王娟

国有经济是我国国民经济的支柱，在国民经济中起主导作用，发展和壮大国有经济具有重要作用。对于全面预算管理工作，国企应当予以重视，需要结合实际操作，仔细审查应用过程中可能出现的问题，不断完善管理策略。既能确保预算管理体系内容和应用都更加完善，也有助于国企及时识别并规避潜在风险。

国有企业全面预算管理现状

策略性不足。明确的战略框架是全面预算管理的基础，可以为国有企业指明发展方向。但一些国企在执行预算管理时，并未完全根据现代管理理念构建战略框架，导致预算管理实践出现不足。由于缺乏明确的框架，工作人员可能会使管理工作流于形式。这种情况可能会使预算管理缺乏前瞻性，导致预算管理的作用范围相对狭窄，增加了潜在的资金风险。

控制机制相对薄弱。对于许多国企来说，在开展全面预算管理的过程中，明显缺乏能够预防和有效控制风险的内控工作体系。某些国企缺乏具有独立的内控部门，这使得部门职能分配和组织架构设计具有一定的局限性。当国企开展全面预算管理時，没有健全的内控体系做后盾，则难以应对外部环境中的潜在风险。再加上部分工作人员对预算管理缺乏足够重视，也不具备过硬的专业技能，可能会导致国企的经营活动受阻。预算管理不科学，不仅会增加企业的总体成本，还可能对国企发展的稳定性和增长潜力带来负面影响。……