王键

经过不平凡的三年，整个文旅产业经历了巨大变革。消费客群、媒体形式、销售渠道、产品类型、宏观政策环境等都发生了翻天覆地的变化。作为从2003年就开始从事文旅行业的践行者和思考者，历经操盘大型主题公园，到作为联合创始人先后发起伢莱吖国际农场、暴风湖运动探险营地、蓝水熊自然探索乐园等项目，再到近两年开始服务几十家不同类型文旅企业和机构，又或者以秦皇岛市旅游规划研究院院长、高校客座教授及特邀专家等身份参与多个城市国际一流旅游城市智库，做一些社会公益工作。河山知远（北京）文化旅游发展有限公司董事长檀英辉一直在思考一个问题：作为一家专注于二三线市场，涵盖项目投资、规划设计、项目建设、筹开运营等全体系操作的团队，如何利用自身的行业探索和经验，形成对整个行业的系统赋能呢？

近年来，行业发生的三个巨大变化：

投资价值回归。过去，许多文旅项目主要基于金融、地产等产业的附加价值，如今，无论是央企、国企还是民营企业，都开始重视文旅项目的投资价值，并要求必须有真实的投资回报才能进行具体的投资落地。

产业升级转型。当“运营”成为文旅产业C位的时候，整个产业才算是正式进入升级转型的时代。突出表现为两个特点：一是文旅产业开始从资源型、资金型、政策型向运营要效益的时代转变，进入一个无比重要、几乎到了逢项目必谈运营提资的阶段。……