功补偿装置, 智能“机器人”电压召测、计量系统回流库电流电压数据分析等积极应用新设备和新技术, 主动服务基层降损, 提高降损效率和科技水平。

4 结束语

综上所述, 配电网的线损管理工作以及降损应对工作对新时期的电力企业提出了更高的要求。做好相关管理控制工作, 既是我国电力行业在新形势下提出的要求, 也是电力企业的发展需求。电力企业只有立足于配电网线损的类型开展管理工作, 才能够制定出科学且合理的降损措施, 由此将配电网的线损风险降低最低。在这一过程中, 电力企业的相关工作人员就需要不断提升自身的工作能力, 以完善的管理方式应对配电网线损, 使我国的电网系统能够在稳定的环境中贡献更多的电能。