曾宪明

（广东筑成工程管理有限公司，广东广州 510000）

0 引言

随着城市化进程的加快，城市建设的数量和规模都有了很大的提高。所以在现阶段，建筑施工企业首先要考虑的是如何保证施工质量和安全生产。施工单位应该根据工程的具体情况，对编制工程施工组织设计方案、材料、设备等进行全面、系统的监控和管理，并对其进行相应的调整和优化。然而，在当前大规模建设逐步扩大的背景下，在项目实施过程中，项目管理企业团队因自身能力水平的限制，无法掌握项目管理的细节，受经验不足的影响，无法保证项目管理的稳步实施，影响了管理在工程建设中的效果，限制行业的稳步运行。项目管理如图1 所示。

图1 项目管理

1 建筑项目管理的作用

1.1 有效降低施工成本

通过增强项目管理，可以控制工程施工成本，提高施工质量，提升企业知名度。严格把控各方面，做好项目施工管理和人员选拔，对材料价格、质量和使用加强管理，项目成本也就得到了有效控制。

1.2 提高工程质量

项目管理对提升整体工程质量和效率具有积极作用。透过科学管理、科技创新及建筑过程优化，可以降低施工风险，提高施工效率，从而更好地满足建筑工程项目的要求。建筑工程建设必须加强管理，认真调查，及时消除工程安全隐患。由于施工具有复杂性和系统性，专业技术的要求和规范使用非常严格。有鉴于此，在开展项目建设时，企业应着重加强对施工质量的控制，项目管理人员提高自身综合能力，运用科学、专业技术防止和解决出现的各种质量问题[1]。……