袁欣

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。以高质量党建引领国企高质量发展是新时代国企成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生重要力量的必由之路。习近平总书记指出，经济强国必定是海洋强国、航运强国。航运离不开港口，港口作为航运、物流、贸易等产业发展的关键节点，是一个国家或一个地区融入经济全球化进程、整合区域乃至全球经济资源的重要基础性、枢纽性设施，是经济发展的重要支柱。

江苏盐城港大丰港区是盐城港的主港区，是区域综合航运枢纽，已建成进口粮食指定口岸、全国沿海第二个进口粮食海进江减载口岸、进口动物（活牛）指定口岸，同时也是全国风电装备进出口三大基本港之一。在盐城港集团党委的坚强领导下，大丰港开发集团立足红色国企定位，全面落实新时代党的建设总要求，以“党建领航”为指引、“纪律净航”为准绳，凝心聚力、踔厉奋发，全力打造具有企业自身特色的党建品牌矩阵，不断融入中心、亮出特色，把党建工作的“软实力”变成企业发展的“硬支撑”，当好企业健康发展“火车头”，为集团改革攻坚、经营兴航提供坚强政治保证。

党建领航——以政治建设为统领，为高质量发展把准方向

大丰港开发集团党委时刻把政治建设放在首位，为加强党员共产主义信念，不断强化理论学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大报告，坚持用党的创新理论武装头脑，增强了对党性的认识，提高了党性修养。扎实开展党委中心组理论学习，坚持“第一议题”不动摇，结合党史学习、主题教育，每年常态化开展“三会一课”“学习强企·凝聚硬核”等学习活动40余次，依托“七一”建党节、国庆节等各类节日开展富有特色的活动，包括举办“红色铁军”党课比赛、过政治生日、迎接新党员、重温入党誓词、参观“狮子口”“梅园”等红色教育基地，教育引导广大党员传承红色基因、赓续红色血脉。充分发挥党委领学促学和领导干部带头学习的表率作用，先后组织开展党的二十大报告专题党课6次，盐城新四军纪念馆实境教育、“党的二十大知识竞赛”、“党的二十大知识测试”等特色活动4次，组织党员原原本本、逐字逐句学习党的二十大报告，拟写学习心得300余份，确保党的二十大精神入脑入心。研发了党员、群众喜闻乐见的党建形式，提高党的马克思主义理论水平，以党建引领社会主义的企业文化建设。

品牌强航——打造党建品牌矩阵，点燃高质量发展红色引擎

党建品牌如同一条红线，牵住这条线就能发挥出“1+N”的联动效应。大丰港开发集团坚持“大港区、大党建”思维，将“一切为了人民，为了人民一切”作为工作的出发点和落脚点，以“红色心动力·盐港最先锋”为核心，以“一单位一品牌、一支部一亮点”为目标，全力打造具有自身企业特色的党建品牌矩阵，下属智慧港口有限责任公司党组织时刻牢记“国企姓党”的本质理念，坚持围绕“党建领航”定向发力，着力创立“党建引航 逐梦海港”党建品牌；下属供应链党组织坚持以企业文化建设为抓手，以“党建引领建新功”活动为载体，打造“港产供应链、智慧新盐商”党建品牌；下属大丰港和顺科技股份有限公司支部委员会按照“党建＋安全”的建设模式，打造“安·心”党建品牌……硕果已含生，一缕微阳透。盐城港大丰港区已形成了“党旗飘起来、党徽戴起来、支部活起来、党员动起来、品牌亮起来”的生动局面，助力“团结精进、务实创新、开放包容、追求卓越”的盐城港精神真正入脑入心，为党员、群众注入信念力量，提供精神指引。

纪律净航——锻造港航事业高质量发展的“先锋军”

