文／常娜 润嘉物业管理（北京）有限公司济南分公司 山东济南 250000

引言：

建筑工程项目管理中，造价控制是比较关键的管理任务，同时也是难度较大的管理任务。因为建筑工程造价控制涉及到的影响因素较多，管理人员需要处理的任务目标同样也比较繁杂，容易在管理中出现较为严重的偏差问题，应该注重予以不断创新优化。在建筑工程造价控制优化中，管理人员应该注重首先分析明确所有管理目标和对象，进而从多个角度进行管理机制的创新优化，最终不断提升造价控制水平，相关研究极为必要。

1.建筑工程造价控制主要任务

1.1 设计方案优化

建筑工程造价控制应该高度关注于设计方案的优化，以便促使设计方案具备理想的造价控制条件，解决该方面出现的严重偏差问题。在设计方案优化中，管理人员应该着重考虑到造价控制的基本要求，促使设计方案能够体现出较强的节约效益，避免因为设计方案不够合理，影响到最终建筑工程造价控制效果。在建筑工程项目规划设计环节，为了有效规避设计方案本身带来的造价失控风险，引入运用限额制度极为必要，设计人员应该在限额内开展设计工作，以便促使形成的设计方案符合造价控制要求，解决这一直接造价影响因素[1]。在此基础上，建筑工程设计方案优化还需要着重考虑其可行性效果，针对完成的设计方案进行综合评估判断，促使设计方案可以形成良好优化作用，尤其是对于其中明显不可行的因素，更是需要进行重点处理和调整，在确保设计方案合理可行的基础上，规避后续设计变更问题，由此形成理想造价控制条件。……