黄晓英

（广州汇隽电力工程设计有限公司，广东广州 511400）

0 引言

当前电力行业的发展以及工程项目的不断增多，为电力设计企业的发展提供了充足的环境和动力支持。员工是支持电力设计企业设计工作的重要基础。结合电力设计企业发展的实际情况，基于企业运营的经济效益，以加强电力设计企业人力资源成本控制为主要目标，能够规范电力设计企业人力资源管理的运行机制与流程，对促进电力设计企业的建设发展具有积极的意义。

1 电力设计企业人力资源管理现状

1.1 电力设计企业发展背景

在新发展时期，社会经济的发展在一定程度上推动了电力体制改革，电力设计企业作为电力行业的重要主体，能够在结合自身业务开展情况的基础上，推动业务以及经营模式的转型升级。基于企业自身转型发展的要求，发现电力设计企业在业务开展中由于受到战略规划、技术手段、人力资源等多方面因素的影响，难以达到推动自身转型升级的理想效果[1]。而在这一过程中，人才又是能够推动电力设计企业转型发展，为其提供转型思路与对策的重要动力，因而需要能够结合电力设计企业的实际情况来加强人力资源管理，不仅需要稳定电力设计企业内部正常的经营秩序，同时也需要以人才作为推动电力设计企业转型发展的有效支持。

1.2 人力资源管理存在的问题

广州某电力设计企业下设下设综合部、党群工作部、财务部、市场营销部、变电部、线路部、配电部等7个部门，主要从事220kV 及以下电压等级的送电、变电、配电工程咨询、设计、设计施工总承包和新能源工程咨询等工作。……