大丰港开发集团坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，持续强化党风廉政建设，提升全体党员干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线，锻造具有先进性、纯洁性的“先锋军”。一方面，压紧压实责任。签订个人廉洁自律承诺书、廉政提醒卡和家庭助廉承诺书，营造党风廉、政风清、家风正的良好氛围。另一方面，加强警示教育。扎实推进“清丰共廉”纪检品牌，经常性开展廉洁示范教育、警示教育、岗位廉政教育、班子成员上廉政党课等活动，加强反腐倡廉、党规党纪等内容的宣传教育。3年来，先后开展节前教育10余次，组织各公司班子成员和相关工作人员共300人次学习监察条例。此外，持续推进作风整肃。始终保持狠刹“四风”的高压态势，组织“三位一体”督查149次，监督招投标项目600余项，开展标志使用、公车使用、“六降一增”等专项督查20余次，作风巡查80余次。同时积极借助盐城市委巡察、盐城港集团“双体检”工作的良好时机，深入检查剖析问题，坚决抓好问题整改，为企业高质量发展营造了风清气正的良好环境。

改革强航——夯实港航事业高质量发展的“压舱石”

大丰港开发集团围绕盐城港集团党委各项决策部署，把党建落实在推动生产发展中，全面深化国有企业改革，逐步破解制约企业健康发展的体制机制障碍，实现了由扩散式向组团式、由遍地开花向集中突破的重大转变。一是全面推进国有企业改革。3年来，“关、停、并、转”企业19户，完成历史遗留问题任务清单19项，精简机关人员30名，实现人员“能上能下、能进能出、能增能减”有序流动。二是构建现代化企业管理体系。进一步强化党委前置研究，进一步明确党委会、董事会、监事会、经营班子职权清单、议事规则和决策程序，新增3名外部董事以提升董事会决策的科学性。3年来，董事会累计决策“三重一大”事项共计258个。同时，建立市场化的绩效考核办法，实现“业绩升、绩效升，业绩降、绩效降”。三是理顺管理流程。全面理清管理程序，制定个性化OA流程模板11个，做到有程序可依、按程序办事，提升工作效率。四是统筹发展与安全。大丰港开发集团将合规管理和风险防控放在首位，成立了大丰港开发集团风险控制委员会、在建工程成本费用归类及核算工作领导小组，制定了《关于资金收支闭环管理的方案》《关于报销及付款流程实施方案》。用金融护航企业发展行稳致远，成功发行2022年度第二期短期融资券，发行金额为5亿元，发行利率5%，有效申购金额为298.5亿元，申购倍数高达59.7倍；全省首笔以湿地修复碳汇为质押的碳汇贷款成功落地。高度重视“三位一体一稳”工作，加大安全基础设施投入，及时购置防疫物资，常态开展隐患排查整改。按照“每月存量查、每周动态查、每天增量查”的工作思路，严抓信访稳定工作，为发展营造良好环境。

大者思远，能者任钜。集团把党建品牌创建与特色党支部创建结合起来，以“红色之锚”带动集团各级党组织党建品牌多元化发展，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领港航事业高质量发展，不断推动党建与业务进行深度融合、互促共升。2022年大丰港开发集团有限公司全面贯彻党的二十大精神，锚定高质量发展目标，坚持一体化融合主路径，全年完成营业收入合计173.99亿元，属地税收合计2.23亿元，货物吞吐量8470.16万吨，集装箱52.6万标箱，11项核心指标实现翻番，为腹地大型企业金风科技、盐城钢铁、博汇纸业等提供了强有力的物流支撑，被授予“2022年度盐城市大丰区五星级企业”“2022年盐城市大丰区年度纳税超亿元企业”称号，盐城港集团副总经理、大丰港开发集团党委书记兼董事长被授予“盐城市大丰区杰出企业家”荣誉称号，以此表彰大丰港开发集团有限公司对地方经济社会发展作出的突出贡献。

红旗已指先锋路，港航征程续长歌。盐城港大丰港区将在集团党委的带领下，聚焦高质量党建引领保障高质量融合发展，铿锵步伐、实干笃行，全力打造“盐城港区域建设的样本”，谱写盐城港航事业发展新篇章。