国核示范电站有限责任公司 王光辉 张新奇 吕岩松

1 引言

现阶段，国内核电工程建设基本采用EPC总承包模式，可以充分统筹核电项目建设阶段设计、土建、采购、安装、调试等各个环节，提升管理效率，有效缩短项目建设周期，控制建设成本，最终保障核电项目施工按工程建设规律连续进行。结合工程实践分析，当前国内核电工程中，设备采购进度是影响项目建设周期的主要因素。在此背景下，各核电项目无论是业主还是总包方都高度重视设备采购进度管理，但是目前的采购进度管理的重点往往倾向于长制造周期的主设备。

2 采购计划管理

2.1 EPC 模式下的采购计划

核电工程建设通常采用里程碑节点作为一级进度计划编制的总体目标和要求，同样包括设计、采购、施工及调试各领域为实现一级进度里程碑而计划实施的关键活动，是各参建方的共同目标。二级进度计划是在一级进度计划的基础上细化各领域活动、主要逻辑和接口关系的项目总体进度控制接口的计划，以工程关键路径为主线。三级进度计划是各领域（设计、土建、采购、安装、调试）根据二级进度计划进一步细化而成的控制与指导性计划[1]。采购三级进度计划由总承包方编制、发布，作为整体设备采购进度控制的依据，此计划管控对象的颗粒度是物项码，例如国内某三代核电项目，总包方采购的单机组设备量4万台套以上，在三级进度计划中按物项码管控有600余项。……